张学伟
中铁大桥局集团有限公司 武汉市 430050
摘要：随着众多城市的发展，越来越多的立交桥等路桥工程在积极的筹措中。施工单位在建设路桥项目时对项目成本控制上还存在着许多误区。本研究对目前市场上对于路桥工程建设时成本控制出现的一些问题进行了罗列，例如：管理人员没有成本控制意识等，并针对这些问题做出了详细的解决措施。希望可以为一些施工单位提供一些可以借鉴的内容，帮助他们更好的建设路桥工程。
关键词：路桥工程；施工成本；管理；有效措施
1.项目工程的施工成本的主要内容
一个项目的成本主要是由成本预测、成本计划、成本控制和实际成本几部分组成的。在实际的施工过程中，每个成本项目都会起到各自的作用，为最后的实际成本打好基础，在工程即将结束时，对成本进行核对、分析之后才是最后的盈利。项目成本环节之间相互促进，使施工的成本控制在一个合理的范围内，使收益最大化。
2.目前路桥工程项目成本控制存在的问题
2.1管理者对施工成本控制的意识薄弱
目前有关路桥的项目有很多，许多施工单位在接到有关路桥的项目之后，认为这样的项目一定可以盈利，然后忽略了施工成本控制的作用、目的。仅仅是在施工前和施工后期做了简单的成本预算，对于实际工程中的材料、资源的成本没有做详细的核实、核算，没有看到施工期间成本控制对于企业收益的影响。由于这些表面化的工作对整个工程的意义并不大，所以很有可能会导致企业在最后结算时出现预算与结算相差很大的结果。还有就是实际施工的管理人员，没有认清自己的职能，认为自己的工作只有保证工程人员的施工效率，忽略了施工人员对于资源的利用效率，也使得工程的成本大大增加了。
2.2成本管理体系不健全
施工项目的成本控制出现问题有很大原因是因为企业内部的成本管理体系没有健全。由于企业内的工作人员对自己应付的责任没有一个明确的认识，结果出现了俩人在不用地点处理同一事物或者是有些事物无人管理的情况，不但降低了工程的施工效率，还有可能因为管理不到位而发生意外情况，增加了项目的成本支出。同时还因为组织内部没有一定的纪律性，还会引发职工工作混乱的现象，所以没有健全的成本管理体系对成本控制有很大的影响。
2.3不能合理地处理成本与工程质量的关系
不能合理的地处理利益与质量之间的关系也是目前路桥项目常见的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于项目成本的不合理控制不仅仅包括对于利益的轻视，也包括对于利益的过渡重视。有些施工单位在施工过程中不考虑自己建造的路桥工程是今后众多人们利用的渠道，为了自己的私利使用大量的质量低劣的原材料和施工设备，甚至在施工过程中偷工减料，一些安全保护工程不实施到位，严重危害了人们的生命健康。实际上这类工程在交工时多被检查出来，其结果就是返工，进行二次建设，不仅没有达到多盈利的目标，反而大大的增加了施工成本，这样做实在是得不偿失，所以一定要在保障施工项目的质量的前提下在考虑项目的收益。
2.4施工时资源浪费严重
在进行路桥项目的施工时，无可避免的会用到水、电等一些资源，但是有些施工工人认为，自己的工资与这些资源的使用没有关系，所以在施工的过程中不注意对这些资源的使用，大量的浪费，虽然少量的浪费对于整个工程的影响不大，但是聚沙成塔，积少成多，如果没有一个工人知道要节约资源，那将是一个天文数字。不仅仅是这些自然资源也包括对于设备的使用，一些设备的不合理使用会加快机器的报废速度，如果是重要的机器，也会大大增加项目的成本支出。
2.5材料费用无法控制
路桥项目的建设需要各种各样的材料，对于材料的大量需求导致材料成为了项目成本中的一个重要因素，一旦材料的价格没有控制好，对整个工程都有大的影响。材料无法控制的情况也时有发生，关键就在于企业内的会计人员没有做好市场调查，虽然一般情况下材料的价格不会出现大的波动，但是由于现在国际间的贸易越来越频繁，材料的价格出现大幅度的改变的现象还是有的。所以材料的价格对于工程项目成本 的控制有着重要的意义。
