园林工程项目管理与控制策略探析论文_林祥发

林祥发

广东绿源环境工程有限公司

摘要:随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的日益提高,人们的生活节奏不断加快,尤其是生活在城市中的人们,每天面对着巨大的生活、工作和学习压力,这个时候,一个良好的城市园林绿化环境,能够起到缓解人们压力的作用。所以,园林工程项目的建设成为当今城市建设中,十分重要的一部分。本文从园林工程项目的概念入手,就如何更好地进行园林工程项目管理与控制进行简要的探究,旨在更好的进行园林工程项目建设,为城市人民提供一个更好的生活环境贡献出一份微薄的力量。

关键词:园林工程;项目管理;控制;策略

引言

在当今市场化竞争极其激烈的环境之下,园林企业要是想要获得长久的发展,就要通过加强园林项目管理的方式,不断的提升园林项目的质量,从而获得更好的经济效益和良好的社会影响力,进而在市场中增强自身的竞争力。

一、园林绿化工程内容

园林绿化工程是在一定范围的地域内,运用园林绿化工程技术和不同风格的艺术手段,通过对特定地形的改造,加入园林小品及绿化材料等造园元素,创作而成的一种优美的环境境域。园林绿化工程分为园林工程及园林建筑工程两类。园林工程内容包括:土山及整理地形工程、园林给排水工程、水景工程、铺装广场及园路工程、假山工程、绿化工程、园林室外供电与照明工程;园林建筑工程按其用途可分为:游憩建筑,如有亭、廊、水榭等;服务建筑,如大门、茶室等;水体建筑,如码头、桥、喷泉等;文教建筑。如展览、阅览室、露天游艺场等。园林绿化工程的施工综性强,包括了土建、装修、水、电、绿地绿化等工程项目,以致所需原材料种类繁多,施工顺序相对复杂,必须有周密计划和配合,才能顺利地完成施工任务,才能不出现或少出现返工和补工的现象。而认真按制定的流程控制来操作,能确保最大限度地使施工各环节合理化。

二、项目管理的流程操作程序

经过多年的实践,反复总结,得出以下流程重点,通过流程管理对各环节进行严格控制。重点流程分为四个阶段:1.施工策划阶段;2.原材料采购和劳务供方的确定阶段;3.现场施工阶段;4.竣工阶段。各阶段流程操作的内容及要求如下:

2.1 施工策划的流程控制 施工策划是控制施工质量、进度的首要准备。而施工策划的重点是施工组织设计,根据项目特点,编制确实可行的施工组织方案,做到心中有数。如果没有进行或没有认真做好此阶段的工作,施工过程中往往会频繁出现返工和补工的现象,造成不必要的浪费和损失。

1)编写指导施工用的施工组织设计后,组织业主或建设单位进行施工图的汇审,在顾客要求评审过程中获得的关于顾客要求的信息,并做出设计要求说明书、设计评审验收记录、设计变更说明书。2)对工程进行总体布置分工,做出现场项目部的机构及人员设置,明确各管理者的职责,工程开始后便能做到各司其职、备负其责;3)制定工程进度要求、质量目标;制定操作规程及验收准则:4)做出人工,机械、工具、材料、苗木花卉等的需求清单,

2.2 原材料采购和劳务供方的确定

1)根据预算主材清单,填写采购计划清单(包括采购项目、规格、等级及价格等),2)按要求组织各部门对各自业务范围内供方材料(产品的质量、价格、交货能力等)进行评价,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;3)做好原材料采购计划后,上报总经理批准;4)按计划签订采购合同。

2.3 现场施工管理 原则:根据施工组织设计的策划安排,在受控条件下进行。项目由项目总负责人合理组织人员,按流程化管理模式,按流程操作的内容及要求严格完成。所有施工标准都要按建设厅及监理公司、质量认证体系的要求来做。

1)设定项目人员组织结构;2)由现场项目部对施工人员进行技术培训及安垒培训,使之掌握操作规程,质量要求,技术重点,明确要求及现场管理的各项规定。填写技术培训、安全技术培训记录。必要时,项目部可将施工图样、规范要求,公司制定的有关技术操作规程等交付施工班组使用。3)按施工组织设计的要求,工程部为现场项目部准备机械设备、监视和测量装置。填写进场设备清单,签订机械租赁协议;填写施工现场监视和测量装置清单,项目部签字确认。4)对进入施工现场的原材料进行检验,填写材料验收记录;若原材料不合格,填写不合格报告进行上报,并作退货处理。5)施工程序的检查。每一道工序完成后,要进行自检、互检,专职检查后决定是否放行或转序,填写施工程序检查记录,6)施工完后,项目部应向工程部报告,由工程部组织公司内部验收,完成验收报告一养护工作移交工程部,填写内部移交单。7)按要求每日作施工日记。

2.4 竣工阶段管理

1)按自检、复检、正式验收完成验收工作;2)完成竣工图的制作及项目结算;3)工程竣工资料装订成册归档编号保存。项目完成后,所有资料装订成册,最后交工程档案管理人员做归档管理。4)施工项目分析和总结,工程竣工后要进行施工项目分析和总结。施工项目分析包括工程质量分析、工期分析、工程成本分析、总收入和总支出对比(包括人工成本分析、施工机械的利用和费用收支分析、计划成本和实际成本比较),通过技术总结、经济总结,得出最终结论,以便提高项目管理水平。

