摘要：通过对输配电工程建设的具体情况进行详细分析，进一步确定建设管理的主要影响因素，及时采取有效措施加以遏制，避免对输配电工程质量造成直接性影响。这就需要供电企业加强对建设管理的重视，科学合理地落实质量管理和安全管理等，对整个工程加强有效的管理与控制，从而为构建高质量的输配电工程奠定坚实的基础。据此，本文主要对供电企业输配电工程的建设管理进行了详细分析。
关键词：供电企业；输配电工程；建设管理
一、供电企业输配电工程的建设管理存在的主要问题
输配电工程通常涉及到较多的现象管理，推行工程管理的宗旨与目标就在于提升输配电体系的安全性，对于潜在的事故隐患与安全风险进行全面的避免。从目前来看，很多企业都逐步认识到了现象管理在整个输配电体系建设中的价值所在，为此多数供电企业都能依照因地制宜的基本思路来推行现象管理。但是不应当忽视，仍有某些企业并没有密切关注现象管理，对此经常持有忽视的心态。
（一）材料管理
相比于其他类型的项目建设，输配电工程针对项目施工材料提出了更高的要求。这是由于，输配电项目与输电安全性密切相关；作为供电企业如果忽视了前期的材料采购，那么很可能将会埋下较多的安全隐患。然而目前的状态下，某些企业仍然习惯于忽视材料采购。为了追逐利润，某些企业通常忽视了线路材料的基本质量，这种现状实质上不利于保障线路施工材料的最基本质量。从质量控制的角度来讲，某些供电企业也表现为较强的盲目性特征，以至于无法提供项目施工材料的基本质量保障。
（二）预算管理
供电企业只有全面推行了预算管理，才能保障工程运行与工程建设具备充足的资金。由此可见，预算管理应当构成项目资金灵活周转的前提与基础。从目前来看，与预算管理密切相关的项目建设管理并没有实现完善，在此过程中仍然暴露了较多的弊病与缺陷。很多企业习惯于忽视预算控制，因此很难从根源上优化预算管理的模式。
（三）设施管理
工程建设通常涉及到各项基础设施，与之相应的设施管理也应当受到充分关注。现阶段的某些企业沿用了相对陈旧的基础设施，对此并没有投入充足资金用来更换基础设施。企业应当明确的是，如果基础设施本身没有达到健全，那么硬件设施很可能就会阻碍后期的项目建设进程。从输配电体系的角度来讲，企业如果没有投入足够资金用来更换基础硬件，那么与之相应的项目建设综合效益也将遭受较大影响。
二、加强供电企业输配电工程建设管理的有效策略
近些年，我国电力企业输配电工程建设实际情况，发现此工程项目建设的过程中施工现场考察分析、合理设计输配电线路、导线安装等环节均容易出现差错，致使输配电工程建设效果不佳。对此，应当注意优化输配电工程建设管理，使其作用充分发挥出来，管控工程各个方面，为建成高质量的输配电工程创造条件。
（一）优化质量管理
质量管理是整个输配电工程建设的重中之重，其有效的实施，利于保证输电线路布设合理、导线安装到位等，为提高输配电工程使用效果奠定基础。当然，要想实现这一目的，需要在具体落实质量管理工作中，需要对输配电工程实际情况有具体的了解，进而依据相关规定及管理要求，制定质量管理系统，合理布设各方面的质量管理工作及定期的监督检查工作。在此基础上还要注意实施监控工程质量，以便及时发现质量隐患，尽快处理质量隐患，将其扼杀在摇篮之中。
（二）合理实施进度管理
输电线路建设紧张对供电企业的利润获得有很大影响，为了尽可能的避免供电企业有经济上的损失，还要科学合理的落实进度管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于进度管理的有效实施，同样是先对工程实际情况有大体的了解，对影响建设进度的影响予以详细了解，在此基础上，合理规划与落实各项进度管理工作，如根据输配电建设的具体情况，拟定输配电工程建设计划，充分考虑工作人员、环境、气候条件、地质条件等方面因素，以便后续工程建设能够参照计划进行，为使工程在约定的工期内竣工而努力。
（三）科学实施安全管理
输配电工程建设具有一定的危险性，如若不能做好安全方面的防护，那么工程建设及人员安全可能受到威胁。基于此，在优化落实输配电工程建设管理之际，重视并且有效落实安全管理是非常必要的。对于安全管理工作的落实，则是根据工程建设实际情况，建立安全生产责任制，将各项工作职责落实到每个工作人分院的头上，以便其从这责任出发，严格按照相关规定来进行工程建设。与此同时，还要注意加强对工作人员的安全培训，包括安全知识、职业素质等方面，逐步强化其安全意识，使之在工程施工作业中能够遵循“安全第一”的原则，规范化、标准化、合理化的作业。
（四）加大对输配电的投资力度
为了切实保证输配电工程建设管理的有效性，相关的部门需要加大对其投资力度，加强对资金投入与产业结构的科学调整，保证资金与产业结构的协调发展，选择适合输配电建设管理的特色进行生产，进而提升产业的效率。除此之外，金融业应当加大对输配电企业的支持，提高对基础设施建设资金投资的额度，进而帮助输配电的标准化的迅速发展。
（五）制定科学合理的输配电工程管理体系
现阶段输配电工程建设管理，出现了管理体系不完善的现象，为了有效的保障其标准化的发展就需要不断完善管理体系，但每个地区的实际情况也不尽相同，在管理上也有所差异，这就需要根据不同的地区采用不同的管理方式，首先，电力企业管理人员应当认识到输配电标准化发展的重要性，加强对其发展的重视，在工作中不断加强管理意识，这时才能进一步促进输配电的标准化的发展。其次，各地区对自身的实际情况进行详细的调查，根据自身的实际进行管理方式的制定，保证管理方法切合实际。再次，相关的管理部门应当准确了解社会发展的趋势，在制定管理体系时要与社会的发展趋势相结合，保证管理体系有效可行。
（六）切实运用新技术、新工艺，促进其实现自动化发展
在输配电工程建设管理，需要不断促进输配电的自动化，这就需要不断推动智能电网的发展，也就是实现电网的智能化，其具有集成性、高速性与双向性，可以在很大程度上降低电能的消耗，保证供电的质量，进而提高供电的效率。为了进一步促进自动化的发展需要加强对新技术的运用，并与当前的输配电的实际情况相结合，切实保证输配电网各个性能的提升，提高输配电网的经济与社会效益。
三 结语
总而言之，就目前的现状而言，大部分供电企业都已经逐渐意识到了输配电工程的重要意义，在此基础上，进一步加强建设管理是非常关键的。一般来说，供电企业输配电工程建设项目所涉及的范围比较广泛，其中主要包括材料管理、预算管理、采购管理等各种问题。这就需要供电企业全面加强各类现象的监督与管理，确保输配电工程项目建设质量。与此同时，供电企业还应积极采取有效措施，全面加强建设管理，不仅要优化质量管理，合理实施进度管理、安全管理，还要加大对输配电的投资力度，制定科学合理的输配电工程管理体系，并切实运用新技术、新工艺，促进其实现自动化发展，从而促进供电企业输配电工程建设管理的有效性得以提升。
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论文作者:齐岩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：输配电论文; 工程建设论文; 供电企业论文; 工程论文; 实际情况论文; 质量论文; 项目建设论文; 《电力设备》2017年第32期论文;