摘要：电力工程项目管理具有复杂性特点，在施工过程中很容易受到突发情况的影响，所以其管理水平不高，会对电力工程产生一些不利的影响，阻碍电力企业的发展。要确保电力工程项目的顺利实施，就需要采取科学的方法对其进行管理，以保障工程质量及安全性。本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，并就其优化对策进行探讨。
关键词：电力工程项目管理；问题；优化对策
随着社会用电需求量的增加，电力工程项目的规模越来越大，为更好的满足社会用电需求，电力工程项目的设计比以前更加复杂，使得其管理难度不断增加。因此，需要对现有的管理模式进行优化，以提高电力工程项目的管理水平，从而创造更多的效益。
1 问题分析
1.1 缺乏完善的管理流程
在电力工程项目管理中，有些电力企业的管理工作随意性比较大，缺乏完善的管理流程，也没有严格按照既有的流程对项目进行管理。在电力工程项目的实施过程中，每个部门都应肩负一定的管理责任，但由于各个部门之间的协调配合度差，导致其中存在许多重复性的工作，这不仅会造成管理上的混乱，使施工进度受到影响，还会增加各个部门的工作量，却又达不到好的管理效果。比如，在电力工程项目竣工以后，需要先对其进行验收，再对工程进行核算，在确保工程各方面都达标以后，再对材料和设备供应商支付尾款，并将余款支付给施工单位和用户。但是，在实际的工作中，有很多电力企业都没有按照这样的流程操作，还存在不少违规操作的行为，如操作票据不齐全，从而引起一些合同纠纷。
1.2 施工安全管理不到位
1.3 成本管理意识不足
电力工程项目的成本会影响其经济效益，所以在对项目进行管理时，成本管理尤为重要。但是，从实际情况来看，由于我国的电力工程项目基本是由国家主导的，具有很强的垄断性，所以电力市场的竞争力比较小，导致项目管理人员的成本管理意识薄弱。比如，没有制定完善的材料和设备管理制度，在对材料和设备进行管理时，存在不合理之处，导致材料的管理成本偏高，设备没有定期维护，或者长时间超负荷的工作，会增加其故障率，从而增加设备的维修保养成本。设备和材料在电力工程项目总成本中所占的比例很高，如此一来就会增加项目总成本。另外，有些电力工程项目在对成本进行管理时，采用的管理手段很单一，只注重事后的成本控制，在事前和事中则很少采取相关的策略控制成本。所以，要降低电力工程项目的成本，还应加大对成本管理的力度。
2 优化对策
2.1 优化项目组织结构
要促使电力工程项目顺利的实施，就需要有一个科学合理的组织结构。目前，许多电力企业采用的都是矩阵式的组织结构，尤其是在一些规模比较大的电力工程项目中，矩阵式组织结构有其独特的优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，能够提高资源共享性，与不采用这种组织结构的企业比，其能够减少25%的人员，有利于降低人力资源成本，从而间接的降低项目的总成本。当组织中存在问题时，能将问题快速的反映出来，尤其是在发生一些突发事件时，能够对其进行快速的反映和处理，可对各岗位上的人员进行有效的整合，充分发挥组织的效用。通过矩阵式组织，能加强员工与其他部门之间的交流沟通，使各个部门之间能够协调工作，提高电力工程项目的管理水平。矩阵式组织结构兼具职能型组织结构和项目型组织结构的优势，同时又能克服这两种组织结构的缺点，所以其在电力工程项目中有广泛的应用。
2.2 强化安全管理意识
无论在哪种工程项目施工中，安全管理都是最重要的。在项目管理过程中，无论是公司还是项目经理和生产班组，都应该签署相关的安全责任书，如果在项目实施过程中出现安全事故，应依法追究有关人员的责任。同时，电力企业还应加强对全体员工的安全教育，让每位工作人员都能意识到安全生产的重要性。比如，定期开展安全培训会，尤其是新进工人和轮岗到新工种的工人，更应该加强安全教育力度。在培训过程中，要重点讲解关键设备的正确操作方法，以及施工人员应该如何在施工中进行自我保护。此外，电力企业还应制定完善的安全管理制度，并严格执行安全管理制度。要加强对施工现场的管理，施工现场的安全防护措施要做到位，并规范施工人员的操作。如果发现有施工人员违规操作，应及时更正。做好安全事故应急预案，并对应急预案进行演练，有利于提高事故的处理效率，控制事故的影响范围。
2.3 加大成本管理力度
在电力工程项目的实施过程中，加大成本管理力度，有利于实现项目效益的最大化。而对项目成本的管理应该是动态的，并且管理工作要尽可能的全面，即无论是在项目的设计阶段、施工阶段还是在竣工验收阶段，都要做好成本管理工作。比如，制定完善的成本管理计划，加强对各个环节的费用管理，包括人工费用、材料和设备费用、行政费用、交通费用等。在成本目标计划中，还应加强对施工进度和施工质量的管控。如果每个阶段都能如期完工，且质量检验都能合格，则能有效避免工期延误及返工造成的经济损失。同时，要做好施工图纸的审核工作，尽可能的提高资源的利用效率，降低资源消耗量，合理控制工程造价。在成本管理中，最重要的是材料和设备管理，电力工程项目中会用到大量的材料和设备，其成本在总成本中所占的比例能达到70%。如果是电缆工程，材料和设备成本能够占总成本的80%。所以，做好材料和设备的成本控制工作，能有效的控制电力工程项目的总成本。同时，在施工过程中，还应做好施工队伍、施工进度和施工质量等的管理工作，人员素质会影响施工进度和质量，进而影响施工成本。在项目的竣工验收阶段，则需要加强对竣工结算准确性、全面性的管理，尤其要重视应收账款的管理，以确保结算的可靠性。
结束语
综上所述，在电力工程项目管理中，受到各种因素的影响，可能出现各方面的问题，因此，首先应优化项目组织结构，采用矩阵式的组织结构实施管理工作。同时，电力企业应强化全体员工的安全意识，对项目实施全过程的安全管理工作，以降低安全事故发生的概率。另外，成本管理关系着电力工程项目的经济效益，所以电力企业还应加大成本管理力度，以实现项目效益的最大化，最终促进电力企业可持续发展。
参考文献
[1]李煜.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].商品与质量,2016,(51):332-333.
[2]刘婷,刘珂.浅谈电力工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].商品与质量,2016,(46):260-261.
论文作者:罗涛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：电力论文; 工程项目论文; 成本论文; 组织结构论文; 项目论文; 成本管理论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第32期论文;