(国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司 843000)
摘要：在电力系统基建项目的建设过程中，项目管理非常重要，在整个工程管理中，质量安全监督管理无疑是最为重要的一个环节。无数事实证明：做好安全质量管理有利于优化工程安全质量。广大项目管理者在实际施工前，必须综合科学技术以及现代管理方法，结合先进的手段、理论切实做好管理工作。同时还要明确各环节的准备工作，落实专人分析各项职能，科学策划，合理管理，控制好项目，并最终完成工程项目。
关键词：配网;基建工程;质量管理
引言
电力系统基建工程施工过程涉及的环节较多，各环节施工情况对整体施工质量均会产生不同程度的影响。所以，电力企业要不断加大各施工环节的管理力度，通过管理及时发现和解决质量问题，有效提升电力系统基建工程的施工质量，为后期供电奠定坚实的基础。
1电力系统基建工程的概念
电力系统基建工程在我国的重视度逐步提高，资金支持力度也越来越大，相应的质量管理要求也逐步提高。质量要求的转变从粗旷散漫型到严格精准型;资料的管理也正从凌乱、滞后的情况慢慢改善为细致、具体等方面。同时，考核机制的内容包含了同步登记电力系统基建工程的时间点，定时反馈工程资料并以电子存档。供电有效性、可持续性有赖于电力工程质量的高低，对此应加强电力系统基建的安全质量管理工作。总而言之，应把注意力转移到电力系统基建工程的安全质量建设中，及时挖掘质量问题并提出优化策略。
2电力系统基建工程质量管理工作现存问题分析
2.1缺乏完整且合理的质量管理体系
健全的质量管理体系是保证电网基建工程质量管理工作顺利展开的重要基础，但是当前部分电力企业现有质量管理体系存在不完整和不合理的问题，具体体现在管理制度的缺失及责任分配不清等方面。这使电网基建工程质量管理工作流于形式，未将每项管理工作落到实处，无法及时发现实际施工过程中的质量问题，进而使工程整体施工质量降低。
2.2缺乏防治质量通病的能力
施工队伍普通存在流动性大，不稳定等特点。与此同时由于技术人员的技术水平存在一定的差异性，因此非常不利于切实控制施工质量。此外一些施工管理队员还存在抵触、侥幸心理，未能从根本上意识到存在质量通病的危害性。虽然绝大多数的工程管理人员都能明确实际施工所需要完成的作业，但是一些施工人员对施工作业知之甚少，未能有效执行可能存在质量隐患的问题。
2.3电力系统基建工程管理者素质不齐
随着新时代的发展，电力系统基建工程的资金支持越来越多，所建立的配套项目也随着时间而增长。近几年来，随着国家项目资金的支持，有关电力系统基建工程的数据在不断地增长。在各种数据均有变化时，唯独管理人员的数量没有增加。例如，在计划建设部门中出现人手不够的情况，部分管理人员身兼多职，这导致管理职能与水平无法很好的发挥出来。对此，工程进度的快慢也与电力系统基建工程的管理人员的缺失有一定的关联。
3提升电力系统基建工程质量管理的对策
3.1基于全过程的电力基建工程项目质量控制
3.1.1做好施工方案、施工图纸核查工作
施工方案和施工图纸是电网基建工程施工的主要参考，其对施工质量会带来较大的影响。在设计完成后，电力企业需要聘请专业技术人员对两者是否存在问题及可行性进行判断，当发现施工方案、施工图纸存在问题或者同工程实际情况不符时，需要让设计单位修改，在修改完成后需要再次审核，直至施工方案、施工图纸符合有关规定，提升两者的规范性及可靠性，为工程实际施工过程提供正确的指导，减少质量问题出现的可能，进而为电网基建工程施工质量提供更多的保障。
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3.1.2施工阶段
①人的控制：要切实做好质量控制，关键在于人，充分发挥人的推动力和积极性。综合身体、业务以及思想、政治素质等各方面因素进行合理考量。②材料。在电力基建产品中，施工材料的重要性是毋庸置疑的，而要控制工程质量，其最为关键的就在于控制材料质量。是否合理选用工程材料以及产品的质量是否达标，是否采取科学的方法进行保管等各方面因素都会影响工程质量。上述因素，均与基建工程项目的强度、结构刚度等均有关，继而影响工程的使用功能、安全性、外观等。③机械的控制：要实现机械化施工，就必须控制好工程施工，从而充分发挥其现代化项目施工的作用，这也是优化工程质量的重要举措，因此必须科学选择工程机械设备。
3.1.3落实配网工程质量的验收工作
验收工作贯穿于工程每个环节，如开箱验收、隐蔽工程审查等，这样有效阻止违法人员忽视工程质量、追求数量。每个关键质量控制所需要的资料应有摄像记录、不同时间段的评定记录、质量的数据统计报告等，用于招标时的参照物。
3.2实施责任制度
为了有效应对以往管理工作中责任分配不合理的情况，电力企业可以根据工程实际情况合理应用责任制度。为了最大程度地提升应用效果，在应用前，电力企业需要对现有管理人员的专长及综合能力等进行调查，同时需要对工程质量管理工作进行细致划分，根据管理人员专长为其安排相应的工作。在充分发挥管理人员特长的同时，这样可以实现质量管理工程全面落实的目的，进而对以往管理工作落实不到位的情况进行规避。
3.3提高配网基建工程的部门协调度
各部门应根据目标的时间段来合理规划工程方案，从而促进配网基建工程的管理质量。首先，缓和计划建设部与配电部的矛盾。计划建设部应做好带头引领作用，事先为施工现场做好勘察、制定控制措施等准备工作。同时，在配电部、安监部、监理部与施工单位间搭建好沟通的桥梁，顺利对接施工资料的传送、材料的审核、安全会议的出席与参谋等事项。面对规模较为庞大的施工工程，电力企业应加强联合各个施工单位，一同为该施工现场做好供电措施，降低停电的风险性。其次，减缓计划建设部与营业部的摩擦。一是提供完善的售后服务。在进行配网基建施工时，遇到不同类型的民事纠纷时，计划建设部应发挥该管理职能，主动介入并协调多方的意见，依法律办事。二是计划建设部要定期跟进材料的选购情况，确保业扩配套工程的材料充足。施工的进度会因材料的补给不及时，导致完成的时间滞后而拖慢。与此同时，其他部门的计划工作也应与计划建设部的工作相协调，在整体上考虑各个部门完成任务的时间与效率。全面统筹个部门的工作，合理分配任务到其中，提高用人用事的效率。物资管理部门可与计划部门的命令同时进行，同步监督物资的需求情况，跟进招标的工作。图2为某配网基建工程现场各部门之间进行协调工作。
3.4大力优化施工与检测方法
这可从以下两方面入手:首先，要严格把控施工设计，在对施工现场环境进行有效对比的基础上，能够对当前设计思路进行及时调整;其次，在实施配网基建工程建设之前，为有效保障项目的整体性符合要求，不管是单位项目，还是其分项项目，都应要求这些承包单位必须具备一套完整的科学施工和检测方法。
结语
结合当前的发展状况不难发现，未来几年来，我国仍将继续推进基建工程，加大整个行业的竞争。因此，要求广大管理人员更要切实做好安全质量管理工作，并落实基建全过程，在推进现代企业建设中充分融合科学的管理理念以及先进的管理机制，并贯穿于所有细节，不断优化成本结构，为电力行业的健康发展奠定良好的基础。
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论文作者:俞龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/25
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