摘要：近年来建筑行业持续发展，建筑工程也随着兴起，土建工程是建筑工程的重中之重，土建工程的水平关及建筑工程的质量。因此，为了确保工程能顺利进行，必须狠抓土建工程，要优化土建施工现场的管理策略，强调安全第一的同时提高土建工程的办事效率。本文从优化土建施工的现场管理出发，列举了诸多土建施工的科学化策略，以提高施工的办事效率，让土建施工水平有质的飞跃，使建筑工程产生更高的经济效益。
关键词：土建施工；优化策略；现场管理；探究
建筑工程的中心点是土建施工，土建工程关键在于它的现场管理，土建施工要有很强的严谨性，技术方面要高，管理方法要好，整个管理机构须做出科学优化的安排，从而保障土建施工的高安全和硬质量。
1.土建施工现场出现重要问题
1.1管理层面的安全问题
施工项目施工前本身是有施工策划方案的，施工该听施工策划方案指挥。然而，很多施工人员都不重视施工策划方案，自作主张的进行施工，毫无科学依据，造成了诸多安全隐患，甚至直接造成事故。更令人担忧的是，很多施工人员的专业技术不达标，这不仅使办事效率变得低下，同时也造成了很多安全事故[1]。另外，一些施工人员自身的安全意识不高，造就工程事故悲剧。
1.2管理层面的督查问题
督查在土建施工中起着举足轻重的作用，是工程质量好不好的关键点。工程所需的材料，工程所需的时间，工程有着怎样的规定等，这些都是督查的责任。而有些土建施工根本没好好利用督查这一职责，甚至本末倒置，做偷减材料、提前完工之流的事，这降低了工程的质量，也使施工人员的危险系数徒增，是不可取的。为了保障工程的安全与办事效率，土建施工因加强监管力度才是正确之举。
2.土建施工的现场管理探究
2.1提升土建工程施工现场的安全系数
重视施工现场的安全管理，有利于工程项目的进行。因此，在施工时要有一定的安全管理制度，以施工项目的实际情况为依据，来制定相关的规章制度，为施工人员打造无形的安全网的同时，也制约施工人员做出触及生命安全的行为[2]。施工人员在规章制度下会遵规守纪既保障了他们自身的安全，同时也保障了土建施工工程的质量。同时，对于材料这一块，更应该严格管理，仔细的校队与检查，让工程变得更安全。在施工时，必须要有专业的施工人员在场，禁止普通员工进行非专业的操作，施工一定要听从专业技术人员的指挥，井然有序的进行工作。施工人员必须掌握相关的安全知识，在施工人员自身掌握的同时，企业也该花费财力物力，对相关安全知识进行科学普及，大量范围的传播和强调安全知识，令每个施工人员在施工前都有知识防身。安全知识的普及，不但对施工人员自身有益，也能加快工程的步伐，减少工程的成本。同时，安全事故是件难以预测的事情，企业建立相关的应急预备方案就变得十分重要，施工之前公司是必须建立预备方案的。方案中应该提供相关的设备和逃离路线，做出相关的应急方案路线，使损失降到最低甚至零损失。对于施工中发生的意外，企业也应该进行备案，以便今后的借鉴。
2.2强化土建工程施工现场的质量
施工现场的管理必须科学化、法律化，要制定出合乎情理的质量监管体系，一个完善的监管体系，是工程顺利进行的保障，也能提高工程的安全系数和办事效率。企业应有一个三方协议的签订，分别有建筑方、监理方、施工方一起签订，合同生效后，三方应有严谨的态度对工程进行审计，商量出完美施工方案后才能正式施工。若是施工出现了变动，务必请示上级，未经允许，不可出现变动。施工完毕，合同签订三方应完成自己的职责，针对工程进行质量验收，防止出现差错，有错必改，质量必保，以防止损害企业利益和形象。建筑材料这一关也应该把握好，建筑材料运用前，相关技术人员要进行层层把关，不合格则弃，一定要严谨，要进行抽查检验，防止偷工减料的事情发生[3]。还有，对于设备的安放，相关技术人员也要时时刻刻的关注，防止折旧及损耗。
2.3重视土建工程施工现场的材料管理
材料，是土建工程施工的重要一环，材料的费用是个值得探究的问题，质量要过硬，价格也要合理，材料也要适用，如此便要重视土建工程施工现场的材料管理，为施工争取最大的利益。材料的选择不可盲目，应该进行市场考察，为企业选择适合的，质量有保证的材料。除此之外，材料的运用也有考究，材料的运用和储存必须规范，不能为图方便而不按规矩放置材料。对于材料，相关施工人员要注意保存和分类，防止错用，更不可乱用。对于企业的采购人员，企业要谨慎选择，防止采购人员为中饱私囊而伤害公司的利益，管理人员也须精挑细选，他们务必要敬职敬业有责任心。对于材料量入为出，严格把关，防止造成没必要的浪费，管理人员的专业水平一定要高。
2.4注重劳务方管理
施工人员的技术要高，土建施工程序有些繁杂，工地的材料与设备也非常之多，这需要技术人员进行规范的管理与操作。企业应该注重施工人员的技术培养，聘请相关技术人才对施工人员进行指导与培训，还应围绕技术，开展相关的竞赛，这样才能保证工程能顺利完成。分两个层面注重建筑工人职业素养的管理，其一是提高施工人员的职业素质，以带动他们的职业技能，巩固他们的职业技能。其二是建起完善的技术档案，收集施工中的各种数据，着有益于以后工作的查询，对施工人员职业素养的提升大有裨益。施工人员的道德素质也必须要提高，道德教育应该是企业管理员工的重中之重，可以从以下点进行突破[4]。其一是对高层管理的培训，上层从一定意义上决定着下层，当上层管理懂得了相关的技术，才有益于对下层的培养。其二是对农民工专业技术的培训，农民工所受教育低，职业素养不高，理应进行培训，让他们的职业素养与安全知识都能有质的提升，特别是要加强他们的安全意识。
3.结语
目前土建施工现场管理还存在不少的漏洞，无论是安全方面还是质量方面有有着很多瑕疵，这引起了企业对施工管理方式的思考与探究。值得一提的是，建筑工程土建施工现场管理进行策略优化后，既提升了施工人员的安全系数，也保证了施工的质量，大大提升了企业的效益。
参考文献
[1]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]. 现代装饰(理论),2015,04:249.
[2]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥,2015,09:234.
[3]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 内蒙古煤炭经济,2017,01:44-58.
[4]李小卫.土建施工工程现场管理初探[J]. 现代装饰(理论),2013,01:45.
论文作者:李宇玲
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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