摘要：工程建设项目的全过程是由项目策划、勘察设计、招投标、施工、竣工验收、试运行交付使用和项目后评价等阶段共同构成。一个工程建设项目是一个完整的系统，工程建设项目要想取得良好的效益，必须采用系统的观点做好工程建设项目的全过程管理。基于此，本文对工程建设项目全过程管理进行研究，以供参考。
关键词：项目管理；质量；进度；造价；安全
引言
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案，避免“碎片化”咨询管理，从而有效防控项目风险。
1做好全过程管理的意义
做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；做好工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的工程建设基准打下坚实的基础；做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。
2全过程管理中的影响要素
2.1人员
在实际工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。
2.2外界条件
所谓的外界条件，简单来说，就是在工程施工中，可能会对工程造成一定影响的外部环境。通信工程建设过程中，大都会涉及较为广泛的施工面积，如果遇到复杂的施工环境，就会导致施工难度不断加大。
3工程建设项目在各个阶段的管理内容
3.1策划决策阶段
项目策划决策阶段通常称之为建设工程的前期工作阶段。该阶段的主要管理内容就是组织相关领域专家编制严谨的可行性研究报告，从技术层面和经济层面对项目的可行性进行充分的论证，研究结果一般要求对项目回答6个问题（5W+1H），即要做什么（What）、为什么做（Why）、何时进行（When）、谁来承担（Who）、建在何处（Where）及如何进行（How）。可行性研究报告是项目可行性研究的成果性文件，是项目决策的依据，可行性研究报告的结论直接决定项目是否可行，是否可进入项目实施阶段。
3.2勘察设计阶段
工程建设项目在勘察设计阶段的费用虽然只占总建设费用的1.5%～2.0%，但该环节对于整个工程项目的造价影响超过75%。数据表明，设计环节投资管理对于整个工程项目成本控制有非常重要的作用。设计阶段通常分为初步设计和施工图设计2个阶段。如果是大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
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3.3招投标阶段
招投标与合同签订阶段是建设单位控制工程成本的重要途径，建设单位应科学合理地利用这一有效竞争手段进行工程建设项目的成本控制。在这一阶段主要的管理内容就是建立科学合理的招投标合同，招标文件的编制应根据市场实际情况进行，通过严谨详实的市场考察，掌握建筑市场行情，科学确定控制价的范围，以免在施工过程中产生不必要的纠纷。同时，还要在建筑合同中明确各项主要条款、施工图纸以及工程量清单等主要内容，各项责任约定必须准确、清晰、有约束性和可执行性。
3.4施工阶段
施工阶段是将项目设想转化为实体的重要过程，是项目各项目标能否得以实现的重要阶段。毫无疑问，施工阶段的项目管理对于整个项目系统效益具有重要的意义。
4加强工程建设全过程管理的有效措施
4.1做好现场施工进度的管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，为了做好工程建设全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个工程建设项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
4.2员关怀和安全公示标准化
现阶段，要去阻止工人的不安全行为，首先要和工人优良的沟通，拉近与工人之间的心理距离。如何拉近距离，可以创建安全关怀文化，例如夏送清凉，冬送温暖，或者通过“行为安全之星”这类活动对工人进行鼓励。例如炎炎夏日给工人送一碗清凉的绿豆汤，那么工人自然就和管理人员心理距离拉近，工人自然就会更容易接受安全理念。关于安全公示的标准化，在现场大门处设置公示牌，将工人的违章行为进行公示，每个人都知道对与错。举一个简单的小例子，之前在现场看见工人吸烟，随手拍了照片并在公示栏进行粘贴，第二天违章照片被人撕掉了，后来这个工人说：“李工，我下次注意，不再在现场吸烟，请不要公示照片了，我也好面子。”从这个小例子可以看出，安全公示是非常有必要的，是阻止人员不安全行为的一个有力武器。
4.3加强各方面的协调配合工作
安装工程由于集中在项目施工的后期，并且材料设备所占用的造价成本非常高，如果无法保证工程后期安装工程款的拨付，则很容易导致安装工程项目陷入停滞。通过加强对于工程款的合理拨付，才能够避免因为项目工程款不到位或者拖欠安装班组工程款的问题。在签订合同的过程中，必须要加强对于工程款的使用范围进行分析，保障专款专用，减少施工项目存在的问题。
结束语
工程建设项目是一个系统工程，一个建设项目的成败取决于工程建设的各个阶段，从全局的观念明确项目目标，做好目标分解，在工程建设的所有阶段进行全过程管理对于提升建设项目的整体效益具有十分重要的意义。
参考文献
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[4]郭晓霞.建筑工程项目集成管理研究[D].西安建筑科技大学,2009.
[5]董通书.工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学,2009.
论文作者:刘岛
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
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