摘要：建筑工程建设中，现场施工管理是一项系统性、全面性且复杂性的工作，涉及到施工计划制定、工程质量管控、工程成本管理以及安全生产管理等多个方面的内容。现场施工管理质量往往决定了建筑工程的总体质量，因此相应的施工管理人员应该能够在建筑工程施工过程之中，根据实际情况选择合理的现场施工管理措施，从而使整个工程管理水平得到切实的提升。在本文之中，首先对现场施工管理的主要内容进行了简单的分析，然后论述了影响建筑工程现场施工管理的主要因素，并结合当前我国建筑工程行业现场施工管理的实际情况，提出了多种完善建筑工程建设中现场施工管理的有效对策，希望能对建筑工程建设的从业人员起到一定的积极作用。
关键词：建筑工程；建设；现场施工管理
一、现场施工管理概要
在建筑工程之中，施工现场管理包括的内容有施工工艺流程管理、技术应用管理、施工设备设施管理、施工材料管理等方面的内容，这也就要求了参与施工管理的人员能够采用科学的管理思想和管理方法对施工现场之中的多种生产要素进行协调，进而使多种施工资源的利用效率能够得到全面提升，使工程施工过程能够按着预计的目标发展，实现安全施工和文明施工的多种要求。现场施工管理是当前建筑工程建设之中最为重要的环节之一，要求能够将多项专业的作业内容落实到施工现场管理之中，确保施工活动能够高效且灵活的开展，及时发现施工过程之中存在的多种问题并采取行之有效的管理措施来解决这些问题，从而达到有效控制建筑工程施工质量和施工效率的最终目的[1]。
施工管理人员在开展现场施工管理工作时必须遵循科学合理的原则，使建筑工程之中的每一道工序都能够按照科学的施工方法进行，使其能够全面符合施工的具体要求。另外，施工人员也要能够提升现场资源的利用效率，坚持经济效益的根本原则，在确保施工质量的前提之下，合理的安排工程进度，并对工程成本造价加以必要的管控，及时的协调施工的相关部门，获取施工的信息和数据参数，从而使建筑工程施工成本得到有效的管控，使现场施工管理能够落实到每一个施工细节之上，从而实现经济效益的最大化。最后，施工管理人员应该遵循标准化与规范化的管理原则，完善相应的管理制度，使施工人员的行为和施工活动能够得到有效的约束，从而使施工现场的管理效率得到全面提升，形成健全和规范化的管理秩序，推动建筑工程施工活动的顺利开展。
二、影响建筑工程现场施工管理的主要因素
在建筑工程建设之中，施工作业管理、材料管理、质量管理都是现场施工管理的有效体现，而良好的施工管理往往是以市场需求为导向，以施工任务的高效完成为依托，以规避资源浪费为基础来开展的管理过程，要求能够使管理的效益得到充分发挥，从而确保工程在安全文明的背景之下顺利开展。然而从目前实际情况来看，仍然存在着能够影响建筑工程现场施工的多种因素，其具体体现在以下方面：
（一）管理因素
由于我国建筑工程行业的发展进程之中存在着一定的缺陷和不足，导致施工现场管理制度难以顺利落实，无法充分发挥现场施工管理的优势。在这之中，很多施工单位没有按照相应的规范进行分包，导致分包单位的工作性质难以被有效定位，而也存在着有些施工单位为了自身的经济效益，将自身需要承担的任务分配给其他单位，引起了施工现场秩序混乱的情况，再加上很多从业人员缺乏应有专业素养，导致管理难度的全面提升。再加上很多施工单位为了降低施工成本造价，往往选择素养较低的工作人员组建施工队伍，这也为建筑工程建设中现场施工管理造成了一定的困难[2]。
（二）技术因素
施工技术是建筑工程建设的基础所在，缺乏高水准的施工技术就难以对建筑工程总体质量做出可靠保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而从实际情况来看，建筑工程专业的内容较为复杂，对技术要求较高，而每个专业都有着自身特殊的技术标准要求，对不同部位的建筑工程施工也有着不同的工艺流程，然而从实际情况来看，建筑工程的相关单位施工技术往往无法符合施工的具体要求，与建筑施工的标准完全不符，这也为建筑工程建设中现场施工管理带来了一定的考验。