三、园林工程项目管理的措施

1、建设单位做好管理规范

首先,我们要从源头上抓起,政府部门不能全部掌控所有的园林工程,但可以出台一些相关政策,要求园林建设单位按相关的政策与标准,去投资建设园林绿化工程。在投资建设时,仿其它行业那样,要先进行园林工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其园林工程的设计方案,从绿地的景观性、生态性、功能性与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况,以便制订宏观计划,进行全市的的宏观调控。绿化工程施工队伍要进行招标制,择优淘劣,让那些施工质量差,信誉不好的施工单位退出园林施工行业。

2、把握好施工材料的质量,做好施工过程的基础工作

在园林绿化工程的施工过程中,首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料,如水泥、苗木和钢筋等,若是需要建造假山、阁楼等小型建筑,还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查,对其质量进行严格的把关,对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后,材料采购人员需要准备好材料供应商的对于资料。并从中筛选出质量好、经济实惠的,作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准,需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外,在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查,以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。

由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的,所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员。对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测,以确保每一道工序都是按照标准完成的,每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序,则需要将该部分进行重新施工。

3、施工成本的管理

因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益,所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价,有效降低施工成本,确保开发商和业主都能获得最大利益,当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分,前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等,而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等,而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理,对这些费用进行合理规划和调节,努力降低工程的造价成本。

具体来说,就是在园林绿化工程施工前做好招标工作,从中选择优质低价的设计进行施工,并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中,做好项目开支的监管工作,避免浪费的现象发生,保证施工材料的质量,杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识,实行责任分配,将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩,提高施工人员降低造价成本的积极性。

4、提高施工质量

园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学,施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有:操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等,要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作,确保施工队伍的专业性;其次,从多环节入手,严格按照技术规范进行操作,使每个环节都做到符合规章制度;另外,明确施工技术人员的职责所在,建立责任捆绑制度,确定责任明确到人,保证每个环节都有具体的技术人员负责,一旦出现问题,奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心,确保工程质量。

5、管理层及施工队伍的优化

管理层及施工人员知识水平参差不齐,导致管理出现漏洞和混乱。因此,要对人员进行专门的培训,提高其意识和素质。管理人员更要以身作则,从自我做起。聘请相关专家进行培训,定期对专业技能进行考核,并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念,明确施工设计及图纸要义等。施工前,要进行队伍班组会,交代当天工作的任务及注意事项,设计方案要进行交底。

结束语

园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作,这就需要管理者要有全局的理念,多方面的考虑,并不断学习,完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理,使我国园林工程管理模式不断创新,不断完善,逐步达到尽善尽美的程度。

参考文献:

[1]卢秀民.园林工程项目管理措施探析[J].现代园艺,2014,10:204-205.

[2]陈健生.园林绿化工程项目管理策略和方法[J].江西建材,2014,10:207.

[3]张礼发.市政园林工程项目管理研究[J].现代装饰(理论),2014,05:55.

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10地下室外墙设计要点

地下室底板与外墙设计要点见下图9:管道穿地下室外墙时均应预埋套管或钢板,穿墙单根给排水管除图中注明外均按给排水标准,采用刚性防水套管。

图9 地下室底板与外墙设计要点

11.地下车库设计要点

本工程地下车库属超长结构,为防止产生裂缝,设计时需注意:

11.1按层布置,设计后浇带,见图10。地下室应采用混凝土膨胀纤维抗裂防水剂,通过改善混凝土的抗裂性能减少后浇带数量。外加剂必须符合国家及上海市标准要求,企业应通过相关质量体系认证。外加剂供应方应提供详细的施工方案和施工要求,保证外加剂的正确使用。采用外加剂类型及施工方案应得到设计、监理认可。

11.2施工单位尚应根据规范规程及施工经验采取其他必要的措施。

11.3后浇带采用比相应结构部位高一级的微膨胀混凝土浇筑。后浇带处的结构钢筋应贯通,浇筑后浇带前应将接缝处混凝土凿毛,清洗干净,保持湿润。施工期间后浇带两侧构件应妥善支撑,以确保构件和结构整体在施工阶段的承载能力和稳定性。

图10 后浇带设计

结语

总的来说,随着我国市场经济的不断发展,CBD超高层建筑业越来越多。对于这些超高层建筑的结构设计,应该在充分考虑其实用性的同时顾及到其安全性。从事高层建筑结构设计人员应该清醒的认识到当前形势,结合工程实际情况开展工作,为建筑行业发展不断努力。

参考文献:

[1]周远标.复杂高层与超高层建筑结构设计要点探析[J].中国住宅设施,2018.03:68-70.

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时间。此外,补植施工环节应做好保护措施,防止施工对其他植物造成伤害。

结语

总而言之,生态风景园林的建设可为人们提供更加舒适的环境空间。因此,施工过程中需要相关建设单位对技术手段进行有效的提升,确保工程园林工程施工质量。在竣工后,还需对各项养护工作进行细致的落实,提高植物的成活率,为风景园林建设质量的提升奠定基础,提高城市的绿化水平。

参考文献:

[1]项玉振.风景园林施工技术及养护措施探讨[J].科技风,2018(22):210-211.

[2]陈丽金.提升生态风景园林施工技术的有效途径[J].四川水泥,2018(07):103-104.

[3]周泉荣,邵晓堤.探究提升生态风景园林施工技术的有效途径[J].江西建材,2015(19):206.

论文作者:林祥发

论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期

论文发表时间:2019/9/19

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