摘要：在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。所以，就需要对装配式建筑进行有效研究，更好的提高建筑施工质量，减少成本支出，推动建筑行业向前发展鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑是一种新型建筑模式，由工厂完成各部件的加工，并将预制部件运送至工地进行装配，使建筑生产全过程形成了一个完整的产业系统，因此，如何利用管理手段充分发挥装配式建筑项目的优势实现其产业化发展，是现阶段建筑行业探究的重点问题。针对装配式建筑项目全过程管理优化的探究对改善当前管理工作现状，提升装配式建筑项目管理的针对性具有重要意义。
1装配式建筑的特点
装配式建筑相比于传统建筑来说有着六大特点，（1）其中大多数的预制部件都能够直接在工厂完成加工，进而很好的保证部件质量，还避免在施工现场的第二次加工。（2）施工现场相比于传统的施工来说，主要是通过对部件的安装，这种方法更加简单，而且获得的效果更好。（3）通过预制部件的方法来进行施工，能够将其和设计工作共同完成，对于这其中所出现的问题能够及时解决，而且还能够及时对设计方案进行展现，有效的缩短工期，减少成本投入。（4）通过预制部件进行施工的装配式建筑具备更好的信息化水平，更加方便人们进行施工和设计，减少施工人员的工作强度。（5）通过对装配式建筑的推广，也在不断推动绿色建筑的发展，符合当前社会发展的绿色理念。（6）相比于传统的建筑来说，装配式建筑并不需要投入大量的材料，也不会污染周围环境，起到保护环境的作用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理意识的影响因素
装配式建筑在工程管理环节，管理人员的意识是比较重要的影响因素，如果人员并不具备较强的管理意识，或者没有充分的重视各项管理工作，会导致工程的管理质量不足，严重影响工程的正常运行。在当前装配式建筑管理环节，很多管理人员并未认识到自身管理的职责与任务，还是应用传统的管理理念，所以无法适应现代化的管理需要，造成现场存在一系列的问题，严重影响正常的运行。此外，装配式建筑工程管理人员没有发挥出工程管理的重要作用，仅仅将管理的目光限制在施工现场，没有实现全过程、全面化的管理与控制，导致最终的管理效果非常差，管理水平也比较低，极大影响工程质量的提升，造成严重的后果。
2.2管理人员影响因素
因为装配式工程相比于传统建筑工程来说，更加需要严格管理各配件之间的联系，这样就对于施工人员有着非常严格的要求。但是，通过相关调查发现，当前很多施工管理人员对于装配式建筑工程并没有严格管理，很多时候还是利用传统的管理方法，没有真正结合装配式工程的实际情况，而且在这其中和其他的建筑工程相比，装配式建筑工程在管理上存在着非常多的问题。在这过程中，如果管理人员还是利用传统的管理理念和方法，没有及时迎合时代的发展学习新技术，就一定会与装配式建筑工程实际内容不相符。
2.3施工准备管理的影响因素
装配式建筑工程管理工作存在主要问题就是准备工作不合格，在准备工作进行中，各个构配件地方配合精度比较差，或者不能匹配使用，会与施工计划、施工方案产生比较紧密的联系。比如，在施工开始前的准备阶段，工程的管理人员并没有严格按照标准进行设计方案的审查与检测，没有明确各个构配件的生产与安装施工标准，也就不能给现场的施工提供必要的支持和帮助，导致现场施工混乱，很多结构部分都不能达到标准的要求。
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3装配式建筑工程管理策略
3.1策划决策管理优化
国家规定应将发展装配式建筑的相关要求纳入土地供应方案中，以便从源头展开装配式建筑项目管理，简单来讲，管理部门应将关于装配式建筑的管理工作落实到建筑项目建设的每个流程以及与之相关的每项工作中，如年度土地供应计划、控制性详细规划、装配式建筑年度实施计划等内容中，严格指导每个流程、每项工作的落实。在装配式建筑年度实施计划中，落实装配式建筑项目实施地块信息，经由政府审批，同意后将文件下达给下级政府以及行政管理部门。
3.2优化协同管理
装配式建筑工程现场施工环节，管理工作是非常重要的，要保证各项工作协调进行，不能存在现场混乱的情况，对于所使用到的物资要协调运输，可以顺利的完成各项装配式施工工作。对于各个构配件需要做好协调与管理工作，可以使用二维码技术来进行构配件的管理，一件一码加强现场管理，可以避免存在现场混乱的情况。对于装配式施工现场的施工人员需要协调管理，所有人员都能够按照要求开展工作，各个生产单位需要协调好，不能存在现场混乱的情况，保证所有工作都能够有序开展，提升施工效率和质量。
3.3提升管理质量
想要提升施工管理的质量，必须保证所有工作人员都能认真遵守相应规范和制度，并且确保工作人员认真负责，做好施工中的误差控制，误差超出要求必须进行整改，而这就需要监督人员进行必要的监督管理。监督人员需要对容易出现误差的区域进行仔细检查，发现误差超出规定必须进行处理，这样才能保证施工质量。监督人员应当格局图纸要求进行检查，未达到规定要求要返工，如果发现设计方面存在问题，需要及时上报处理，处理完毕后才能继续施工。3.4施工管理优化
3.4施工管理优化
装配式建筑项目施工管理的核心环节为生产与装配施工，其管理工作优化也应着重从该方面着手，为了落实全过程管理理念，应从施工的源头展开严格质量管控。首先，严格管控施工许可，必须按照施工图审查结果办理许可证，未获取许可证情况下，不得擅自开工；其次，由专家对施工组织设计进行评审，审查每项施工组织设计内容的科学性、合理性、可行性、安全性、经济性；最后，全面施工过程中，针对装配式建筑制定严格的生产与施工质量标准，并深入施工现场，对材料、工艺等与施工质量相关的条件进行检查。
3.5完善相关法律
在我国建筑法律不断完善过程中，应该以国家对于建筑发展要求基础上，迎合建筑发展的方向积极调整，进而在这过程中能够真正制定符合我国实际情况的相关法律法规。除此之外，还应该根据我国政策的内容来对装配式建筑进行有效管理，对其建筑工程质量监督体系进行及时完善，在这其中包括装配式建筑工程审核、监督等等环节。在开展监督工作过程中，也应该结合相应的产品质量制度，帮助找出在这其中存在质量不符合的相关材料，确保装配式建筑工程质量符合实际要求。
结束语
综上所述，在社会经济快速发展的过程中，我国建筑行业也获得了非常迅速的发展，与此同时很多新的建筑施工方式开始得到广泛应用，装配式建筑既是如此。而作为装配式建筑施工中非常重要的一个内容，钢结构施工技术的合理应用是非常重要的，相关人员应当对此进行研究，保证钢结构施工的效果，并且采用合理的管理措施为钢结构施工的顺利开展提供保障。
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论文作者:潘伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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