3.控制路桥施工成本的有效手段
3.1加强成本管理意识
现在路桥工程类的项目很多，许多施工单位之间存在着激烈的竞争，成本管理意识是成本控制的先要条件，无论是企业内部的管理者还是在实际施工过程中的管理者都应该提高自己对于成本控制的管理意识，认识到成本管理对于工程的意义，它不仅仅代表着要为企业创造更高的利润，还是可持续发展道路的实践。所以企业内部应该加强对于所有员工的对于自己职能的明确，同时还要制定出适合自己企业发展的方针策略。只有这样才能做出更好的工程，利用好每一份资源。
3.2合理规划项目成本
在整个工程开始之前就应该规划好整个工程的成本，根据材料、人工、机器等方面，在做好具体的调查之后，整理出具体的规划。有了详细的计划之后在今后的实际施工时，管理者会根据成本规划做出具体的操作过程，使实际施工成本与预算之间的差距尽量减少。因为所有的工作都有据可依，所以工程的安全，施工的效率都可以得到保证，进一步提高了工程的成本控制。
3.3建立健全成本管理体系
在路桥项目的成本控制过程中，一套完善的管理体系对于施工单位是非常重要的。拥有完善的管理体系可以做到对所有施工人员的统一管理，不会出现职权的交叉等现象。另外还可以为工程成本控制打下一个坚实的基础，节约时间，提高效率。健全的管理体系不仅仅是在管理上对成本进行控制，在对管理费用、施工费用、材料费用等一些关键的费用方面也会详细的分析，使成本控制更容易实现。此外完整的管理体系中，对提升每个人的施工成本管理意识也很有帮助。
3.4合理利用资源，提高设备的使用效率
每个工程都需要利用不同的资源，路桥工程的而建设，水电资源肯定是在所难免的。每一位施工工人无论是从可持续发展的道路，还是工程的成本控制都应该做到合理利用资源，另外还有施工过程中一些设备的使用，首先在招募技术工人时就应该严格把关，招募那些技术真正可以过关的人员，其次在招募完毕之后也应该进行一次系统的培训，然后就是施工过程中管理人员要对重要的施工仪器要看管好，因为他们的价格一般都比较高昂，所以也是施工成本中非常重要的一部分。
3.5加强对材料价格的控制
材料的价格一直都是出于一个波动的状态，没有哪一种材料的价格是一成不变的。所以想要从材料的价格上入手做到对工程项目的成本控制就必须做好对材料价格的市场调查。在现在市场如此流通的状态下，不仅仅是国内的材料，国外也有材料在不断的流进中国市场，所以想要加强对材料价格的控制就要做好各方面的准备，预测好材料的价格走向，只有真正的做到了对材料的价格合理分析才能在做预算时更加精确，在施工时进行的更加顺利。
结语：在路桥项目竞争如此激烈的现状下，每一个施工单位在接到路桥项目之后就应该考虑到施工成本的控制问题。把市场上一些单位经常犯的错误例如企业内没有完善的管理体系、施工时工人对资源的随意浪费等问题解决掉。同时最重要的是工程的安全问题，一来出现安全问题会影响工程的成本支出，二来会影响企业的形象。所以处理好成本与质量之间的关系也是非常重要的一件事。只有工程质量好，工程成本在控制之中才是做好了这个项目。
参考文献：
[1] 刘晓东，赵天臣.路桥施工企业成本、费用控制所面临的困惑及原因分析[J].黑龙江科技信息，2011，（34）：296.
[2] 高静.路桥工程施工成本控制探讨——以北京西六环某标段为例[J].科技创新导报，2011，（14）：110-111.
论文作者:张学伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
标签：成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 材料论文; 管理体系论文; 资源论文; 《基层建设》2016年3期论文;