摘要：随着经济的发展，我国的建筑业也呈现出稳步发展的趋势。建筑业是我国的基础产业之一，关系到国家的民生问题，一直受到各级政府机构的高度重视。怎样更好地发挥出我国建筑业的社会经济效益，越来越成为人们关心的问题。在实际的建筑工程施工过程中，会由于多方面的原因造成工程进度缓慢，工期延长的现象，怎样解决好建筑工程管理中的施工进度管理成为建筑企业迫切解决的问题。本文对建筑工程进度管理的重要性、影响建筑工程进度管理的因素以及优化措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。
关键词：建筑工程管理；进度管理；因素；措施
引言
众所周知，建筑工程进度管理主要就是指针对建筑工程项目的实施过程的时间进行严格的控制和管理，其实也就是工期的管理和控制，通过这一方面的管理也就能够保障建筑工程项目能够按时完成，避免产生较大的影响，由此可见，加强对于建筑工程管理中进度管理的关注，尽可能的提升其进度管理的水平是极为必要的。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。
1.1提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
1.2合理控制工程施工成本
做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。
1.3科学安排施工工期
在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。
1.4保障施工单位投资效益
一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1人为因素
劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
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2.2施工环境因素
在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
2.3施工资金因素
施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
2.4施工材料、施工设备因素
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
2.5施工技术因素
施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
2.6组织管理因素
组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
3建筑工程进度管理的优化措施
3.1提升进度管理人员的能力
对于建筑工程进度管理工作来说，其最为核心的一个优化手段就是针对进度管理人员采取较为恰当的措施进行培训，进而也就能够较好的提升其管理的效果，尤其是对于越来越复杂的进度管理目标和任务来说，这种进度管理人员水平的提升是极为必要的。基于这一点来看，其主要的措施就是结合具体进度管理所需要的能力进行相对应的培训和指导，尤其是对于一些新型的技术手段来说，更是应该加强培训力度。
3.2优化施工组织方案
建筑工程项目施工组织方案的合理性是提升其进度管理水平的一个关键点所在，针对这一点来说，也就要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中，不仅仅要考虑到这种施工组织方案对于施工质量以及施工成本的贡献，避免出现这些方面的问题，还应该考虑到相应的施工工期长短，避免因为施工组织方案中选择了一些不当的施工技术手段而导致其最终的施工进度受到延误，拖延工期现象也就随之出现。
3.3落实好各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制来说，其最为有效的一种手段就是针对其每一个阶段、具体的各个环节进行严格的控制和把关，其实也就是跟踪管理，基于这一点来说，也就应该尽可能的把相应的建筑工程内容进行细化，具体到每一个建筑工程项目的环节阶段中进行详细的管理;在此基础上，还应该落实好分工制度，所谓的分工制度也就是说把每一项具体的建筑工程施工责任和任务明确到每一个施工人员身上，进而促使施工人员意识到自身的任务和责任，进而提升其施工的效率，还可以结合相应的激励制度来给予表现优秀的施工人员一定的奖励，进而调动起施工人员工作的积极性。
结语
虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的建筑行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的建筑效果。
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论文作者:骆燕燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：建筑论文; 进度论文; 工期论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工程进度论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第22期论文;