摘要：甲方作为建筑工程中重要的合作一方，其工作质量直接牵动着工程款的下发，因此在实际的建筑工程质量与进度管理中，甲方应加强建筑工程质量与进度管理，完善管理策略，科学安排建筑环节，提升建筑工程的整体质量与进度，为经济社会创造更多利益。下面笔者就甲方针对质量及进度的管理措施进行分析。
关键词：建筑工程；甲方；进度管理；
一、影响甲方质量与进度管理的因素
1.缺少资金保障
一项建筑工程的完成，绝不是一蹴而就的，而是需要经过长时间的施工与管理。也正是因为消耗时间较长，建筑工程初期无法科学对工程资金开展预算，导致大多数建筑工程的施工进度难以得到有效保障，进而使得施工材料进场出现脱钩现象。故此，若想进一步确保建筑工程的施工进度，首先建筑工程部门甲方应该科学预算建筑资金，保证资金的充足性才能够确保现场施工材料的正常供应、现场施工人员的正常聘用，以及现场施工设备的正常使用等。
2.人为因素影响
在建筑工程的施工中，不仅建筑材料、建筑机械发挥着至关重要的作用，施工人员、管理人员更是对建筑工程项目的施工起到决定性作用。一旦缺少基层施工工人，建筑现场的施工进度便会滞后，假若缺少专业的施工管理人员极易导致施工环节出现脱钩现象，甚至一些施工细节会被忽略掉。故此，人为因素在建筑工程施工项目中所发挥的关键作用不容小觑。作为系统化的施工团队来说，需要专业的团队配合，因此对于施工人员、管理人员的专业能力、责任素养要求相对较高。
3.技术水平薄弱
这几年，我国建筑工程项目不断增加，加剧了工程的复杂程度，因此对于施工技术的要求不断提升。然而，由于建筑工程的发展速度相对过快，导致大多数施工技术无法满足当前的技术水准以及技术需求。甚至在一些建筑工程施工中，仍然采用低级的施工技术手段，施工材料较为陈旧落后，导致施工现场的进度与质量受到严重影响。
二、建筑工程甲方质量管理策略
1.建立健全现有质量管理机制
建筑工程的施工进度与施工质量之间存在着不可分割的联系，如何既能够保障建筑施工质量，还能够控制好建筑施工进度仍然是横亘在建筑工程甲方面前的重要难题。故此，为了有效缓解这一情况，建筑单位应该完善当前的质量管理系统，构建创新性的投标体系、人员管理体系、施工标准原则等。当多元化的建筑体系建设完成以后，甲方应该派遣专业的人员跟踪监督施工现场的情况，确保各个体系能够按照相应的规定顺利开展工作，并加强建筑工程质量管理，提升建筑工程的施工进度，保证建筑施工进度与建筑工程质量二者共赢。
2.科学分配甲方建筑设备与人员
在开展建筑工程施工过程中，若想持续推进施工进度，一些施工人员与施工设备难免发生改变，施工环境发生变化或者出现突发性的事件都将拖延施工进度。由此可见，施工人员与施工设备在实际的建筑施工中发挥着重要的作用。处于极其复杂的建筑环境下，若想确保施工进度则应该完善动态化管理制度，合理分配甲方建筑人员与建筑设备，保证施工顺利开展。举例来说，在建筑工程中容易出现施工问题的部分，则应该科学分配施工人员与施工设备，保证施工进度与建筑工程质量。而一些规模较小的施工单位，由于缺少健全的管理制度与技术，极易造成拖延工程进度的现象，当施工单位无法应对这一问题时便会选择偷工减料来保证施工工期，使得最终出现工程质量问题。
3.完善甲方竣工时期质量管理
当工程竣工以后，甲方应该高度重视质量检验，按照相关的工程文件标准检测建筑工程质量是否与相关标准相符合。这不仅能够对施工环境按照标准进行检验，并且能够监督与检验建筑工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当检验完成以后，建筑工程甲方的管理人员、技术人员、施工负责人应该加强技术研讨沟通，确保建筑工程遗留问题得到有效解决。
4.落实工程甲方质量责任制度