三、完善建筑工程建设中现场施工管理的有效对策
（一）提升建筑工程施工资源分配的合理性
在当前的建筑工程施工过程之中，现场施工管理人员应该能够对施工之中的人力资源、物力资源、设备资源进行适当调整，从而使其能够满足建筑工程施工顺利开展的具体要求，实现多种效率的最大化。在施工之中，多种资源的协调分配是施工企业能够如期完成工程作业的重要保障，如果缺乏充分的资源保障，将会导致多种施工环节无法顺利开展。在施工过程之中，前期中期和后期都要使用到多种不同的资源，而施工企业也应该从这方面出发，提升建筑工程施工资源分配的合理性，防止出现施工过程因为施工资源不足而出现的耽误施工进度的问题。施工单位应该确保多项工作能够得到细化和落实，并根据施工开展的切实情况对多种资源进行及时的规划的与调整[3]。
（二）提升对施工材料的管控力度
在建筑工程建设之中，施工材料的管控是相应工程能够顺利开展的关键所在，因此，在现场施工管理之中，应该能够对物资的消耗情况进行有效管控。比如说砂石和钢材管理之中，管理人员不仅要能够掌握其供应情况，同时要做好材料的出入库统计、日用料量统计、补料量统计和退料量统计等方面的统计内容，一旦发现施工流程之中存在着材料消耗量过大的问题，应该立刻汇报项目经理负责整改。在实际施工过程之中，也应该能够加强施工现场布置得科学性与合理性，如果工程建设内容过于繁琐，则可以通过分项的方式来降低现场施工管理的难度。在施工开始之前，管理人员也要根据工程量来进行材料用量的估算，并制定科学合理的采购措施，防止出现材料浪费的情况。
（三）完善现场施工管理制度
完善的现场施工管理制度能够促进工程建设有序的进行，而管理人员应该在施工管理方案制定时考虑到多种方面的内容，使作业人员能够遵循标准化和规范化的施工管理制度进行施工，管理人员也应该提升施工人员对制度的了解和认识，使其能够积极的配合施工管理制度规范自身施工行为，保持较为良好的心态建立完善的施工秩序。管理人员应该能够在日常工作开展过程之中加强安全培训工作，使安全生产理念能够深入到每一个施工人员的心中。管理人员也要对施工现场的环境和卫生条件加以严格的管控，如果建筑工程建设地点的人口较为密集，则要强化施工人员的专业技能和安全意识，防止出现高空坠物危害周边人群安全的问题产生[4]。
（四）完善现场施工质量管理制度
施工质量是工程建设的灵魂所在，而缺乏完善的现场施工质量管理制度，则无法为建筑工程质量的提升提供有效的保障。而科学的现场施工管理体系能够使工程施工质量得到有效的保障，使施工人员能够对施工质量有着更加深入的认识。在日常施工管理之中，管理人员必须对是施工人员的技术意识加以强化，使其有着相应的责任心和职业道德，从而为建筑工程施工每个环节都能够提供必要的质量保障，推动建筑工程施工质量的不断提升。
四、结束语
综上所述，现场施工管理是建筑工程建设的基础所在，也是提升施工质量和施工效率的必要途径，相应的管理人员必须能够根据我国现行的相关标准和实际规范要求开展现场施工管理工作，参考国内外建筑工程行业的发展情况，解决当前施工过程之中存在的多种问题，从而使建筑工程施工质量和施工效率得到切实的提升，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]温遂堂. 建筑工程建设中的现场施工管理[J]. 四川水泥,2015,(5):68-68.
[2]谢远德,唐伟倚. 建筑工程现场施工管理探索[J]. 低碳世界,2014,(9):243-244.
[3]卢德平. 建筑工程施工现场管理的策略浅析[J]. 城市建筑,2012,(15):101,105.
[4]何传章. 建筑工程现场施工管理的几点对策[J]. 四川水泥,2016,(4):134.
论文作者:马花
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
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