摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，在对电力工程EPC总承包管理模式分析基础上，结合电力工程EPC总承包管理模式应用现状，对促进电力工程EPC总承包管理模式推广应用的具体对策进行分析，以为相关实践及研究提供参考。
关键词：电力工程；EPC总承包管理模式；工程项目
引言
近年来，我国在发展工程EPC总承包的进程上不断提速，连续出台多项政策和指导意见，加速推进工程总承包，加快中国企业“走出去”，促进与国际接轨。通过不断探索和实践，EPC总承包项目管理必将在我国取得更大、更快的推进和发展，必将提升工程项目建设管理水平和能力建设，必将增强企业核心竞争力，推动产业升级，促进电力业健康可持续发展。
1EPC总承包模式概述
EPC总承包模式在当前工程行业发展中越来越常见，其主要就是指工程项目由业主委托某公司承担项目的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，该公司也就成为了工程项目的总承包方，在工程项目的建设过程中需要发挥重要作用。EPC总承包模式在我国最早出现在上世纪90年代，并且经过近30年的发展也取得了较大的成效，应用优势较为明显。这种EPC总承包模式的应用对于业主而言较为便捷，能够实现整个工程项目建设工程的简洁化处理，避免了因为分包单位过多可能形成的明显建设混乱问题，系统化程度也明显提升，有助于整个工程项目质量、安全以及费用、进度的保障。结合EPC总承包模式的应用，其需要确保总承包方能够在整个工程项目建设过程中发挥出较强的主导作用，这一主导性要求必然也就需要总承包方能够较好实现对于自身能力的提升，尤其是在协调管理能力方面，更是需要增强，避免在整个工程项目建设的各个环节中出现明显的偏差纰漏，在设计、采购以及施工三个要点环节中，更是需要进行不断细化，确保工程项目能够落实流畅高效。
2ＥＰＣ承包模式下项目管理存在的问题
（１）项目设计存在风险。因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题。首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，如果不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，如果土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后是管理风险，在管理施工过程时，如果聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险。（２）采购材料设备存在的风险。第一，技术风险。工作人员在采购设备或购进电力材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不规范。第二，市场经济变动性很强，利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题。
3EPC总承包模式下项目管理要点
3.1质量管理
电力EPC工程质量控制，应遵循质量为首、以人为本、防微杜渐、坚持效率为先的原则。坚持质量第一：在保障工程质量要求的前提下，加快施工进度，节约成本。以人为核心：质量控制的核心点为参建人员的综合素质水平，通过努力提升工作人员的专业素质来确保他们业务水平的达标从而确保工程项目质量的达标。坚持以预防为主：注重事前控制，提前设置关键工序质量控制点，并预先制定详细的防范措施加以控制。坚持质量标准：即严格执行工程的设计思路、合同规范、行业标准等，不能为了利益而降低标准。坚持科学方法：用科学的方法分析质量数据，以实现项目质量管理的量化。电力EPC项目质量计划，总包质量工程师以合同与公司要求为基础，对工程建设全过程制定出整体的项目质量计划。项目质量计划包括项目质量管理目标、质量管理组织构架与职责、计划管理、设计管理、采购管理、施工安装管理、调试验收管理、信息沟通管理、文件资料管理、工程验收移交管理等内容，其目的最大可能地确保项目实施过程中满足相关行业标准的要求，减少因未达标而二次施工的概率，从而降低项目的潜在风险。
3.2加强对电力工程EPC总承包管理机制的创新和完善
通过对电力工程EPC总承包管理中绩效管理模式及机制进行强化完善，建立电力工程总承包管理下的员工考核激励机制，提高员工管理的责任意识和积极性，充分发挥员工在总承包管理中的作用，促进电力工程总承包管理推广应用；进行电力工程项目评估及现场质量、安全管理机制强化建设，电力工程项目实施中注意加强对工程项目的全面监督和管理，建立相应的责任机制与监督体系，结合项目评估结果对项目实施进行有效监管，严格按照现场施工的安全及质量管理办法，加强电力工程项目现场施工的安全监管，以确保项目建设与管理发展提升。
3.3设计管理
项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要筛选出最优的设计方案。为了保证设计方案一步到位，承包企业可以聘请有关领域的专家对方案进行探讨和研究。设计方案不仅可以为日后规划方案编制打下基础，还能使企业的成本开支更加合理化。此外，在电力工程开工之前，企业可以让施工分包单位提前了解工程的实际情况，在进行施工时研究并采用新的施工技术，使用更节能环保的施工材料，尽可能在保证在质量的前提下提前完成项目工程。在ＥＰＣ承包模式下，设计花费的资金只占一小部分，大多数支出都是由设计中的工程量确定的，所以对设计进行优化可以很好地控制工程整体的支出。在涉及财产问题中，不仅要顾及承包商赚取的利润，还要为业主考虑。还要注意工程建设中的现场设计，国内工作者与国外工作者沟通一般是借助翻译人员，但不同的语言文化很容易在交换信息时出现缺失和理解错误，然后给施工项目带来困难，而且在一些房屋装修工程中，只看图纸很难满足现场要求。
3.4采购管理
在EPC总承包项目建设中，采购工作同样也是比较核心的基本内容，其需要为整个项目的建设提供较为理想的支持条件，能够从经济、进度以及质量方面做好控制工作。基于此，在采购过程中，需要首先明确项目施工过程中对于各类物资的需求，把握好不同时间段内不同物资的应用数量，进而也就能够制定较为详细合理的采购方案，围绕着施工进度进行物资的及时供应，避免出现物资滞后或者是超前采购问题。此外，在具体项目物资采购过程中，必然还需要切实把握好对于物资质量的严格控制，依据相应施工要求进行详细审查，在采购中进行资质审查，不仅仅需要围绕着物资的说明文件等进行详细审查，还需要依据现场实验室进行随机抽检，了解采购物资的质量状况，对于存在明显质量问题的采购予以摒弃。当然，在物资采购过程中，从资金方面进行控制把关同样也是比较核心的基本内容和指标，需要将造价控制贯穿于整个EPC总承包项目落实各个阶段中。
结语
电力EPC总承包项目的质量控制是重点同时也是一个难点，在建设过程中，如何更完善的实现“全过程、全方位、动态”质量控制，将是一个恒久的命题。总承包商应在注重工程整体质量的前提下，积极加强自身建设，加强精细化质量管理，创建中国电力的精品。
参考文献
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论文作者:王茜,屈灵娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/10
标签：总承包论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程论文; 电力工程论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;