摘要：通过对我国建筑工程管理中的问题进行深入分析，以探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用应从管理理念、管理方案和管理过程来进行，并结合我国建筑行业发展的基本国情来研究。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
市场经济的快速发展给建筑行业带来巨大的发展前景，同时，城市化进程的不断加快也给建筑行业带来了新的发展机遇。但是，在快速发展的同时，建筑工程管理当中问题也逐渐突显出来。同时，建筑企业之间日趋白热化的竞争局面也使得建筑工程当中的问题日趋严峻。因此，为了保证建筑企业最大化的经济效益，保障建筑工程的质量，建筑企业应对建筑工程的管理予以不断的优化。精细化管理作为一种有效的建筑工程管理优化手段，其对提升建筑工程的管理水平具有非常积极的作用，也能有效明确各个建筑施工岗位的工作职责和具体任务。可见，在建筑工程管理过程中融入精细化的管理理念和管理方式，不仅有利于建筑工程项目生产效益的提升，还能有利于建筑企业管理水平的提升。
一、精细化管理的概念
精细化管理作为一种新兴的管理理念和管理方式，其与传统的建筑工程管理模式存在很大的差异。精细化管理方式是将建筑工程的整个建设过程进行了管理上的分工和细化，并以降低企业成本和提升管理效益作为管理目标。在现代管理学主要包括了规范化、精细化和个性化管理这三个层次，并三者之间存在着相互递进的关系，也彰显了管理学中不断深化的思想。精细化管理作为一种理念及文化，其是社会分工细化的体现，也是现代服务质量精细化的必然要求。精细化管理模式是建立在常规管理之上的，并在常规管理当中融入更深层次的管理思想和管理方法，从而实现管理资本的降低和企业资源的优化配置。精细化管理不仅需要落实各个岗位之间的职责，实现权责之间的协调统一，并要求管理者在自己的岗位上充分发挥出积极地功效，对管理的过程予以全过程、全方面的控制，同时还应有效处理好各个管理环节之间的协调统一关系，将每一个管理步骤予以细化，进而实现每个企业整体的管理目标。
二、当前我国建筑工程中普遍存在的管理问题
（一）安全问题
在我国目前诸多建筑工程项目当中，仍存在较大的安全问题。从目前我国逐渐攀比的建筑施工安全事故的数据来看，安全问题已经成为我国建筑企业当中存在最为普遍的管理问题。由于建筑现场的施工环境较为复杂，潜在的安全隐患也比较多，使得建筑工程的安全管理难度大幅提升。比如说，工人安全意识的淡薄以及施工安全操作制度的不完善，都能给安全管理带来隐患，都能给工人的施工带来威胁。不管是人为原因导致的，还是客户因素造成的，都可以给建设工程的安全管理带来不确定因素，给建设单位带来巨大的损失，限制了建筑企业的长远发展。
（二）质量问题
目前，我国大部分的建筑工程的安全事故有百分之五十以上都是由于质量原因。这主要是由于很多建筑企业一味的追求经济利润，使用质量较次的施工原材料，进而使得建筑项目的质量得不到保障，甚至埋下诸多安全隐患。一旦出现了工程质量安全问题，不仅影响到房屋的后期销售，也对建筑企业的形象造成了不良的影响，甚至还限制了企业的长远发展。由此可见，建筑管理中的质量问题对企业发展的影响是非常重大的，企业在具体管理过程中应对此做好相应的管理措施。
（三）管理问题
建筑工程的管理效率对工程的施工进度具有直接的影响，低效率的建筑工程管理活动不仅会增加建设项目的施工成本，也会给项目的整体质量造成不良的影响。目前，我国大部分建筑企业对施工中的各个环境要求不够严格，在采购时也只注重价格，对施工现场的管理也比较混乱，各种施工工具随处摆放的现象较多。或者，管理人员对各种施工设备没有进行有效的管理与保养，各种老化现象和成本浪费现象严重，使得建筑项目的施工浪费问题严重，企业的盈利空间也大幅缩小。
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三、精细化管理在建筑工程管理中的具体运用
