摘要：项目管理是工程管理中的一项主要内容，其是通过工程实践获得认可的管理形式，通常来说，工程质量会直接影响到整体工程，同时紧密关联工程效益。那么建筑工程当中应合理运用项目管理法，利用其优势来推动管理工作的顺利落实，并将其的各种优势充分发挥出来。本文主要介绍了项目管理法，并分析了其应用于建筑工程管理当中要点以及思路供参考。
关键词：项目管理法，建筑工程，管理，应用
将项目管理法应用于建筑工程当中的作用是能够使得管理更加规范化进行，能够使工程质量符合要求且满足工期标准。那么此方法有着明显的优势，在项目开展中需要采取这种管理手段，结合科学的组织将其作用充分发挥出来，从而提高工程效益。
1 项目管理法概述
1.1含义
项目管理法就是在项目经理负责制的情况下，提高效率达成任务，通过项目的内在逻辑关系，做好组织、计划、控制与协调工作，从而能够更好地与内外环境相融合，进而能够合理组合生产要素，确保施工正常运行。利用现代化的管理方式达成项目目标，获得经济效益的一种手段就被称之为项目管理法。
1.2项目管理法目标
其目标是根据施工时全方位组织、计划、控制于协调从而满足质量要求、工期和预算费用。
1.3项目管理法实施对象和特点
建筑工程项目是项目管理法的实施对象，因工程项目是一次性的，那么应用该方法一般是利用工程理论和方法对工程项目进行管理，所以项目管理法具有科学性、全面性以及程序性的特点。工程项目于项目管理法有着相同的目的，那么项目管理法的内容包括有一个协调、两个管理及三个控制。三个控制指的是进度控制、费用控制以及质量控制，两个管理指的是合同管理及信息管理，一个协调指的是组织协调。建筑工程项目里的不同生产要素是设备、机械、材料、劳动力、技术及资金。那么这部分要素是相互影响以及结合的管理。所以工程项目的系统性很强，那么需要系统管理建筑工程项目。
2 工程管理中项目管理法的应用
2.1合理分配人员
项目管理法实施的过程中，需要重点注意人员的分配，其分配的合理与否决定了工程能够顺利进行。具体分配的过程中，需要考虑到人员的综合素质以及工作能力，并根据科学性、合理性及能岗匹配的原则进行。项目经理的选择非常重要，任此职的人员不但需要具有较强的能力以及较高的个人素质以外，还需要符合下面几点标准：熟知法律法规，能够有较强的依法管理意识及能力，清楚所有的施工环节，协调能力以及团队意识较强。能够积极协同工作人员共同进行管理工作，有较强的学习能力，积极学习新技术以及管理理念。对于别的人员分配上，需要按照管理要求，科学地分配人员。例如为了使工程质量能够得到保障，人员分配的过程中需要安排专门人士前来监督质量，推行问责制，管理人员工作行为，为了使工程物料的质量能够满足标准，还需要分配有专业能力的人员对材料进行验收，并按照原材料采购到交接的体系，控制工程材料。人员分配上，仓管员这个职位是非常容易被忽略的。由于建筑工程具有工期长以及工程规模大的特点，物料保管是不容忽视的工作。其中该工作包含的含义有两种，分别为管理与保存，但实际上人们只关注材料的保存而忽略管理，导致不少物料在保管当中存有一定的安全隐患，进而对工程质量造成严重威胁。为了避免此问题发生，项目管理法实施的过程中，需要对仓管员的分配工作高度重视，选择明确物料保存以及特性的人员承担仓管员的职责，降低物料质量隐患。
2.2建立管理机构完善制度
在项目管理法应用的过程中，首先需要合理地分配人员，在此条件下还要监理管理机构，从而保障管理需求得以满足，在项目管理模式下，管理机构是为了监督有关人员将管理要求落实到位并保证工程进度以及质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成立机构后，管理组织需要将其作用充分发挥出来，下面几个方面需要引起关注：其一，管理组织需要做好图纸审核工作，能够及时发现出现的问题。其二，管理组织需要认清工程当中出现的问题且给予有效改善措施。其三，管理组织需要将监督职能体现出来，保证工程的主要任务为落实工程方案。健全规章制度的重要程度等同于监理管理机构，也会对建设活动的管理和开展有着较大影响。规章制度制定过程中，需要遵循以人为本的原则，使其具有合理科学性。管理工作中，规章制度能够更好地处理矛盾并解决问题，参与到项目的整个过程中。健全制度时，需要站在企业的角度上，根据企业的具体情况，将员工的意见及建议考虑进来，确保制度具有公开透明化。
2.3健全建筑工程管理系统
项目管理工作必不可缺的就是建立与设计工程管理组织系统，那么在工程管理当中项目管理法需要有一个健全的组织系统。利用筹划与设计建设可以完成管理任务的系统，根据建立的规章制度、信息管理及责任分工完成组织任务。组织建设要实现责任分工，明确各级负责任的责任以及具体职权。规范项目参与人员的活动，从而给项目有步骤的开展打下坚实基础，健全组织系统后，各个岗位部门的人员需要根据施工的职责开展工作。施工单位还需要定期考核日常活动，对照组织目标，对组织系统当中的步骤满足标准与否进行检验，进而调整不符合组织目标的环节，能够规范开展。项目管理法组织只能包含有运行、设计、行为、联系和调整等内容。所以组织建设会对项目管理的效果造成直接影响。良好的施工组织应完善工程项目的管理层于决策层。通常而言，决策层包含有总工程师、项目经历、总会计师、主管副经理等部门人员。管理层的人员相对较为复杂，其中有建筑工程从设计施工到验收等多个步骤，例如工程技术员、施工管理员、质量管理员及安全人员。无论是管理层还是决策层，都应该通过具有相关资格与条件的人员任职，从而使施工可以规范且科学地开展。
2.4做好安全管理工作
由于建设工程具有较长的工期，另外施工现场环境相对较复杂，施工当中存在较多的安全隐患，很容易引发事故，若是出现安全事故那么就会导致经济损失，甚至还会导致人员伤亡的重大事故，那么在项目管理法的应用当中，需要落实安全管理工作，并采取相关防护手段。其一，项目经历需要在项目施工之前提出清晰的安全管理标准，完善有关制度，如此能够让工程人员树立安全意识。其二，加强环节控制，从而通过监督来清除隐患。建筑工程施工过程中，因施工内容的差别，各环节中的风险也不一致，为了能够减少安全事故的发生记录，就需要将管理工作做出相应调整。如此能够更好地排除安全隐患，避免发生更严重的安全事故。其三，安排员工安全培训，推行考核达标上岗制度，使人员能够树立安全风险防范意识。在培训时，需要让人员能够整体认识到安全隐患带来的后果，可根据实例来让人员更加深刻了解安全事故的严重性。在控制模式与理念上，有关人员需要了解过程控制的关键性。对于质量、成本以及进度进行过程中，成本控制上需要在材料质量达标的情况下降低成本，利用提升效率的手段降低物料消耗。质量控制上需要通过优化工艺以及巡视等手段提高工程品质。进度上需要保证质量满足要求的情况下尽量缩短工期。
3 结语
在工程管理中项目管理法发挥着非常关键的作用，需要同具体工作紧密联系并健全有关规章制度，强化过程管理并控制施工成本，从而提高企业的社会效益及经济效益，增强企业的市场竞争力。
参考文献
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论文作者:郑星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
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