摘要：随着电力企业市场化改革的不断推进和逐步深入，整个电力企业的市场化速度和成果十分明显，电力企业作为市场经营的主体越来越多地通过灵活营销策略的制定和经营方式的转变实现了快速发展，发展的质量和效益明显提高，后勤部门作为向电力企业正常生产经营活动提供服务和保障的部门，也必须随着电力企业的改革和市场化进程的加快而进行相应的改革，这已经成为当前电力企业改革的一个重要问题，得到了广泛的关注和思考。
关键词：电力企业；后勤管理；存在问题；对策
电力企业的运行特点决定了后勤管理的重要性，随着电力企业市场化改革的加快和深入，电力企业后勤管理的改革也快速地提上了议程，本文探讨了电力企业后勤管理存在的问题及对策，指出了电力企业后勤管理存在问题的根源在于不清晰、不明了的分配关系，在此基础上结合相关理论提出了加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的对策，从制度建设、企业文化建设、行为建设等三个方面进行了分析。
1 电力企业后勤管理职能分析
在当前电力企业中，后勤管理的作用和价值主要表现在以下两个方面：
1.1 服务职能
电力企业中的后勤管理工作最为基本的一个职能就是服务，其主要的服务对象就是电力企业运行过程中涉及到的各个方面，各项工作对于物资和资金的需求都需要由后勤管理部门进行合理地调度，比如对于电力企业新的建设项目投资就需要由后勤管理部门进行有效地管理和控制，为其提供相应的服务；对于电力企业生产过程中所需要的各项物资更是需要得到较为全面地供给，确保生产的顺利进行；对于电力企业工作人员来说，同样需要提供相应的服务，提升工作人员对于电力企业的满足度。
1.2 保障职能
电力企业后勤管理工作的保障职能同样是极为重要的一个方面，也是后勤管理部门应该在具体的工作过程中有效落实的关键点，并且还应该重点从细节入手，切实加强对于保障工作的重视，不断提升整个电力企业机构运行的可靠性和有序性，解决生产、建设以及经营中遇到的相关问题和影响因素。
2 做好电力企业后勤管理工作的重要意义
2.1 可以增强电力企业的凝聚力
电力企业的后勤部门主要是为企业的全体员工服务的，只有把后勤工作管理工作做好了才能使企业员工有好的心情去工作，良好的后勤管理工作可以有效激发起员工的工作积极性与工作热情，使员工积极地投入到企业生产中去，进而不断增强电力企业员工之间以及员工与企业之间的凝聚力。如果后勤工作做不到位，就会直接影响到员工的工作情绪，降低其生产效率，同时也会降低企业管理人员的威信，对企业的形象带来极大的损害，若不进行及时处理，可能会影响到整个企业生产的正常运行。因此，做好后勤管理工作可以增强员工向心力，为电力企业的发展进步作出自己的贡献。
2.2 做好后勤管理工作可以展示出更好的企业精神风貌
做好后勤管理工作可以为企业提供一个整洁优美、文明卫生的生产环境，使电力企业不仅在创建各种活动上还是欢迎上级检查上都能展示出一个良好的精神面貌，给企业工作的开展提供一个舒适的环境，电力企业的后勤管理工作是整个企业管理工作的直接体现，也是做好企业管理工作的第一步。提高企业后勤管理人员的思想认识是做好后勤管理工作的重要条件，因此，后勤管理人员在管理的过程中要注意强化员工的思想认识，使其更好地为企业的发展服务。
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3 电力企业后勤管理问题分析
3.1 认识水平不足
在新常态下的电力企业后勤管理工作中，其存在的一个突出问题就是相应的认识水平不足，这种认识水平方面的问题一方面是体现在对于后勤管理的重视程度不够，没有高度认识到后勤管理工作的重要性，进而也就容易造成对于自身工作的不重视，出现一些管理缺陷和问题；另外一方面，相应的认识水平不足还表现在传统观念和思路的限制行，新常态下的电力企业后勤管理发生了很大的变化，相应的要求也得到了较大地提升，但是如果后勤管理人员仍然存在较为明显的滞后思想的话，其对于工作开展的影响必然是极为不利的。
3.2 基础设施建设不到位
基于电力企业后勤管理工作而言，其在基础设施方面存在的问题和缺陷依然是比较多的，这些基础设施问题和缺陷对于整个电力企业的影响都是至关重要的。当前各个电力企业都较为关注自身经营和生产规模的扩大，但是却对于后勤保障基础设施的建设不够关注，最终也就形成了该方面的不足和问题表现。
3.3 管理技术水平较低
电力企业后勤管理在新常态下的不良表现还体现在管理技术水平过低上，尤其是对于当前比较有效的一些信息化管理手段应用并不是特别的理想，依然存在着较多的问题和缺陷，无论是从硬件设施的配备，还是对于后勤管理操作人员的应用，都存在着一定的问题，进而也就限制了电力企业后勤管理水平的提升。
4 加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的对策
4.1制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的体制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。
4.2企业文化建设方面
电力企业作为传统国有企业，受传统管理体制的影响比较大，企业文化建设和职工的思想建设方面的存在不少问题，在加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须着重加强电力后勤部门的员工思想建设和企业文化建设，使之与整个电力企业的改革方向、要求以及后勤部门的功能要求相适应。首先要让电力企业后勤部门的员工认识到后勤管理改革的必要性，后勤管理改革是整个电力企业改革的一个有机部分，是实现电力企业良性可持续发展的重要举措，也是为了迎接全球范围内电力竞争的需要；其次要让后勤部门的员工认识到随着电力企业改革的不断深化，其不但面临着国内市场的竞争，而且还面临着全球性的世界竞争，因此员工必须具有危机意识，摆脱长期以来电力企业自身垄断地位的优越感；再次，电力企业后勤部门的员工要加强思想道德建设，后勤部门的管理人员应该塑造和构建起与市场经济发展相适应的职业道德和职业操守，并在具体日常工作中展现出来。
4.3行为建设方面
加强和提高电力企业后勤管理质量和水平的过程中，必须构建一套共同的行为规范，从而促进电力企业后勤部门员工的行为建设，并在此基础上提高员工工作的积极性和主动性，为此，首先需要继承和弘扬中国传统文化，电力企业后勤管理人员要增强国家利益观念和意识，并通过的自己工作实现国有资产的保值增值；其次要树立爱岗敬业精神和意识，在企业发展的基础上实现自身的发展；再次要继续保持和培养艰苦创业的精神理念，以高度的责任感和创业奉献精神实现为电力企业的发展做出自己的贡献。
5 结语
随着电力企业改革的深化和市场竞争新态势的变迁，电力企业的后勤管理中暴露的问题也不断显现出来，为了满足电力企业进一步发展的需要，必须对电力企业的后勤管理进行改革，电力企业后勤管理改革的关键点和根本点在于理顺后勤系统与主业系统之间的分配机制和分配制度，同时在改革的过程中需要加强电力企业文化建设和行为建设，以人为本，在电力企业后勤管理改革中切实关注和解决好员工关注的问题，从而提高企业工作的积极性、主动性和创造性，发挥后勤部门每个员工的潜力和创造力，为电力企业的正常运行和可持续发展提供强有力的保障。
参考文献：
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论文作者:惠诚贤
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：电力企业论文; 后勤论文; 后勤管理论文; 员工论文; 管理工作论文; 部门论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第22期论文;