在建筑工程施工管理过程中，甲方应该充分考虑到建筑工程的各方面的因素，联系建筑质量管理、进度管理以及技术管理等方面内容，加强建筑施工质量与建筑施工进度的有效管理，确保建筑工程项目施工的顺利完成。在实际的建筑工程施工质量管理中，应该高度重视施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全的管理。建筑工程甲方管理人员在监督工作中，应该加强技术规范，完善管理标准，提升建筑施工技术，确保建筑工程在规定工期内完成。为了加强施工项目管理质量，甲方应该完善责任到岗制度与施工质量责任制度，优化施工检查，避免出现偷工减料、施工漏洞等问题。
三、建筑工程甲方进度管理措施
1.加强甲方管理准备工作
建筑工程的整体规模较大，牵扯到的实际范围相对广阔，因此加剧了建筑工程甲方的施工进度管理难度，提高了建筑管理人员的工作要求。甲方应该在工程管理前，准备好充足的管理资料与管理设备，科学预估与规划建筑工程建设资金，避免因资金困难出现建筑管理难题，甚至影响到建筑工程的施工进度。甲方要完善资金使用计划，合理选择建筑工程采购材料，并全面检查建筑材料质量，严格按照建筑进度拨款要求来使用资金，一旦遇到资金问题应该及时上报相关部门加以审核，确保拨付款能够按照施工环节进行。同时，甲方应该积极购进各种先进的施工设备，引进现代化施工技术手段，加强机械设备的准备工作，保证建筑工程在规定期间顺利完成。甲方管理人员、技术人员、施工人员应该熟悉建筑材料、建筑设备、建筑图纸等，合理运用各种建筑工作与资源，确保施工进度。
2.合理控制工程施工计划
建筑工程甲方应该科学控制好施工计划，既要合理组织施工内容，还要加强施工技术的顺利实施。首先，甲方应该完善施工计划，在施工时应该全面检查施工工程，如施工工程基础设备、施工工程结构、施工工程装饰等，确保施工工程能够顺利按时进行。一旦在工程审查中发现不足，则应该及时调整施工计划中存在的问题，保证施工技术顺利落实。
3.优化施工技术与管理策略
通常来讲，建筑工程的施工作业主要是在室外环境下开展的，因此施工技术与施工管理质量对施工进度起着决定性作用。甲方应该在工程开展前期便深入施工现场进行环境与地质条件的调查，并科学安排施工部门施工，及时应对影响施工进度的各种情况与问题，合理调整施工组织机构的工作，保证建筑工程的顺利完成。与此同时，在完善施工工程进度管理计划时，甲方应该与多部门积极合作，加强各个单位之间的沟通交流，并积极践行施工组织相关设计计划，有效衔接其施工环节。除此之外，甲方工作人员应该以客观的角度审视建筑工程进度管理，细化施工环节，加强施工前期的各种准备工作，并预估出各影响施工进度的因素与情况，及时提出相应的解决方案与策略。同时，甲方应该全面把握建筑工程的竣工时间，并按照建筑工程的施工进度有效管理工程施工材料与施工设备，加强对施工人员的考核，保证施工人员与技术人员的专业素养，并及时审查施工工具与施工资源，合理控制好施工工程进度。
结束语
综上所述，在对建筑工程管理中，最为关键的元素便是质量管理与进度管理两个方面，建筑工程中甲方或是乙方都应该加大重视。在建筑施工中双方应严格遵守法律法规，充分考虑经济效益等层面的实际需求，借助于现代化的科学技术与复合型人才，完善质量与进度的有效管理。促进建筑工程的可持续发展
参考文献：
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[3]李彬.建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J].中国住宅设施,2019(5):110-111.
论文作者:江小佩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：甲方论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 进度论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第24期论文;