摘要：随着中国电力工业的快速发展，人们的生产和生活得到了极大的促进。输配电和电力工程的质量直接影响人们的用电安全。输配电和电力工程管理受多种因素影响。本文主要分析输配电及用电工程中存在的安全管理问题，并提出必要的解决措施，以期为同行业的研究提供必要参考。
关键词：输配电；用电工程；安全管理
引言
进入21世纪以来，随着中国社会经济的快速发展，中国的电力工业也在不断进步，特别是在技术方面，也推动了输配电和电力工程的发展。然而，在输配电和电力工程快速发展的背景下，由于各种外部因素，仍存在许多安全问题，严重影响配电网的安全运行。因此，本文主要分析输配电和电力工程的安全管理，并提出必要的解决方案。
一、输配电及用电工程安全运行的重要性
目前，随着城市化进程的加快，社会经济建设步伐的加快，人民生活水平的不断提高，社会生活的各个方面都对电力系统运行的稳定性和安全性提出了更高的要求。提高输配电效率和电力工程安全管理已成为解决国民经济和民生亟待解决的重大问题之一。输配电和电力工程的运行将受到人员，运行环境和气候等因素的共同影响，导致一系列安全运行问题。在下文中，我们将开始探索相关策略，以提高输配电和电力工程的运行效率。
二、输配电及用电工程中存在的问题分析
（一）管理不到位
对于输配电和电力工程项目，这两个方面所描述的部门层次大致相同，但两者有不同的组织单位，但很多管理者在实际维护中不承认两者之间的差异。在管理过程中，经常发生管理覆盖，导致管理的许多方面不到位。同时，由于输配电工程比较复杂，需要更多的专业技术人员。为了确保正常运行，人员只能从其他位置转移。这不仅容易发生，而且还会导致补偿问题。影响整体工程质量。
（二）缺少高技术专业人才
对于中国电力行业来说，虽然技术人员众多，但输配电和用电技术人员相对较少，不仅影响了项目的质量，也影响了电网的正常运行。电气工程高科技人才缺乏的主要原因有：（1）缺乏科学管理。在动员一线员工的过程中，由于人事部门管理不善，往往存在既定配额和指标无法及时更新的场景，因此系统中人员的实际位置不是在系统中统一，导致人员不足。（2）员工老龄化情况严重。中国许多企业的人口比例功能失调，老龄化严重。一些老员工在经过数十年的工作后还没有退休。然而，由于物理原因，他们无法适应工作的强度，新员工的数量减少影响了顺利分配项目进行。（3）人员流失情况严重。输配电及用电工程的一线工人待遇相对较低，且工作较为辛苦，很多人在熟练掌握技术之后就选择跳槽，导致单位人才断档，影响企业的正常发展（图1）。
图1电力企业人员流失原因分析
（三）维护管理不到位
对于电力行业的输配电和电力工程，后者的维护和管理非常重要。但是，目前许多电力设备和线路都有老化现场。同时，由于专业技能水平低，维护管理人员职业道德差，很难引起设备问题，从长远来看，会引发安全事故。另一方面，在设计和施工过程中，一些工作人员没有严格遵守规范和图纸，影响了设备的正常运行。
（四）现场管理不科学
不科学的现场管理将直接影响输配电和电力工程的安全。输配电和电力工程涉及的建设单位很多，缺乏统一的科学管理规定。不同单位之间缺乏必要的沟通和沟通，很容易导致安全问题。如下表1所示为电力企业输配电及用电工程安全事故统计表，由于管理不到位等原因，导致人身伤亡、电网事故及设备故障频发，给电力企业效益带来严重损失。
表1电力企业输配电及用电工程安全事故统计表
三、提升输配电及用电工程安全管理水平的对策
基于此，随着中国社会经济的快速发展，中国电力工业也在快速发展，输配电和电力工程也在迅速发展。但是，在输配电和电力工程方面仍存在许多安全问题。它不仅影响电力消费质量，还会给电力公司的经济利益带来损失。因此，有必要提出必要的解决方案，如下所述。
（一）构建科学的管理机制
建立健全科学的管理机制非常重要。首先，应该升级人事管理。在实际施工过程中，应严格要求施工质量。根据施工规范和设计要求，应不断提高现场管理水平，特别是现场可能存在的安全问题。制定应急响应计划以减少事故发生的概率。此外，施工人员的专业技术水平应不断提高。在项目建设之前，应为施工人员提供必要的安全教育。可以采用集体训练方法。培训结束后，应进行特别安全评估。它可以投入实际施工，以尽量减少损失。
（二）提升人资管理力度
提高人力资源管理水平也有助于提高输配电和电力工程的安全管理水平。首先，人事管理人员应做好人事统计工作，确保日常员工符合实际员工人数，避免劳动力短缺。同时，为了避免人员过多流失，应定期对技术人员进行培训，以提高员工的福利水平。同时，为了促进员工安心工作，人力资源工作人员应与企业工会一起关注员工的家庭生活，帮助解决生活中的问题，以确保项目的顺利开展。
（三）确保施工管理规范
在输配电和电力工程建设过程中，由于不经常的现场管理，经常出现安全问题。针对这些情况，企业应注意施工管理的标准化，并在每项工作开展前都要具备相关性。管理机制和计划。特别是，应改善设备的维护和管理水平。公司应该成立一个专门的维护团队。团队成员应该有专业的维护技术。每隔3到5天，应检查和记录设备。如果是在维护检查。在此过程中，发现设备存在质量问题，应及时解决。
（四）重视安全预防工作
企业应重视安全防范工作，特别是各项目的安全防范措施。企业领导应率先定期分析和总结输配电和电力工程中存在的安全问题，通过会议传达安全问题的严重性，总结经验，避免类似问题。企业还可以通过漫画，文化活动等形式开展安全教育，提高员工的安全防范意识。
四、结论
综上所述，随着中国输配电和电力工程的快速发展，电力质量得到了有效提升。全文主要分析输配电和电力工程中存在的安全问题，并提出必要的解决方案，以改善电力公司的必要建议。
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论文作者:林理明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/26
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