安徽省化工设计院 安徽合肥 230024
摘要：目前，随着社会的发展，城市化水平提升，建筑工程土建施工成为城市建设的主要动力。为加强建筑工程的质量，加强土建施工现场管理，有效提高土建施工效率，为建筑工程的整体质量提升提供更好的基础。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理研究为重点进行分析，具体内容如下。
关键词：建筑施工；土建工程；现场管理
1 导言
我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑物的数量越来越多，人们对于自己所工作生活的建筑物的要求也越来越高，因此，如果想要保证建筑物的建设达到人们的要求的情况下，建筑物的质量和安全也能达到标准要求，就需要加大对建筑工程项目施工现场的管理力度。只有这样才能让建筑企业在竞争激烈的市场环境下长久的、稳定的发展下去。
2 加强建筑工程土建施工现场管理有效性的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
3 建筑工程土建现场管理中的问题
3.1 土建工程现场施工管理没有做到严格管理监督
因为建筑工程有很多的特点，所以在进行管理工作上会有些困难，比如说在建筑工程项目施工的过程中，会有很多的施工工作人员来工作，而且施工的环节也比较多，时间比较短，所以，在管理上也有些难度，如果管理工作没有做好，那么很有可能会造成不好的影响。比如说，在实际的建筑工程施工的过程中，如果施工的工作人员在施工的过程中没有根据施工的标准要求来进行工作，那么就会影响到建筑物的质量，建筑物可以工作的时间也会缩短，也可能会引起建筑事故的出现。如果在选购建筑工程项目施工过程中使用的材料的时候，没有对选购的材料进行管理，而是随意的堆放在施工的现场，那么很多可能会对施工造成影响，如果施工人员不小心，也可能会丢失施工材料或者损坏掉。除此之外，随意的把施工材料放在施工现场，会使得材料受到天气的影响，如遇到雨雪天气等，材料会不能使用，那么会提高建筑工程项目的施工成本。这些问题都是因为施工团队没有进行管理工作而导致的。同时，也会影响到建筑工程项目的施工周期。比如说，在施工的过程中，随意的停放大型的设备，可能会对其他设备的通行造成影响，也不利于工作人员的看管。
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3.2 缺乏安全意识
很多的建筑企业只重视工程的施工速度，而忽视了工程的质量。所以，在建筑工程施工的过程中，没有根据我国的相关规定来开展工作。忽略了设计和现场的安全问题，对于施工现场可能会出现问题也没有重视。比如说，没有督促建筑工程的施工人员一定要带上防护工具才能够进入施工现场，如果发现施工人员没有按照要求进行施工工作，需要对此进行警告和处罚。相关的工作人员没有进行培训和教育，施工人员的安全意识太低，这样就很容易出现事故问题。
4 增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施
4.1 加强施工管理制度建设
在建筑工程土建施工现场管理中，为保障施工现场的安全，加强对施工现场的管理制度建设。加强对土建施工的现场管理，建立明确的管理制度，将相关的问题管理落实到个人，在管理中加强施工人员的管理意识。同时，用责任和相关的管理制度对施工进行约束，加强施工管理制度的建设，促进建筑工程质量的提升。保障土建施工过程中能够有高效的管理制度，保障建筑工程的施工质量。在施工的管理中，为保障施工现场的管理，提高相关领导对建筑工程土建施工现场管理效率，根据企业施工现场的实际情况，制定施工现场管理的详细制度，加强对现场施工人员的管理，严格针对相关的管理制度进行施工管理，提高施工人员对管理制度的学习，用相关的管理制度对土建施工现场进行管理，提高土建施工现场的管理效果。
4.2 制定详细的现场施工材料管理条件
在建筑工程施工材料管理中，要针对建筑工程的现场施工材料制定详细的管理措施，保障建筑工程材料的质量安全和施工现场材料的全面管理。施工材料的管理中，在材料的采购中，要加强对材料质量的管理，在合理的资金范围内购买合格的产品，保障建筑工程在施工中最基本的工程质量安全，避免因为材料质量引起建筑工程质量不达标的情况。相关管理人员要加强对建筑工程质量的管理，保障施工中的材料质量安全。施工现场材料管理工作非常关键，关系到建筑工程的整体质量，所以在发展的过程中要加强现场施工材料的有效管理，保障建筑工程发展过程中能够有高质量的材料支持建筑工程的建设。在施工材料的管理中，要有详细的管理计划，促进相关施工材料的有效管理。相关材料的使用要及时记录使用数量，避免施工过程中对相关材料的浪费，造成建筑工程的成本增加。
4.3 加强建筑工程土建施工现场的安全管理
在建筑工程土建施工过程中，施工人员素质不同，增加现场的管理难度，为保障施工现场的管理效果，要加强对施工人员的教育，提高施工人员的安全生产意识。为保障建筑施工的工程质量和现场施工安全，在土建施工中，针对一线施工人员进行相关知识的培养，促进施工人员在实际工作中对土建施工的管理效果。在施工管理的过程中为保障现场的安全，建立安全检查小组，及时针对现场的施工安全进行检查，合理规避建筑工程施工的中的安全问题，提高当前施工过程的现场施工安全管理，建立相关的应急管理预案，提前对可能发生安全问题情况进行模拟，保障施工人员的安全意识。建筑工程土建施工的过程中，施工安全成为当前的重点问题，为保障建筑工程土建施工现场的安全管理，首先要提高建筑土建施工项目管理人员的安全意识，保障建筑工程项目在实际的工作中能够将安全放在施工的首要位置，提高建筑工程施工安全质量，促进土建施工现场的安全管理。
5 结束语
总之，我国的社会主义市场经济快速的发展，带来的事物我国的建筑行业也不断的发展，建筑物的数量也越来越多，各个建筑企业在建筑市场中的竞争也越来越激烈。因此，建筑企业如果想要在竞争激烈的市场环境中长久的、稳定的发展下去，就需要加大对建筑工程项目的施工和各方面工作的管理力度，提高自身在市场中的竞争力。对于土建的施工现场的进行管理，首先需要对此制定一个系统的、科学的、完整的管理制度。对现在我国的建筑工程项目的现状进行分析，我们可以发现，在对建筑工程项目的施工过程进行管理的时候，还存在一些的问题和不足。这就需要相关的工作人员对这些问题进行分析研究，找出适合的解决方法。提高建筑工程项目的整体质量。
参考文献：
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[3]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2017（17）：267~268.
论文作者:刘晓庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/15
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