摘要：社会经济迅猛发展下，各个行业呈现良好发展前景，在加剧企业之间竞争的同时，也为企业发展带来了新的机遇。如何有效提升企业市场竞争优势，就需要实现资源合理配置，对企业经营生产各个环节有效控制，降低施工成本，带来更大的经济效益，对于企业可持续发展具有积极作用。这就需要企业结合市场发展需要，推行责任成本控制，在降低企业经营成本同时，带来更大的效益。本文就企业责任成本控制展开分析，提出合理有效措施进行成本管理，为企业带来更大的效益。
关键词：责任成本控制；成本管理；费用管理
成本控制是企业内部管理工作的重要内容，是对企业经营生产中的成本损害，对于提升企业经营效益和竞争优势具有积极作用。企业成本增高，利润减小，成本降低，利润增高。故此，加强企业成本控制很有必要，贯穿于企业经营生产各个环节，综合考量技术、生产、经营和管理各方面内容，降低成本费用支出，实现资源合理配置，提升企业经济效益同时，推动企业健康持续发展。通过企业责任成本控制，可以改善其中不足，有效控制企业经营生产各个环节成本，为企业带来更大的经济效益。
一、加强企业经营生产过程控制
（一）材料损耗控制
企业经营生产过程中的成本控制，一个重要环节是材料损耗成本控制，优化用料计划审批，强化事前控制。对于企业每月损耗的材料上报相关主管部门，根据内部成本费用结算合同和单位材料损耗情况，编制合理的材料损耗计划。加强材料取用管理，完善材料交旧领新制度，对材料取用环节有效控制，以便于提升材料使用考核力度[1]。具体考核内容包括定额消耗执行、节能损耗和管理创新，以便于改进其中不足，最大程度上降低材料损耗，实现资源合理开发和利用。与此同时，结合材料计划来考核材料损耗情况，对比计划和实际损耗差异，根据制度对各种材料消耗情况进行考核，包括材料计划和实际损耗分析、定额消耗执行情况、节能降耗指标和管理创新等内容，在完善的奖惩制度和激励制度支持下，对生产过程材料损耗有效控制。
（二）工资薪酬管理
纵观市场上的企业成本管理现状来看，工资薪酬管理始终是薄弱环节，但是在企业成本费用支出中占据重大比例。这就需要制定合理的工资薪酬待遇，严格控制劳动力资源投入力度，提升劳动生产效率。合理定岗，对生产过程全面优化和控制，动态调整，在满足企业经营生产需要同时，有效控制劳动力投入。
制定明确的工资薪酬管理目标，依据人均工资增长率低于劳动生产率原则，将目标逐步分解到各个部门，强化各部门职能，实现人员工资薪酬总额有效控制。工资薪酬和成本费用、销售收入相挂钩，确定各单位的分解目标基础上，分析工资薪酬目标和成本费用损耗指标的联系，促使薪酬工资和成本费用的协调变化，有效提升工资薪酬管理控制水平[2]。
（三）安全文明生产
加强企业经营生产过程控制，应该转变生产理念，推行安全文明生产，保证经营生产活动有序展开同时，最大程度上降低生产成本。这就需要加强安全生产控制，夯实安全基础工作，完善安全管理机制，实践经营生产各个环节有效监管和控制，保证生产安全基础上，带来更大的经济效益。优化安全生产系统改造，加强节能降耗和成本控制是成本管理的主要内容，增加科技投入力度，优化组织生产，在新技术和新工艺广泛应用下，如机电设备和管理系统等，可以有效提升产品质量，降低成本，带来更大的经济效益。
二、加强成本费用支出控制
企业经营生产中，对成本费用支出的有效控制，主要包括管理费用、日常支护费用和销售费用等内容，在企业成本费用支出中占比较高。首先，加强日常支出费用控制，主要是由于企业经营生产中会产生物品消耗，通常是按照出入库形式解算，通常不采用现金报销结算方式，而是通过定额补助形式。其次，销售费用固定和提成，促使销售额和回款额挂钩，根据规定结算定额提成尽可能规避涉税风险，在定额范围内报销[3]。最后，严格控制费用开支审批，完善配套的审批制度，考核费用纳入到预算定额范畴，避免随意变动。非考核费用，则由专门负责人直接审批后办理。
