摘要：在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。因此，本文分析了土木工程施工进度控制要点。
关键词：土木工程；施工进度；控制
引言：土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。
1、土木工程施工进度控制和管理的重要性
在土建工程施工中，施工进度的控制需要贯穿于工程的整个过程，施工进度会对整个工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的资源量有直接的影响。工程的工期在施工前就已经确定下来的，所以施工进度控制的好坏直接关系着工程能否如期竣工和交付使用，直接影响到施工单位经济效益的实现。如果工期拖延，则会导致整个工程的工期受到影响，同时也会使施工成本有所增加，对于工程质量和工程投资都会产生一定的影响，使工程无法实现预期的经济效益，同时也会对工程的社会效益带来较大的损害。所以在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是非常重要的。
2、影响土木工程施工进度控制的因素
2.1工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。
2.2施工进度计划编制缺乏周全性
编制施工计划的时候没有和所有的工作都联系起来，存在较多的漏项，这样就会带来较为严重的后果：首先，编外工作在施工过程中较多，增多了突发性的工作行为，这样一定会影响到计划中的工作，对工作计划的实施上会带来影响；其次，一些主要工作做的不错，但是一些次要的工作容易疏忽，这样就会把项目留出过长的“尾巴”，对施工进度的完整性上会带来影响。
2.3工程变更
很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。
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2.4施工单位技术的影响
工程施工单位是工程建造施工的首要部分和依托，假使被签的施工单位技能方面的力量缺乏，而且所用施工办法不得当，方案组织不够缜密，疑问解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，改变过大；或是刚进入新的技能领域，关于新技能的规范、办法等不熟悉，致使单位本身都难以使用等疑问。所归纳的以上有关的技能缘由均是会延期工程进度的祸首。
2.5机械管理与生产管理不合理
机械管理人员一般都是工程技术人员，往往不在施工现场，而相对管理人员，很多生产管理人员虽然有实践经验，却缺乏对机械使用与保养的相关专业知识，有时甚至会出现没有操作经验的人来操作机械的情况，这对公路工程的施工是极为不利的，这种机械管理与生产管理之间的不协调导致了无法对机械设备进行正常管理。
3、提高土木工程施工进度控制的对策
3.1保证施工现场材料的供应
工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验、见证取样、质量检验等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。在签订的施工材料订货合同中，除了对材料的质量有严格要求外，还应该对供货时间、地点表述明确，以免耽误工期。在签订材料、设备供货合同前，应对生产厂家的实际情况进行认真考察，以免受骗上当。同时，在材料、设备的订货问题上，建设单位应该保证资金充足，以避免因材料供应问题而影响整个工程的进度。
3.2编制科学的进度计划
通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。所以，施工进度计划是施工进度控制的重要依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案和施工条件、企业的施工生产经营计划、材料和设备供应计划及工程项目设计进度计划等进行编制。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面仔细的调查研究，预测并评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应根据科学组织、合理安排、统筹兼顾的原则，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出详细的计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。
3.3加强设计变更管理
设计变更管理不善很有可能影响到工程进度，尽量在某一项工程施工前进行设计变更，避免对已完成的工程将进行变更。另外，还应该加强与监理、设计、业主之间的关系处理，尽可能的争取他们的全力配合，确保施工的顺利进展。
3.4充分做好技术准备
当拿到设计图纸文件后，应该立即组织技术人员进行图纸会审，将设计中的问题、疑问、遗漏、错误等进行汇总，并报送至设计单位进行答疑，避免因设计问题而影响施工进度。然后，应该根据项目的特点、规模等拟定多个施工方案，并召开专题会议对其进行比选，以确定一个最优的施工方案。施工方案必须具有技术可行性、施工快捷性、科学合理性、经济合理性。对于重点工程、隐蔽工程还应该编制专项的施工方案，确保其施工进展顺利。
3.5整合机械设备管理机构，完善管理制度
首先，可以实行工程的分级管理，将机械操作人员、技术人员、维修人员、管理人员进行精确分组，一方面可以避免职位上的混乱和权利上的逾越，另一方面，也可以将责任具体到个人。管理机构应包括安全管理、质量监督、科技指导、工程管理、财务会计等部门，细分任务，各司其职，使他们严格贯彻落实国家和地方的法律法规、公路工程的规章制度，同时，也应结合本企业工程的实际情况灵活变通。其次，应优化公路工程机械管理的程序，安排专门人员定期检查机械情况，及时发现设备老化或破坏问题，防患于未然，并上报存档；对每一台机器进行编号统计，确保能够对本台机器的历史使用情况进行方便的统计和核对。
结束语
综上所述，通过对各种影响土木工程施工进度风险因素的研究和分析，制定合理且符合多方利益的施工进度表，从而合理的控制施工进度，使建设工程能够预期或者提前竣工并投产使用，发挥建筑产品自身特有的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴文炜.土木工程施工进度控制要点分析[J].城市建设理论研究，2013
[2]杨桂英.土木工程施工进度控制要点分析[J].城市建设理论研究，2012
[3]张乐斌.土木工程施工进度控制要点探析[J].装饰装修天地，2017
论文作者:林燊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/5
标签：施工进度论文; 工程论文; 土木工程论文; 计划论文; 材料论文; 工期论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;