摘要：由于我国建筑发展较快，暴露了很多不足，因此就需要对我国的建筑工程管理现状进行研究和分析，并加以改善，才能让我国的建筑事业在未来的发展道路中一帆风顺。建筑工程管理是保证建筑质量的关键，探讨如何进行有效管理对相关从业人员来说十分必要，目前看来，建筑工程中存在的问题包括建筑质量、人员素质水平、建筑材料、财务预算等多个方面，都需要针对的进行提高。本文根据笔者工作实践，对建筑工程管理中的常见问题及如何加强建筑工程管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑；工程；管理；问题；措施
建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础随着我国经济技术的快速发展，建筑工程管理在建筑行业中发挥的作用也越来越明显。建筑工程管理主要是针对工程中的工程进展、投资成本、工程质量进行管理，所以在建筑工程中占有十分重要的位置。
1 建筑工程管理中的常见问题
1． 1 建筑工程质量管理方面的问题
建筑工程质量是建筑的核心标准，质量不合格的建筑，即便其功能再多样化、设施再完善，也是不具备充分的使用价值的。对建筑工程质量的管理，是对建筑相关管理最重要的问题之一。一般来说，决定建筑工程质量的原因有很多，包括天气因素、工人的技术、材料的质量、施工工艺等，任何环节出现问题都有可能造成建筑质量不达标，如何把控建筑相关的各个环节，是建筑工程管理的核心问题。
1．2 建筑工程施工人员的管理问题
施工人员的专业水平、相关待遇也是建筑工程管理中的常见问题，专业能力较强的人员可以更大程度的保证施工水平、建筑整体水平，相应的，专业能力较差的人员对于施工水平的把控相对也会较弱，从而降低建筑整体的质量、使用舒适性等。同时，施工人员的待遇也是目前建筑工程管理的问题之一，部分地区存在薪资较低的情况，甚至拖欠工资的问题［1］。
1．3 建筑工程所需材料的管理问题
建筑材料的好坏也会直接影响建筑工程的质量，对建筑材料的管理问题目前来看也是较为普遍的，部分材料质量不过关、以次充好，也有部分材料并不适合当前工程，同时，材料购进后的储存也需要注意，避免材料受到不必要的损失，这些都对建筑工程管理提出了更高的要求。
1．4 建筑工程财务方面的管理问题
财务方面的管理问题通常包括预算和实际所需有差距，预算资金不足或者资金链断裂等问题，使施工中断或者不得以降低人员待遇、拖欠工资、采购质量较差的材料等。对财务方面的管理，是能否保证工程顺利实施和完成的关键问题。
1．5 建筑工程中细节管理上的问题
一般而言，经验丰富的施工人员可以有效避免建筑工程中的一些细节问题，但考虑到部分工程的施工人员经验可能较为缺乏，或者工作态度不够认真，细节把控不到位，这会造成建筑工程质量较差等问题，比如混凝土裂缝、墙体裂缝等等，使建筑的整体效果大打折扣，甚至不得不拆毁重建。
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1．6 建筑工程后期维护工作管理的问题
后期养护是建筑的重要环节，对养护相关工作的管理是和施工过程一样不容轻视的，养护不到位可能造成自然或者人为等因素对建筑的破坏，比如一些较恶劣的气象天气，冰雹、暴风、暴雨等，如果建筑强度和受力能力还未达到最佳，又没有得到及时养护，极有可能遭到严重破坏。
2 建筑工程管理中常见问题的解决对策
2．1 完善设计施工图纸
施工图纸是建筑工程能否进行的关键要素这一，完善、合理的设计图纸可以保证建筑的质量和使用舒适性，同样，缺乏科学性和可行性的图纸可能造成建筑质量不过关、使用舒适性下降。基于此，为求最大限度的完善设计图纸，必须要求设计人员有专业的素质和丰富的经验，同时，在施工前要到施工地点进行相关测量、考察等工作，详细了解施工环境，以期最大可能优化设计图纸。另外，考虑到部分设计人员经验有限，这部分设计人员应到现场充分了解施工环境，在进行必要的数据收集工作的同时，广泛和一线施工人员进行沟通，吸取经验，使图纸尽可能趋于完善。
2．2 加强对工程质量的检查
对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。
2．3 提高施工人员的素质和待遇水平
施工人员的素质包括两个方面，一个是专业技术水平。另一个是对工作的认真负责的态度，也即职业道德。专业技术水平方面，可以采取两个办法提高，一个是对相关工人进行专门的培训指导，包括基础技术和实用性技巧，另一个是请经验丰富的技术工人以老带新的办法进行现场指导，使理论知识在实践中得到应用，从而到达提高技术水平的目的。对职业道德的培训可以和专业技术培训同时进行，使工人意识到职业道德的重要性，并通过加强现场管理的办法使专业技术培训和职业道德培训不至于流于形式。施工人员的待遇水平，应采取多劳多得的原则，对于技术水平突出、工作态度良好的施工人员予以薪资方面的奖励，以此激励施工人员自觉提高技术水平和职业道德，同时，要尽量避免拖欠工资等问题的发生［2］。
2．4 严格进行采购、管理材料的工作
在材料采购方面，首先要进行实地考察，确定所用材料类型，之后详细核算，确定材料数量，之后严格把关，确保材料质量。需要注意的是，一切相关采购工作都应由经验丰富的专门人员通过正规渠道进行，这样即便材料出现问题，也方便进行退换工作。在材料保管方面，也应尽量由专人负责，认真考察当地具体情况，做好防降水、风沙等一系列工作，不同类型、规格材料要做到分门别类的存储，同时对所用材料和材料总数的每日变化做详细的记录，确保材料不会因为人为原因出现损耗。
3 总结
建筑业是我国支柱型产业，为确保建筑业良好发展，相关的管理工作是必须进行的，面对现在管理工作出现的部分问题，可以通过加强细节把控、完善预算、完善养护等手段有效解决，从而保证建筑行业健康发展。
参考文献
［1］杨婷． 建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析［J］． 绿色环保建材，2017( 02) : 142．
［2］栾京蒿，李君潇． 建筑工程管理中常见问题及对策［J］． 工程技术研究，2017( 01) : 157 － 158．
［3］王小勇． 建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］． 低碳世界，2016( 19)
论文作者:宣建南
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 材料论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第10期论文;