摘要：市政建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目的施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析市政工程管理过程中的关键性环节，并对提高市政项目管理质量和效果进行解析。
关键词：市政工程；项目管理；策略
1市政建设工程的特点
市政建设工程作为城市建设的基础设施建设，具有其独特的特点。首先，市政建设工程较为复杂，且工程造价较高，由于参与施工人员众多，容易受到环境的影响，同时由于施工工期较为紧凑，在冬季施工的费用较高。其次是在市政建设工程中，对于质量的要求较高，在施工过程中需要严格遵守相关的施工法则。由于市政工程是公用设施，其工程质量好坏，对于城市形象有着十分巨大的影响。再次，在市政建设工程中，存在很多不确定的因素，其施工过程容易受到外界因素的影响。包括施工材料价格以及自然气候等因素的影响，同时，在工程建设中，对于投资管理有着较高的要求，不禁需要管理者对投资规模进行优化，以节约工程资金，还需要管理者根据资金的具体使用情况来适时的调整工程进度计划。除此之外，市政工程项目涉及到的类型较多，包括道路桥梁以及排水照明等工程，因此，需要跨行业、跨部门来进行协调。
2市政项目管理的关键点
在市政建设项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数市政项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：注重人力、物力和财力的支持，在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识，此外，还需要注重各项材料的质量；做好项目管理的重点环节，比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化，另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；营造良好的施工环境，在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；注重成本管理，市政项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容，所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证市政工程的顺利进行。
3市政工程建设管理中存在的问题
3.1市政工程监理机制不完善
3.1.1市政工程建设的管理意识不足
对于项目建设中的管理不够重视，管理工作人员多数由政府组建的工程指挥部组成并非工程建设管理的专业人员，他们对市政工程建设的专业知识不够了解，管理水平有限，没有十足的全局观念和有效的管理方式，导致在施工建设中出现突发事件和各种环境和风险变化时无法积极应对，从而导致市政工程建设的开展和进行不太顺利。另外管理意识的不足，也会使得市政工程建设的目标不明确，没有管理计划，也没有相应的管理人员岗位以及培训工作，导致管理人员不受限制、不被管理，造成工作态度散漫，管理能力低，综合素质低，是提升市政工程建设质量的一大阻碍因素。
3.1.2监管机制不完善
多年来在市政工程建设过程中，政府领导过分关注工程带来的经济效益，而对市政工程的监管工作并没有重视起来，市政工程中施工单位的考察、施工建设的标准以及施工材料质量等都没有明确规范，也就无法对市政工程的施工质量进行真的监管和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从而给施工部门带来很大便利，一些工程企业为了利益不惜在施工过程中偷工减料且材料标准不达要求，工程建设没有十足的质量保证。
3.2市政工程建设质量与施工安全意识淡薄
市政工程中存在招标投标不严谨，过于偏重工程造价，而忽略了提升施工技术的情况，导致一些责任心不强、技术低水平的施工单位承包了项目工程，甚至一些施工团队找的临时建筑工，并不真正了解建筑工程和施工程序，容易出现工作散漫、施工偷工减料等问题，建筑工程的高质量要求很难满足；存在施工安全隐患，多数情况下市政工程建设需要在高空和露天的环境下施工，一般工程规模都比较大，工期也紧，需要的施工人员比较多，连续工作时长也比较久，这种情境下就隐藏了很多不安全因素，现在建筑行业的死亡人数很高，基本每个工程项目工地上都会有伤亡事故，主要原因是不按操作规程施工和安全措施不到位。
3.3市政工程建设资金管理不足
市政工程建设的资金来源自政府，而当前资金投入不足是越来越明显的问题，因为城市化的加剧，市政工程不断扩建，需要大笔资金的注入，同时因为工程周期长，待完成的市政工程中还存有欠账现象，因此这种依靠政府投资的封闭式经营模式，使得市政工程建设管理人员并不能深入认识和了解建筑行业市场的经营理念，对于当下多样的资金模式也不熟悉，出现了市政工程建设中高投资，低产出的现象，不少的市政工程建设因为资金不足不能如期开展，现代化城市的发展进程受到了制约。
4优化市场项目管理方式的措施
4.1转变原有观念，创新施工管理制度
为了优化市政建设项目管理，首要工作就是转变工程管理观念，并创新施工管理制度。市政项目施工单位要注重全体职工的培训工作，以此才能树立正确的管理意识，为项目管理奠定基础；重新设置项目管理单位，确定各部门工作职责。比如，在管理制度上，要注重施工技术和管理，以及市场合同等单位的健全，以此才能保证各部门各司其职，提升管理质量和效率。
4.2创建健全的项目管理责任机制
优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，市政工程由多个分工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。
4.3注重安全施工管理
优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在市政项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得市政项目管理更上一层。
5结束语
总之，市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市人民的生活状况及生命安全，随着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度，并做好资金管理，控制成本。通过对市政工程建设管理的高度重视和研究分析，可以有效的提高市政工程建设的质量，从而提高人民的生活水平。
参考文献
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论文作者:张俊康
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/29
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