（一）树立精细化的建筑工程管理理念
要在建筑工程管理当中运用精细化的管理方式，就必须树立起精细化的建筑工程管理理念，给每位工作人员灌输精细化管理的潜意识，以此实现建筑工程全过程、全方面的成本把控，使得企业获取到最大的经济效益。由于精细化管理对建筑项目的施工细节要求更高，也更为严格，对管理者自身的责任感等综合素质要求也较高。为了满足精细化管理人员素质的基本要求，促使管理者树立精细化的管理理念，建筑单位应该加强对建筑工程管理者的培训力度，在强化管理者技术技能的同时，还不断完善其综合管理能力，提高管理人员的责任感、细心以及学习意识，进而做到科学管理、精细化管理。另外，建筑单位还应该将建筑工程精细化管理的理念贯穿到建筑施工的全过程，管理好每一个具体的施工环节，在保证建筑工程施工项目如期竣工的基础上，不断提升建筑项目的施工质量，以此保证整个项目的整体质量。由于建筑工程的施工时间较长，牵涉的部门层级较多，为了能将精细化管理理念落到实处，建筑单位还应该从横向方向将精细化管理任务及要求落实到每个管理部门，以此发挥出部门在精细化管理中的积极作用。
（二）制定精细化的建筑工程管理方案
为了能将精细化管理融入到建筑工程管理中的全过程，管理人员应在制定建筑工程施工管理目标的时候就融入精细化的管理理念，并对整个施工过程予以全面的了解和正确的认识，以此制定出精细化的建筑工程管理方案，从而保证工程的顺利进行。在制定建筑工程精细化管理方案的时候，设计人员应该充分考虑到方案的实用性和可靠性，对施工过程中可能出现的问题进行全面的预测，并制定出相应的对策，以免施工过程遇到意外情况施工队伍会措手不及。同时，建筑单位还应该不断完善相关的应急处理机制，以此保证建筑单位在遇到意外情况的时候能及时的处理。通过精细化的建筑工程管理方案，给原材料的质量上了一层保险，明确了各施工人员的岗位要求和职责，并对施工现场进行了合理的配置，设置明显的警示标志，要求施工人员随时配备安全帽等等，从而保障整个施工项目的质量与安全。
（三）精细化管理在施工过程管理中的应用
施工过程管理作为建筑项目管理当中的重要部分及关键环节，其更应该应用精细化的管理理念及管理模式。首先，通过精细化的管理方式来保障整个施工过程的质量，对施工全过程、每个施工环节、每种施工工艺都要进行有效的监督，以此确保整个施工过程管理的精细化。对于施工过程中突然发生的问题及意外情况，施工单位应该及时予以处理。管理中可以通过现场巡视的方式对施工过程的精细化管理进行实时监控，对施工的进程和工程施工质量进行全面把控，为下一步精细化管理措施提供重要的参考依据。其次，通过精细化管理的方式来降降低建筑项目中的安全事故发生率。建筑工程精细化管理的主要管理理念就是以人为本，因此，施工单位应重视施工人员的身体安全，实时关注工作人员的身体状况，并天气炎热或者寒冻期间适当的调整工作人员的上班时间，以此保证施工人员的身体安全。另外，施工单位还应该严格规范各施工人员的操作行为，要求施工人员进入现场时必须佩戴安全护具，进而保障施工人员的生命安全。
结论
总之，建筑行业目前正处于发展的上升期，同时也面临者外部环境带来的竞争压力。在此基础上，不少企业开始使用精细化的管理方式来对建筑工程予以把控，进而实现降低施工成本的目的，从而保障企业获取到最大经济效益，推动建筑企业的长远发展。
参考文献
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[4]兀建蓉. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 江西建材,2017,(12):255+258.
论文作者:罗印
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理理念论文; 过程论文; 《基层建设》2017年第27期论文;