摘要：随着我国社会的进步和经济的不断发展，施工现场成本的管理工作已经成为了工程项目现场管理工作中的重点。新时期，项目施工企业如果想要进一步提升企业的经济效益，就一定要不断改善企业内部的管理制度，从而大大减少施工现场的成本。文章根据我们国家现有的建筑施工现场的成本管理现状，简单地对完善施工现场成本管理的有效方式进行阐述和分析。
关键词：建筑；施工现场；管理；成本控制
引言
当前，建筑施工企业如果想要有效地规范施工技术及其施工现场的管理，就一定要严格把控施工过程中的每一个细节，严格依照企业的规范制度来完成整个施工过程，做好每一个指标工作，有效地保证整个建筑项目的施工进程，从而确保该项目可以按时完成，这样不仅可以提升企业的施工效率，而且还可以大大减少施工过程中所产生的施工成本，进而促进建筑施工企业实现更加稳定的发展。
1建筑工程施工中现场管理的优化作用
现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键，从根本上保证施工质量，推动施工工程得到稳定发展。科学有序的施工现场，可以让各施工环节稳定有序的开展，结合具体设计和实际需求开展，设计变更的概率降低，施工成本得到节约。不仅如此，在现场管理优化后，施工材料、机械设备等资源都会得到合理的应用，实现资源优化配置，有效节约施工成本，不会出现因为管理不当造成的资源浪费。在开展优化施工现场管理的同时，也是在营造一个高效、良好的施工氛围，不仅确保了施工的有序性，在保证施工质量的同时也能提高施工效率，让施工在规定时间内完成，甚至可以提前完工。
2成本控制影响
市场经济大环境条件，为使得利润最大、经济效益得到提升这个企业关键的目的得到实现。对项目成本进行控制，为施工单位使成本费用下降，利润增大关键的方式。对项目的成本进行控制，为强化公司竞争力关键的保障之一。施工单位想在市场的竞争当中处在有利的位置，竞争力得到加强，除靠着优质服务以及工程的质量之外，还需依靠项目工程的价格控制。在确保工程质量前提之下，工程的价格为竞争中关键的方式之一，是赢取市场信誉关键的条件。所以，应对项目工程成本的管理工作进行加强，使成本费用持续降低，企业的竞争力得到提升，来使得企业经济效益得到有效提升。
3现阶段建筑工程管理中存在的主要问题
3.1缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
3.2成本核算范围过于狭窄
成本核算在企业成本管理中发挥着重要作用。但是，从目前中国许多建筑企业的成本核算来看，涉及范围狭窄是一个非常突出的问题。当许多建筑公司进行成本核算时，他们会将成本核算工作简单地视为财务会计，而不是对项目本身的成本进行全面而详细的分析。因此，对于许多项目，虽然进行了成本核算，但实际所做的只是成本核算中的财务核算，而忽略了对项目成本的综合分析。这导致成本核算的数据指标滞后，会计结构不准确。另外，成本核算并未综合考虑各种因素的影响，使得市场利率，环境天气等因素影响较大，出现了成本核算不准确的问题。
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3.3落后的分包工程管理模式
随着我国的社会经济建设的发展以及科学技术水平的提升，建筑工程数量与规模不断的扩大，许多建筑企业多采用传统落后的分包工程管理模式，导致在建筑工程施工中很难明确各方的管理范围与工作职责，使建筑工程施工陷入秩序混乱，甚至出现分工不明以及程序不清等问题，各个部门难以进行有效的配合与协调，不仅给建筑工程管理秩序带来不利影响，而且使工程管理难度大大的增加，阻碍着建筑工程施工的顺利进行，给建筑工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
4建筑工程施工中现场管理的优化对策
4.1施工企业的成本控制要贯穿施工的全过程，覆盖工程项目的各方面
当前，建筑施工企业的成本管理是精细化、系统化管理，包括质量、成本、安全等。建筑施工企业成本控制应不再局限于财务人员控制、管理人员的控制，应将成本控制以项目经理为主导，并落实到一线施工人员，做到成本控制人人有责。建筑施工企业在材料采购时，要根据建设方的要求，采购材料而且要严把质量关。机器设备排班要合理，还应注重机器设备的保养与维护，以免因机器设备故障延误工期或引发安全事故。在施工过程中，施工人员必须准确掌握材料的耗用量，确保材料的消耗符合限额要求。施工人员还得要根据施工组织设计的要求进行施工，不得减少必要施工程序，以免出现返工，浪费人力、财力。
4.2严格审查施工现场的材料设备
在建筑施工过程中会使用到大量的施工材料和机械设备，想要保证施工的稳定有序进行，就要严格审查管理施工现场的材料设备。以材料管理为例，在材料正式进场前，要对材料的质量进行检查，加强材料管理，一旦发现材料品质不过关，同一批材料都不能够进入施工现场。在材料品质合格进入现场后，材料的堆放、管理工作也不能够忽视，有一部分施工材料不能够受潮、不能挤压，而且材料的摆放位置也不能够影响到施工工作的开展。同时，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪费。而在机械设备的管理上，要及时检查设备性能，确保设备各项功能都能够稳定开展，保证机械操作人员安全。
4.3材料费用
材料的选取以及材料采购均非常重要，特别是需要保证材料质量与施工需要相符合，也需要确保采购材料的性价比是最高的。采购工作人员将会发挥关键的影响，所以在采购进程当中，需注意到多方对比，和商家维持长期的合作以使材料的费用下降。制定得到合理科学采购措施，免于有材料浪费问题产生。
4.4健全各项责任制度
在对建筑施工进行实地管控之中，不但要对项目成本进行全面管控，还要完成对各项计划的目标，同时，还要详细地进行责任的划分。此外，关于日常工作人员出勤情况也要进行详细的记录，相关单位也要设置相对应的考核制度来检验各工作人员的工作态度，并与原始记录进行对比。同时，也要将目标责任制与成本核算分析等内容科学地联系起来，充分地调动工作人员的积极性与灵活性。
结束语
总而言之，建筑工程的施工技术及其施工现场的管理工作对于整个建筑企业来说十分重要，其不仅会关系到工程项目后期的验收工作，而且，它还是整个建筑项目施工中最重要的构成环节。相关的建筑施工企业只有不断融入先进的施工技术，并做好相关的施工现场管理工作，才可以帮助建筑企业进一步提升工程的质量，从而促进我们国家建筑企业的稳定发展。
参考文献
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[3]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018（35）：173.
论文作者:陈屹东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 成本核算论文; 成本论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;