摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也实现了跨越式增长，成为国民经济的重要支柱产业。加强建筑工程项目化管理更加深入，工程项目管理需要科学方法应用更加广泛，建筑行业要向更高层次发展，因此，建筑工程项目在施工过程中提高，工程项目管理是需要起着关键重要的作用，想要提高工程项目管理工作，必须要根据建筑项目的自身特点，切合实际，充分发挥自己的长处，应用科学的方法来提高建筑工程项目管理水平。目前，施工企业已采用项目制，并通过项目管理。核心是促进企业健康发展。项目体系满足企业的市场需求，实现企业生产经营管理机制的创新发展。项目管理是一门专业应用型学科，通过理论创新促进实践创新。
关键词：建筑工程；项目管理；思考
我国经过二十余年艰苦实践和探索，在项目制管理上己取得很大进步，建筑业生产力得到了全面的提升，有效满足了国民经济发展整体需求。建设工程是一个系统工程，是一个复杂的过程。建设单位需要根据时代的特点和要求，分析项目管理的内容，进行创新研究，不断提高建设项目管理的整体效果。随着现代建筑业的快速发展，建筑施工企业需要更加重视建筑工程的质量管理。从施工质量、施工进度和安全管理要求等方面着手，保证总体建设项目的效果，缩短工期，为整个建筑行业工作。为提高工作能力和竞争力奠定了良好的基础。
1．建筑工程项目管理的特点
第一，明确的责任。项目工程主要包括两个方面。一方面，通过签订施工合同，明确了项目管理各方面的责任和义务。另一方面，合同的履行应在项目实施中起到相互监督和促进的作用；另一方面，为了更好地实现目标和任务的需要。为了明确各自的职责和权利，在建立相关的项目管理组织结构时，应认真考虑部门岗位的设置。
第二，复杂的管理。项目开发周期的全过程是项目管理的范围，需要从项目选择、决策、论证、后续建筑安装及相关评价、质量控制、进度控制、合同管理等多方面考虑。施工过程中的管理、项目组织和施工。建筑工程项目设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要结合过去的工作经验设计出来的项目施工方案。
第三，明确的目标。在工程项目中都存在质量和功能标准的明确化，建设目的的明确化，工期和投资限额要求的明确化。在一定的项目限制条件约束情况下，工程项目管理目的就是顺利完成项目。在项目管理控制层面体现在企业内部没有对项目管理模式来补充分析的提高。对项目工作检查工期的时间问题运营，对项目管理者把控工期有没有落实充分的时间。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。
2．建筑工程项目管理中常见的问题分析
纵观当前建筑工程项目管理的实际情况，其问题突出表现在合同管理不够规范，忽视施工过程管理及风险防范机制匮乏等方面，影响着建筑工程项目管理的整体效果。
2.1忽视施工过程管理
在建筑施工企业的施工活动中，许多企业过于注重缩短施工时间、注重经济效益，而忽视了施工项目管理中的过程管理和质量管理问题。在实际施工项目管理过程中，施工项目在施工过程中的具体工作内容不能得到监督，导致一些项目难以达到标准要求等问题。当质量难以达到标准时，会导致企业在市场上的竞争力显著降低，也会产生不利的社会效益，造成返工等问题，影响工程建设的进度。
2.2风险防范机制匮乏
在多个施工单位的实际管理阶段，风险管理的重要性不足，现代市场竞争的综合风险管理体系尚未形成。在这种风问题的影响下，人才流失、产品质量差等问题频发，影响了施工项目管理的综合效果。在现代建设项目管理过程中，有必要对建设项目贷款增加、资金紧张等问题的成因进行调查，这也将对建设项目管理的效果产生重要影响。
2.3合同管理不够规范
在建设工程项目管理过程中，经常出现合同不规范的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆承包人制定的合同有许多不合理之处，土建施工、材料使用等相关条款的标识不够清晰。在这个问题的影响下，各种不良问题的发生率会增加，潜在的危险因素也会增加。
3．加建筑工程项目管理工作的措施
3.1重视施工前的准备工作
工程开工前，必须做好施工组织设计的编制工作。在编制过程中，以生产、技术、要求、施工关键部位、质量、安全保证措施为主线，制定详细的实施细则，保证其科学合理的性质。采用现代管理方法，科学、准确地组织施工。确保文明安全施工，有效提高工程质量。同时，项目部相关人员需要充分了解施工组织设计，确保施工组织设计得到有效实施。
3.2合理选用施工技术
在满足工程合同和设计图纸的质量要求的前提下，采用新材料、新方案、新工艺，减少主要材料的浪费和损耗，减少修理和返工的发生，通过缩短施工工期，降低工程成本。合理使用期限。以某住宅小区六层框架房屋施工为例，在保证质量的基础上，对硬框模板和门井脚手架进行了比较和选择，以期加快施工周期。最后结合工程实际情况和特点，采用硬框模板法。在保证机械完好率的前提下，最大限度地提高机械利用率，最大限度地减少人工劳动，最大限度地减少机械和人的消耗，达到缩短工作时间的目的。
3.3均衡安排施工进度
在施工过程中，应根据施工进度制定材料、机械设备和人工使用计划，避免机械、材料、劳动力的大规模投入和外流，浪费资源。而在施工过程中，盲目追求施工进度，缩短工期，可以降低施工企业的固定成本，但采用赶工的方法缩短工期，对工程的细部乃至整个施工过程都会产生很大的影响。
3.4提高机械的利用率，合理安排和调度现有机械设备。
在充分考虑施工作业面、路面状况和距离、施工强度和施工工艺的基础上，合理选择和配置机械设备。可以对影响整体进度的局部进度计划进行适当调整，实现多机的合理分配，甚至实现一机多用，使机器满负荷运行，充分发挥机械的作用，提高超声检测的质量。机械化率高，防止劳动故障的发生，最大限度地提高机械效率。提高程度，达到降低工程造价的目的。例如，在土方工程施工中，反铲挖掘机可以在许多工程中重复使用，如挖沟、开挖土石方、撬石、安装1m直径内的管道、清理基础、拆除建筑物、混凝土运输等，但不能有过远的行走距离。再根据装载机的实际装卸能力，为其配备能力相当的自卸汽车，这样既能使装卸机满负荷生产，又能避免自卸汽车停车待料，窝工等浪费现象的出现，使机械设备的工作效率得到了有效地提高。
3.5提升项目管理工作人员综合素质
建设项目管理水平的高低直接关系到项目经理的综合素质。因此，在实际工作中应注意对项目经理的专业水平和技能的培训。同时，要注重项目经理职业道德修养和敬业精神的培养，全面提高项目经理的综合素质，建设一支既懂管理又懂经济、懂法律的项目经理队伍。
4.结语
工程建设项目管理是一个庞大的项目，涉及到建设项目的各个方面，对建设项目的质量起着决定性的作用，从安全问题到琐碎复杂的细节，都是项目管理的范围。为确保项目管理的良好、有序和顺利运行，从农民工的建设到高层管理人员的默契合作、协调与合作，对每个参与项目的人都是必要的，也要求每个人树立高度的责任感。同时，要加强人才软实力的引进和培养，以人才为载体，引进先进创新的管理理念，实现信息化管理。
参考文献
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论文作者:李 峰1罗志郸2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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