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摘要：本文分析了建筑工程造价控制的现状及问题，提出了提高建筑工程造价控制水平的策略：一是对施工图加大审核力度，二对现场变更、签证的管理和控制进行强化，三是加强对建筑工程设计的规范化，提高造价审核规范要求，四是做好资料的搜集整理工作，确保建筑工程预算编制的科学性。文章指出，要规范建筑工程造价预算和控制管理过程，实现科学、准确、有效的预算管理。
关键词：建筑；工程造价；预算控制要点
0 引言
关于建筑工程造价的定义，通常指的是建设一个项目工程所耗费的所有资金的总额。项目工程通常情况下都是一个复杂而完整的过程，因此，其所耗费的资金也是巨大的，并且分别为几个不同的部分，一般情况下可以分为五个主要部分，即项目工程建设所需的建筑工程费用，安装工程费用，设备购置费用，以及工程建设其他费及基本预备费。而对上述这些费用进行控制和管理的活动，即为建筑工程造价预算控制。建筑工程造价预算控制的有效实现，需要通过一定的技术手段和管理方法得以实现，在进行预算控制前，首先要这对工程造价的控制和管理订立一个目标，在达成目标范围内，安排管理任务，进行统一化的控制和管理工作。进行建筑工程造价预算控制，是为了提升项目建设效益，提升工程建设质量。建筑工程造价预算控制往往是以货币形式来反映工程建设所需总和的，属于一种货币体现。做好建筑工程造价预算控制工作，具有非常重要的作用，一方面能够对工程造价进行合理的安排和预算，防止超支的情况出现，另一方面良好的预算控制对于建设投资双方的利益的实现，能够起到保障的作用。
1 建筑工程造价控制的现状及问题
从我国建筑工程造价预算控制的现状出发，分析发现，目前我国建筑工程造价预算控制的主要问题包括两方面。
1.1 对于可能影响造价准确性带来重大影响的因素的调查不够充分
建筑项目造价漏项，是导致造价预算控制出现重大问题的主要原因。在实际做预算当中，项目预算人员要对项目预算进行摸底调查，并对工程造价成本进行计算，但是，很多时候预算人员会遗漏某些项目内容，，这就使得项目造价缺乏一定的准确性、科学合理性和缜密性，也没有能全面的反映整个建筑项目所有细节耗费，这样一来该预算在具体施工管理过程中就失去了指导作用。此外，由于建筑工程施工工期都有一定的时间段，而施工过程中的物料成本、人力成本等等都会随着市场变动和环境变化而改变，这就需要造价人员充分调查好相关因素，对一些不可预见的风险留出一定空间，使得工程预算的准确性尽量达到最高。不少建筑施工队伍就在这一环节出现问题，导致其工程实际上施工成本远远超出其原始预算成本，从而使得施工队伍效益受损。
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1.2 对施工阶段的造价重视度低
不少建筑企业在前期招投标和工程竣工结算阶段进行严格管控，对于其实际施工阶段则较为忽视；或者施工初期也比较重视造价预算的控制管理，时间一长就慢慢放纵了造价的监控，这种潜意识的忽视也影响了施工人员，使得整个施工过程难免存在一些资源物料浪费的现象。当然，施工阶段工程造价管理受到的制约因素颇多，如人力、施工环境、施工气候变化等等，这些变量因素也会对工程造价预算的控制产生较大的影响，往往整个工程施工实际耗费都比当初预期造价要多得多，也没有达到预期造价控制的目的和效果。
2 提高建筑工程造价控制水平的有效策略
2.1 对施工图加大审核力度
施工图是建筑工程造价控制的核心要素，在进行造价控制时，要以施工设计图的要求为标准，严格按照施工图的要求制定工程进度计划方案，根据类似工程的施工信息，确定编制施工图预算。如果施工图预算超概算的话，就必须加大研究和分析力度，明确超概算的主要原因，加强和项目负责人之间的交流，进而修正以及调整相应的控制目标，加强对项目建筑工程造价的动态化管理和控制。