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部分单位为了降低人工费用，可以协助部门人员将项目分支外包，签订相关合同。严格控制材料采购价格，进行深入市场调查，选择高资质材料供应商，保证质量同时，选择成本尽可能低的供应商。但是，这种方式并非是死板不变的，需要结合具体情况动态调整成本预算，增加企业经营利润。
三、构建责任成本为主体的成本核算体系
建立完善的责任成本制度，需要结合企业实际情况，从企业内部经营生产系统中确定具体的责任层次，构建责任成本中心，实现成本信息传输、考核与报告，将责任落实到实际部门，细化目标，根据责任成本来控制企业经营生产成本费用。责任成本为主体的成本核算体系，坚持事前目标分解、事中行为控制和事后考核于一体，具体表现在以下几点。
（一）合理划分成本责任中心权限
企业责任成本控制中，应该明确划分成本责任中心权限，强化责任中心部门职责，将经济责任落实到实处，以便于对责任中心精准评估和考核。协调展开各个部门和车间成本核算，落实经济责任，根据考核结果带来更大的经济效益。通过成本指标细化分解，编制责任成本预算，从两方面编制预算。一方面，站在全局角度进行企业总预算编制，明确企业经营生产目标和任务；另一方面，站在责任中心角度细化分解总预算，形成责任预算，根据企业内部各责任中心责任差异进行划分，实现责任成本预算合理编制[4]。
（二）划分可控成本和不可控成本
在对成本中心工作成果考核评价中，坚持责任中心为主体，可控成本是责任成本的主要构成部分，包括班组责任成本，包括消耗的原材料、机械设备材料和人工成本等。一个责任中心不可控的成本，却是另一个责任中心可控成本。故此，应该在现代化信息技术支持下，构建工序完整的成本控制信息系统，积累资料和经验，分离整理各类资料，了解责任成本的实际运行效果[5]。
（三）加强责任成本分析
责任成本的考核与分析，按月核算，了解企业经营生产期间责任成本执行情况，将各责任成本中心的责任成本计算和汇总。责任成本分析，要求相关负责人编制成本中心考核报告，坚持成本中心可控成本为标准，不可控成本则是主要参考依据。同时，相关领导干部应该提高责任成本控制认知，养成良好的责任成本意识，以便于将成本控制贯穿于企业经营管理全过程，增加企业利润。
结论
综上所述，在企业责任成本控制中，需要相关领导干部转变理念，提高对其认知和重视，加强部门沟通和交流，编制合理的项目主任成本计划，实现各个环节有效控制。在降低企业经营生产成本同时，提升成本控制成效，带来更大的效益。
参考文献：
[1]田平，朱晓丹，杨阳，杨鹏.基于企业视角的高职院校责任成本与绩效评价[J].湖北工业职业技术学院学报，2018，31（05）：11-14.
[2]张玉兰，王园园，张雪.内部控制质量、社会责任成本与企业价值——基于重污染行业的经验数据[J].会计之友，2018，24（04）：85-92.
[3]高芳，张淑萍.企业社会责任成本估算与控制研究——以重污染行业国有企业为视角[J].会计之友，2016，15（06）：100-103.
[4]钟向东.我国企业社会责任成本内部控制环境分析[J].现代国企研究，201，115（20）：45.
[5]白蕾.责任成本控制在混凝土企业的应用——以北京金隅混凝土公司为例[J].财经界（学术版），2013，21（06）：57-58+60.
作者简介：刘晓宽，1987.1，男，汉，职位：科长，职称：助理工程师、研究方向：经济造价。
论文作者:刘晓宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
标签：成本论文; 责任论文; 企业经营论文; 成本控制论文; 企业论文; 材料论文; 更大论文; 《基层建设》2019年第18期论文;