中国企业面临的十三大挑战，本文主要内容关键词为：中国企业论文,十三大论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当中国企业迈入21世纪的时候，我们所熟悉的企业经营方式不再能够保证组织的盈利性。市场中的竞争者和闲置的生产能力都太多了。信息时代的到来使关键因素的变化速度与以往大不相同，游戏规则会在瞬间发生变化。
未来不再是确定的。外部环境的迅速变化，使得中国企业家们如履薄冰：市场再也不像以前那样，未来的发展变化几乎可以被准确地预知，格局可以在较长的时间内保持基本稳定，过去，我们用5年的实践来调整我们的战略，而如今我们只能用一年、一个月甚至更短的时间。
“狼”也来了，资源不再像以前那样受到空间的限制，诸如资金、人员、管理和品牌等资源的流动更加方便和自由。越来越多的公司开始倾向于把世界视为一个整体来应对相关的企业竞争。当中国企业家一觉醒来的时候，沃尔玛不仅带来了一家庞大的超市，而且还带来了一套优异的“及时”的后勤系统、现代化的扫描器与卫星通讯的仓储管理机制、来往于店面和转运中心之间不断更新以及及时补充存货的货车、大量进货的采购成本、全公司上下有系统的训练计划以及一套敏锐而精确的开店选址的办法。
信息不再等于决策的质量，在10年或者5年之前，中国企业的决策者会感到信息的缺乏。因此，信息工作的任何一点改善都将立即提高将要进行的决策的质量。从某种意义上说，信息本身就是决策。而今天，信息像潮水一样涌来，你决策的质量并不是由你所获得的信息质量来决定的，而是由你的思维方式和你思考问题的深度、广度来决定的。
组织日渐失聪，变笨，变傻。信息时代在缩短人与人之间距离的同时，却不断地拉长着CEO和市场之间的距离。CEO们不知道他们的火车驶向何方，不知道他们的员工在想什么，不知道明天是什么。
过去的一切模式都在改变，当IBM的市场迅速地从大型主机转向互联网工作的PC机，轿车市场从大型的“吃油老虎”转向较小的“经济型”车辆时，这些组织发现他们无法接受到从市场传来的信息。思维调整上的无能导致他们跌入了严重的经营危机。这些百年的企业都在市场的变革中深陷危机，那我们的企业又该何去何从呢？
面对剧变的环境，我们的企业将如何确定最佳路线来进行未来的管理，比如采取何种形式的组织结构、制定什么样的战略、塑造什么样的企业文化、发展何种核心技术和产品。下列问题能否成功解决都将直接影响企业能否获得生存和发展的权利。
一、预见能力的挑战
过去企业把事情做好，实现战略目标非常重要。但IT技术的出现和应用改变了世界的格局，信息短缺时代结束了。社会和企业的复杂程度倍增，我们以往发展的管理科学已指导不了今天的实践。我们都发现：今天预见明天，抢先一步看到企业发展趋势已经成为企业最大的一项任务。
二、突变能力的挑战
你的组织有没有办法使自己发生突变？
任何时候你都不能保证你有了最正确的方向，你更不能保证可以抑制甚至消除企业中的复杂问题。那么，你的企业能提着自己的头发把自己从泥潭中拔出来吗？
三、产业与金融技术的结合
今天的企业运作，再加上金融技术（收购、上市、资本运作、风险投资等等），可以在3～5年内创造过去几十年、上百年才能创造的企业，而且这个速度在加快。快速资本膨胀使企业发展空间变得开阔，今天我们的挑战是如何运用好这二者之间的关系。
四、自我改善的挑战
过去一个企业可以侦察竞争对手，研究它的政策、发展方向，并拟定出制衡之计，从而加大自己的胜算率。今天的企业这样干已经行不通了，它的对手在全球，在世界任何一个角落里。今天企业要迎接的难题是，任何人都可能成为你的对手，你也无法对每一个可能的对手去制定对策，你唯一能做的是：无止境地对准自己的短处开火；无止境地找出自己的问题，再开火。
五、如何在全球构成的生态链中左右逢源
过去一个企业只要将内部资源配置好，这个企业就可以获胜，也就可以超出竞争对手了。但今天，一个企业如何整合各种内外部资源，在全球构成的生态链中左右逢源是一个绝对的难题，既可以吃到午餐，又不会成为他人的午餐。而且吃得又多又好，可以常吃不衰。
六、如何实现驱动
过去企业中是用业绩、职务来换取权力，实现指挥与命令，为了保证每个人朝我们指定的方向前进，我们设计了各种激励措施来驱动员工前进。为了解决他们之间的孤独感、挫折感，我们使用企业文化。而今天企业中知识型员工的增多，使业绩、职务取得的权力没有实质上的指挥能力，取代它的必须是知识。一个员工付出的知识愈多，别人对他的依赖就愈大，前者就获得了权力，但这只是短短的一会儿，你的知识就会被控制或转移到他人身上，你又得不停的去获得知识，再回来付出。这将成为21世纪最公平的一个激战，即能者为师，知识等于权力。也就是说，你得不停地付出知识，以获得相应的权力。无疑这将成为知识型组织唯一的驱动力，问题是你如何实现它。
七、方向大于一切
过去我们有时间试错，慢慢地总结规律，但今天的现实情况使我们没时间试错，也没办法试错，每个决策都有可能会被放大成一个灾难性的结果。今天的企业所面临的挑战是除了如何抓住现有方向，把它走好外，还要密切关注新的更好的方向，研究它、掌握它，并在某一天把企业引到新的方向上去。
八、组织的智商对付不了复杂
过去形成经营智慧可以有几十年、上百年时间，慢慢地形成一个有生命的企业，能预见未来，能聪明地决策和解决问题。但今天不可能了，我们能挑战某大企业唯一的胜算是组织的智商更高。如何在3-5年内建设一个百年企业的智慧来对付复杂，是一个难以逾越的挑战。
九、如何建设组织智商
过去企业里有一个聪明的CEO很重要，但今天用什么来取代聪明的CEO，并且比他聪明成千上万倍是对我们的挑战。
十、如何摧毁战略
过去，规划出一个战略体系很重要。但今天，这种重要性因复杂而变为进行突变，摧毁这个复杂系统。过去的战略是拿来指导企业朝既定方向前进的，而今天的战略是用来摧毁现有战略的。我们的企业所面临的挑战就是，如何去摧毁？
十一、操作能力的挑战
过去一个企业的操作能力来自于主管培训能力，而今天这种能力来自以下几点。
1.将事事视作项目，将人人视作项目经理，将过程视作项目管理的一种局部聚焦能力；
2.在项目级之间传授各种推行项目必须的诀窍、小技术、隐性知识显性化；
3.人与人之间顺利完成知识转移。
我们的企业面临的挑战就是，如何做到以上三点。
十二、如何建设共同平台
过去的企业靠员工在社会上完成的学习，再加上企业中的培训即可和大家沟通。但未来企业的竞争优势主要来自人与人之间高度的合作，人与人之间智慧的叠加，也因此必须要在员工中有一个思考、技术、学习上的共同的平台。
十三、企业大脑联网
信息短缺瓶颈消失后，信息处理和应用成为一个企业的竞争优势唯一来源。如何将员工大脑联网，形成一个有生命的系统，从而使企业内部优势发生“核聚变”，一切来自于企业自身。
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