摘要：随着经济的发展，我国建筑行业得到了迅猛的发展，管理模式也更加专业。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
1建筑工程管理创新的重要意义
在建筑施工过程中，各类资源的有效利用可优化成本的投入，提升工程效益。而管理的创新，便有利于各类资源的充分利用，提高利用效率，避免资源的浪费。有效保证建筑资源的规范使用，降低施工成本的投入，优化资源与人力的配置，实现工作质量的有效推升。同时，可实现工程规划的科学性。管理的创新，为建筑工程施工提供有效的理论，提升工作效率，提高生产力。结合建筑施工的实际发展情况，实现科学的管理方式，促使建筑工程平稳发展。
2我国建筑工程管理模式的现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.2我国建筑工程管理观念的落后
在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
2.3我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
3建筑工程管理创新模式的发展
3.1引入绿色施工管理
绿色施工理念是在我国建设生态文明的理念下倡导的新型建筑工程施工管理方式，在开展绿色施工管理过程中要注重实现工程与自然环境的协调，注重在减少污染排放的基础上开展工程施工，达到工程材料、能源的有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，加强能源管理水平，不仅做到合理的使用能源，而且还要在施工过程中最大限度的减少对环境污染，要求各工程环境采用先进的工程施工技术，合理的选择工程材料，杜绝材料对环境与工程造成的影响。其次，还要加强材料管理，强调提高材料的节约性，注重合理的安排材料的供给，在施工过程中注重水资源、电力资源等的供给，强调优化水资源的使用方式，防止污染施工区域的地下水。再次，在施工过程中还要防止污染，减少因为碳排放、光污染、噪声污染对施工环境的影响，同时提高废料、废水等的处理能力。
3.2培养专业施工人才
提高建筑工程管理的整体有效质量，还要加强专业施工人才的培训工作，强调基于高水平的施工队伍达到施工创新目标。首先，应当引导高素质的施工技术人才，注重聘任有丰富工程经验和先进工程施工理念的专业技术人才。其次，对现有的施工技术人员进行专业化的培训，促进施工技术人员不断更新理念，掌握新型的工程施工技术方法。再次，加强对施工技术人员的考核，实施绩效管理，运用绩效考评的方式找出施工人员的技术短板，达到提高施工管理有效性和科学性的目标。
3.3创新监督管理模式
提高建筑工程管理有效性，解决建筑工程领域的细节问题，保证建筑工程按照设计施工，还要加强施工现场管理，采用有效的监督管理模式，注重提高现场管理水平，把过去的单一监督转变为系统化的监督管理模式。首先，注重形成综合性的工程监督机制，合理的调配内外部工程监督资源，发挥工程各相关方的监督义务，明确建筑工程监督的具体责任。其次，在施工过程中重点围绕工程质量与安全施工进步监督，在强化质量管理的基础上提高工程监督的有效性，围绕提高工程质量对工程施工材料、技术、机械设备、人员等进行综合性的全面监督。第三，采用信息化的监督方式，注重对工程的相关数据信息进行分类汇总，在财务数据分析、工程进展数据分析、工程相关数据分析中找出工程的潜在风险隐患，运用针对性的措施达到控制工程进程的效果。
3.4施工技术方面创新
施工技术创新水平直接的影响建筑工程企业的市场竞争力，加大技术革新的投入对于提高工程的整体质量水平有重要价值。施工企业应当掌握最先进的施工技术方式。首先，应当引进先进的施工技术，注重引进信息化的工程管理技术系统，能够运用BIM技术对工程施工全过程进行深入管理，从而最大限度的实现工程全过程跟踪。其次，还要提高施工技术人员的智能化水平，强调以现代科技手段进行施工质量的管理工作，降低工程检验成本，运用客观的数据分析指出工程施工中的具体问题。再次，采用过程化的管理方式，强化延伸建筑工程管理体系，加强施工材料管理，注重建立出厂检验制度，派专人到材料供给企业进行跟踪，为建筑工程的顺利施工打下基础，满足工程的材料需要。
3.5人力资源管理的创新
不管什么样的企业都需要大量的高新型人才，不只是专业知识过硬更重要的是需要有较高的素质，首先需要管理人员具有可以凝聚人心的力量，让底下的工人愿意服从管理。其次建筑施工需要招收大量的普通工人，对这些工人的年龄，受教程度也都没有很高要求，这就要求人力资源在招完人之后对工人进行一些基本的培训，比如说安全方面的培训，此外为了激励工人们的工作热情，适当的奖励措施也是必要的。最重要的是需要管理人员经常地关心工作人员，从而让工人不仅是把这份工作当成别人的，更是自己的，这样每个人就会更加认真的对待这份工作了。
结束语：简而言之，在经济等方面不断发展的时代背景下，我国建筑工程行业作为不可忽视的重要方面，面对当下激烈的市场竞争，建筑工程行业为了能够保持稳定的发展态势，就必须对管理模式进行不断创新。基于当前我国建筑工程管理现状，文章主要针对建筑工程创新管理措施方面进行了详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
参考文献
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论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
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