摘要：绩效管理工作目的是以绩效考核为手段，通过绩效结果在薪酬分配、职务晋升、择岗竞岗、选先评优等方面的应用，激励全体员工持续提升工作业绩，以实现企业发展的各项目标。绩效管理是一种能够有效提升企业管理水平的先进管理方法，在各行业中得到了普遍的推广和应用。本文主要分析了绩效管理在电力企业党建工作中运用策略。
关键字：电力企业；党建工作；绩效管理；应用
党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。电力企业是我国能源工程建设的经济组织之一，企业不仅要注重电能生产与销售流程的规范化管理，还要建立良好的党建工作体制。绩效考核与管理是单位党建工作管理中一项重要管理活动，其具体是由单位负责考核的部门或相关人员在已经制定好的单位绩效考核规章制度及考核标准下，在一定的考核期限内，对相关工作人员进行的对比考核的过程，从而达到效益整体提高的目标。随着党建工作在电力企业管理中的作用更加显著，企业需深刻认识到绩效管理对党建工作整改的重要性，不断地调整内部党建工作模式，促进电力企业党建工作制度的优化改进。
1 电力企业绩效管理简述
电力企业绩效管理是指电力企业各级管理者与员工为了达到某一组织目标而共同参与制定的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等过程，其本质上是对电力企业组织目标和电力企业员工个人目标的一致性进行强调，促使两者实现高度统一，进而达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。
现阶段，电力企业绩效管理主要分为以下两大类：（1）激励性绩效管理，其侧重于激发电力企业员工的工作积极性，经常被应用于成长型的电力企业中。（2）管控型绩效管理，其主要适用于处于成熟阶段的电力企业，侧重于对电力企业员工工作行为进行规范。因此，电力企业在对绩效管理进行选择的过程中，应根据自身企业的实际情况，选用最合适的考核方式，进而提升整个企业的整体经济收益。此外，在实际生活中，包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应等在内的一系列外界因素都会对企业的绩效管理带来一定程度的影响，需要电力企业相关人员对其给予高度重视。
2绩效管理工作中常见的问题
2.1缺乏激励竞争机制
电力行业其垄断性质使得企业内部缺乏竞争意识和危机感，在薪酬分配方面平均主义仍未根本改变，员工中只上不下，只进不出的思想仍存在。企业内部优胜劣汰的竞争机制没有真正建立，存在“干多干少一个样，干好干坏一个样”的弊端，使得有用的人进不来，业绩差的人出不去。电力企业员工应转变观念，增强忧患意识，认清行业面临的严峻形势，树立与企业命运相连的观念，在员工内部形成一种竞争、约束机制，调动员工的积极性，优化人力资源管理。
2.2绩效指标设计重点不够突出
绩效指标的设计关系到绩效结果的质量，通过近两年绩效管理工作的实践，我们发现存在以下二个问题：一是考核指标的设计存在着多而全的现象，重点不够突出，造成目标分解十分庞杂，组织实施存在很大的困难，绩效考核效果也不是很好；二是在指标的考核扣分标准上还存在一定随意性，没有全部做到同等重要程度的指标考核标准一致。所以在指标的设计上，要突出重点，抓大放小，增强操作性。对考核指标按照重要、比较重要、一般进行分类，统一考核分数，体现考核的公平与公正原则。
3绩效管理在电力企业党建工作中的应用
电力企业在进行绩效管理工作过程当中，要跟上时代的脚步，高效的进行党建实践活动，提升绩效管理跟时代发展的契合程度，采用发展的眼光来对待党建工作。另外，绩效管理是企业深化改革的有效措施，努力将党员干部的思想工作做好，强化党员干部对于绩效管理的整体认识，让党员干部积极参与到绩效管理当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.1电力企业需要创建良好的内部管理环境
绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。（1）使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现。（2）应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。
3.2对绩效管理目标进行不断地强化
在电力企业当中进行党建绩效管理工作，是确保企业实现科学管理的重要措施。行政管理跟党建工作是相互联系、密不可分的，充分发挥党员干部的核心领导力与模范带头作用，可以很好的提升企业职工的凝聚力。然而，单单凭借行政命令是不能做好党建工作的，应该量化绩效管理，科学对党建工作进行评价，创建完备的绩效量化体制，把党建工作的政治优势转变成电力企业的经营管理优势。要保证党员干部绩效考核的覆盖率到达百分之百，深入分解发展目标，鼓励职工来提升业绩，对绩效管理工作进行创新，打破传统思想的限制，这是电力企业党建工作的最终目的，把阶段目标与总目标进行结合，深化目标管理。
企业在进行党建工作的绩效管理过程中，应该把企业管理的目标层层分解，转变为职工的工作目标，发挥出党建工作的效果。根据企业的实际发展情况，对企业的个人、组织与部门设立目标，利用具体数字明确目标指数，特别需要合理分解年度奋斗目标，明确各个阶段的工作任务。在进行党建工作时，利用具体的指标来考察职工的业绩，指标内容应该包含管理水准、产供质量以及产量等等。（1）要创建电力企业服务标准。企业服务标准应该包含经营、生产、管理与安全等要素。（2）关心党员的实际需要。电力企业要提升绩效管理水平，一定要开展人文关怀。（3）结合党组织建设的实际需要，对绩效管理实现常态化，党建工作要跟上时代发展的步伐。（4）对党建工作进行创新，提升党建的管理水平，给绩效管理穿心创造良好的氛围。
3.3提高党建工作绩效管理监督力度
把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
4结语
综上所述，电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。
参考文献：
[1]新时期电力企业如何加强管理的穿透力[J].赖虎.通讯世界.2018(07)
[2]浅谈电力企业员工的培训[J].贲丽军,李昌健.广西电业.2012(12)
[3]浅析如何加强电力企业内部控制[J].李蔚雯.金融经济.2008(24)
[4]对电力企业内部控制制度的探讨[J].吴汉云.科技与企业.2013(23)
[5]电力企业管理信息系统建设分析[J].骆龙江.科技创业家.2012(17)
论文作者:张智宏,王芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 党建工作论文; 绩效论文; 党员干部论文; 企业论文; 目标论文; 《基层建设》2018年第35期论文;