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摘要：加强建筑施工现场管理，能够更好的保证工程质量，降低企业在工程施工中的成本投入，因而在工程建设中占据重要地位。而本文主要就对当前施工企业在建筑施工现场管理中所存在的问题进行重点探究，并对其提出相应的解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题及对策
社会经济的快速发展，促使建筑企业在市场中的竞争越发激烈，在此环境下，企业必须要保证工程建设质量，加强施工现场管理工作的开展，针对所存在的问题必须要及时解决，以此能够确保工程施工有序进行，提高其竞争能力，实现企业可持续发展目标。
一、建筑施工现场管理的基本原则
（一）科学原则
对于建筑企业而言，在建筑工程施工中要想保证施工质量达到标准，首先就要注重施工现场管理工作的开展，而此工作的开展则必须要遵循相关的原则，即科学性原则。这就需要管理人员深入了解施工现场的各项工作，之所以这样做，主要是为了个确保管理质量满足当前工程建设的需求。此外，管理人员在施工材料和机械设备使用上也要保证其科学性。
（二）提质量、抓进度和控成本的原则
由于建筑工程施工在质量方面提出的要求比较高，因而施工管理人员在进行现场管理工作中，需在“提质量”的原则上进行，严格按照标准对各个施工环节的施工质量进行控制。其次，管理人员也要注重工程施工进度，因施工人员在作业中难免会受到各方因素的影响，导致工程进度出现拖延现象。为了解决这种问题，管理人员有必要坚持抓进度的原则进行工作。最后，管理人员需要注重“控成本”原则，对施工现场中的各项费用之处进行严格控制，这样做，能够保证企业在工程建设中的经济效益。
二、建筑施工现场管理中存在的主要问题
针对建筑施工现场管理中存在的问题，主要有以下几点：
（一）管理制度不够健全
结合实际调查发现，不少建筑企业在工程建设中并没有按照规定建立施工现场管理制度，而是将监督、管理和控制工作集中为一体进行，对于这种错误的管理理念，容易导致施工现场秩序处于混乱状态，无法保证工程施工质量。还有部分企业虽然有专门制定施工管理的相关制度，但是没有与实际进行结合，因而在具体落实中过于是机械性，进而影响最终管理效果。此外，还有企业在工程施工现场管理中具有较为完善且灵活性较高的管理制度，但是因受到管理人员因素的影响，也就是缺乏对管理制度的理解，使得其在工作中多是以自身经验而开展施工管理。
（二）对施工材料设备管理不够重视
多数工程施工管理人员对施工材料的管理并不够重视，因而忽视对进场材料的检查，这使得质量不达标或在运输过程中出现损毁的材料很容易进入到施工中，进而给工程施工带来质量隐患。另外，还有部分管理人员在工作中不注重对于材料的存放，而是直接放在就近场地。由于材料堆放环境不符合材料具有的特性，因而会造成材料在放置的过程中出现变质问题。而在施工设备管理环节中，最为突出的问题就是相关人员不注重对设备的检修和维护，长期下去，会导致机械设备在使用中出现各种问题，如零件表面磨损、老化和松动等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于这种现象，需要相关人员及时更换零件，但是在实际中，管理人员并没有注重到这方面，甚至直接忽略。
（三）对工作人员管理不够到位
在整个工程建设中，施工现场工作人员作为主体者，其操作水平的高低会对工程量造成直接影响。同时，在工程施工中会涉及到比较多的工种，而施工人员素质差异比较大，对于专业技术水平比较高且具有良好素养的施工人员能够积极配合管理工作，而素质比较低的施工人员在进行施工作业中过于随意性，没有严格按照施工流程进行。这些情况的出现，不仅容易带来安全隐患，还对工作人员人身安全构成一定的威胁。
三、建筑施工现场管理对策
（一）注重对管理制度的完善
作为建筑企业，在建筑施工现场中要想有效进行管理工作，首先要重视对管理制度的完善，结合实际，明确施工现场管理的具体制度。这样做，主要是为了确保人员在工作中能够在管理制度的基础上进行。另外，企业在施工现场管理工作中，还要注重对管理制度落实情况的监督，通过这种方式，不仅能够进一步提高管理人员在工作中的责任意识，同时还更好的保证施工现场管理工作开展的有序性。最后，建筑企业还需结合实际情况，有针对性的完善安全管理制度条例，确保各项工作的开展能够做到有法可依。
（二）加强对施工材料和设备的有效管理
企业在进行施工材料和设备管理中可从以下几点进行；一是，按照要求对进场材料质量进行严格把控，在此环节中，管理人员要对运送在施工现场进行全面检查，经过检查合格后，可安置在库中；二是，确保材料堆放的合理性，简单来说就是对根据施工材料具有的性质和种类，对其进行合理分类，同时对相同类型的材料要堆放在一起。在此过程中，管理人员需特别注意堆放位置的选择，不可将铁质材料堆放在潮湿的地方，从而导致材料质量问题的出现。而在施工设备的管理工作中，作为施工现场管理人员则必须要重视机械设备维的日常检修和维护工作，，根据实际情况，安排人员对所有设备进行定期检查，对于已经损坏的零件要及时更换。与此同时，相关人员要对整个设备操作的过程进行全面监管，以此能够确保施工设备在使用中的可靠性和稳定性。
（三）提高施工人员素质及环境质量的提升
为了能够切实提高施工人员综合素质，保证工程质量，建筑企业则需要做好以下几点工作：一是，根据施工人员各方面情况，对施工人员进行定期培训，针对素质比较低的工作人员，要加强专业技术知识的培训，以此能够不断提高其在施工中的职业道德素质；二是，注重施工人员安全意识的提升，为了实现此目标，企业需要不定期的开展有关施工安全教育讲座或培训活动，借助这种方式，能够让施工人员充分认识到施工安全的重要性；三是，采取有效措施，不断强化施工人员制度意识，促使施工人员在实际施工中能够在遵循施工规范的基础上进行。针对建筑施工环境质量，作为建筑企业则有必要对废弃材料进行有效管理，不允许施工现场出现随地乱扔废弃材料的问题，此外，相关人员需做好路面的平整工作，只有这样才能够在最大程度上避免因路面问题而导致施工工作无法进行现象的出现。
结语
综上所述，在整个工程建设中，施工现场管理工作的开展直接影响工程质量，因而作为建筑企业必须要注重施工现场管理工作的开展，针对施工现场管理所存在的问题，要予以足够的重视，结合实际采取有效措施，以此能够更好的推动工程施工作业的进行。通过本文对当前建筑施工现场管理问题深入分析后，企业在解决对策上可从注重对管理制度的完善、加强对施工材料和设备的有效管理、提高施工人员素质及环境质量的提升这几个方面进行。通过这些有效策略的应用，不仅更好的保证建筑工程施工质量，还进一步推动企业在市场中的稳定发展。
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论文作者:吴立群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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