2.2 对现场变更、签证的管理和控制进行强化
在实际的建筑工程施工当中，往往会出现现场变更和签证问题，这些问题是比较常见的，也是很正常的。但对于建筑工程造价控制和管理人员来说，必须提前采取有效的预防措施，从根本上避免相关问题的出现。对于造价控制和管理人员来说，必须提前审核好施工图，避免施工图有漏洞，对于那些无法避免的设计变更来说，要尽力提前变更，把变更损失控制在最小程度上。因此，对于变更控制工作来说，最好落实在设计环节。另外，针对那些相当大的变更来说，必须按照先算账后变更的顺序进行，从根本上解决问题。
2.3 加强对建筑工程设计的规范化，提高造价审核规范要求
实地考察和审核确认建筑工程设计可行性和适用性后，也要规范其概预算编制工作的审核管理工作，提高预算审核人员的严谨性和高度负责性，坚持做到公正严格、不徇私的认真负责态度，针对概预算超支现象和违规操作必须要做好追本溯源、追究权责，要及时批评修改，提升其概预算和建筑设计的质量。另外要提高建筑项目生产实施预算控制。建筑工程的实施是工程造价耗费的过程，也是工程投资资金比重最大的过程，施工技术操作失误、合同变更、施工条件气候恶劣等等原因都会导致施工浪费或者施工耗费超支的现象，因此在项目实施阶段必须要开展动态造价控制管理机制，对于每个工程项目都要分配到个人，使得建筑队伍人人都了解自身施工质量目标和造价管理目标；对于项目合同所有费用都要实施准确计量、严格结算的流程，并专门设立监督管理机构，确保各项施工内容和相关费用都按照原计划执行，以避免超前过量资金耗费和支付状况，一旦出现超支情况也要及时反馈并快速处理，坚决做到保证质量的基础上以最低成本来完成施工建设任务，如此来开展有效组织管理活动。
2.4 做好资料的搜集整理工作，确保建筑工程预算编制的科学性
施工图预算必须要在熟悉施工设计图纸，施工预算定额和地方、企业固定各种调整系数基础上，结合施工工程实地考察状况、地形测量、施工设计工艺、施工各类标注图等等资料和实际情况来编制。因此造价管理人员必须要深入市场和施工场地，了解施工项目所涉及的施工工艺、施工设备、施工材料以及施工组织，切实考察掌握工程预算取费标准和统一工程量计算方式，这样才能够准确作出预算编制分项、工程量计算、单价套用，从而有效避免预算项目漏计、重复计算和错误套用等状况。当然对于设备材料市场价格变化和品种性能也要心中有数，尤其因为施工设备和材料成本资金占据了整个建筑工程项目投资的60%以上，所以必须要充分分析比对当地建筑市场原材料价格信息，建立工程施工材料价格波动平台，掌握其价格变化规律，切实结合动态预算编制和造价差价预算系统来合理预测造价走势变化，这样能够适当留出造价差价空间，让工程造价各个环节都能够实现差价调整，从而使得各阶段造价预算控制目标都能够得以落实。
3 结论
综上所述，要想提高建筑工程造价控制管理的水平，提高造价控制的准确性和科学性，管理人员不仅要掌握好造价控制管理的各个不同阶段的核心之处和要点，更要合理针对工程地域特点和综合因素来制定其工程定额项目，要充分实地考察建筑工程施工环境和施工工艺，要端正态度，对预算编制过程中出现的问题及时进行总结和分析，并找出有效的解决办法，要提高造价控制管理的水平和能力，必须以高要求高标准要求自己，做好相关工作，从一次次的实践当中不断丰富经验，规范建筑工程造价控制管理过程，实现科学、准确、有效的预算管理。
参考文献
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[3]王晓莲.建筑工程造价超预算控制策略研究[J].科学与财富,2016,(12):211-211.
论文作者:冉竞,李军梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 施工图论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;