摘要：近几年，我国经济发展迅速，各大企业的发展都相当可观。作为企业管理工作中最主要的部分，企业人力资源管理工作承担着很多任务。企业单位工作质量与效率是否可观，这与人力资源管理工作是否到位有很大关系。若想提升企业的核心竞争力，就必须要设计出一套高效的人力资源管理制度。
关键词：企业发展；人力资源管理；创新策略
在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争无处不在，提高人力资源部门的管理制度是企业健康持续发展的最有力保障，是提高企业竞争力的必由之路。而事实并非如此，在我国大部门的企业还是以前那种传统的比较机械化、程序化的人力资源体制，严重阻碍了企业的发展。
一、企业人力资源管理概述
所谓人力资源管理就是在以人为本的前提下，运用所有可以利用的资源，将企业内部的各部门之间协调、员工热情以及领导与下属的关系处理好。真正的让工作人员能够全身心投入到工作中去，尽自己最大努力为企业创造价值，进而提升企业的效益，这才是人力资源管理的核心。
二、企业人力资源管理的问题分析
2.1企业对人力资源管理重要性认识不足
近年来，我国企业市场化水平较低，市场经济意识比较淡薄，行政化的人事管理理念较浓重。长此以往人们就习惯了这种管理理念，久而久之企业的管理层就忽略了人力资源管理体制。他们认为人力资源工作只是简单的发工资或者是招聘等等任务，正是这样过时的观念才限制了企业的发展。
2.2缺乏有效的绩效考核手段
我国大部分企业的绩效考核还比较传统，在绩效考核工作方面还存在很多不足，从而制约了企业的发展。因此，企业的绩效考核制度需要进一步完善。在企业发展过程中，大部分企业对员工的我绩效考核还存在一定的人际关系性，跟领导关系好的待遇好，那些与领导关系紧张的员工将受到冷落，这样的现象在职场非常多，这对于企业的发展极为不利。这是一种不公平不公正的考核方式，将会使员工抱有不满情绪对待工作，可想而知这会为企业带来怎样的影响。
2.3用人机制落后，缺乏健全的激励制度
在我国，相当一部分企业在人力资源工作中存在人才资源不协调的情况，这些企业的人力资源管理缺乏应有的秩序性和协调性，大多数员工与其工作岗位职责不一致。致使员工的技术水平和业务能力发挥不出来，从而造成人力资源的严重浪费。在我国经济快速发展的今天，如果用人机制存在缺陷，那么间接也会影响企业激励制度的建立，员工得不到应有的福利，也不会达到激励员工的目的，势必会对员工的工作积极性造成极大的影响，使其不能全心全意为企业服务。根据调查可知，我国大部分企业的人才选拔都有很大问题。基本上就会以资历辈分进行选拔，更有甚者是内部决定，将公开工正原则抛之脑后。企业在设定岗位的时候，都希望该岗位的人能够干更多的工作，这样是不利于准确评价员工绩效的。并且还会给企业制造更多的问题，同时也让人力资源管理管理工作没有落到实处。
2.4人力资源管理队伍水平有待提高
改革开放以来，我国的经济飞速发展，各行各业的大小企业也越来越多，用工需求也越来越大，那么对人力资源管理人员的需求也就越来越高。但是，我国的人力资源管理还处在初级发展阶段，各项人力资源管理体系还不够完善，存在着人力资源管理人员综合素质较低的情况。根据调查可知，目前我国大部分企业内部人力资源管理都存在很多疾病，比如工作人员满足于现状，对于学习没有太大的积极性，并没有主动学习的思维。作为企业人力资源管理层，他们并没有很高素质，无法很好的与工作适应。
2.5普遍存在人力资源浪费的情况
当前，我国大多数企业存在人力字眼浪费的情况，没有根据实际需求去配备各岗位人员，没有专业的人力资源管理人员进入人力资源管理部门，使其只是滥竽充数。虽然有部分企业具备专业人员，但是他们工作只是简单的小事。大部分企业都有很多人力资源管理专员，但是他们的工作事宜却很少。极大程度影响企业的发展。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
3.1人力资源管理培训创新
作为提升企业管理和运营工作水平的重要因素，企业工作人员素质的提升非常重要。所以，企业人力资源管理应该把重心放在对员工的培训上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了企业员工入职、培训、福利等内部基础性工作外，还要制定企业每个岗位的说明书、团队理念、企业文化，通过培训，不断强化员工对企业文化的认同和自身岗位责任的担当。同时，要采取灵活的培训方式，通过经常邀请企业管理专家授课、企业员工互相参观学习等方法，并且还要时刻作总结，将好的工作经验记录下来，除此之外，企业还要定期开展一些考试活动，以此来检测工作人员是否将知识消化掉。
3.2管理制度方面的创新发展策略
为了提高企业的人力资源管理效率，需要从两方面入手。第一，制定人性化的管理制度，现在企业人力资源还存在许多不足，尤其是在管理方面过于苛刻化，对员工的要求比较高，忽视员工的感受。员工长期在这种管理模式下，使他们将会失去对工作的积极性。所以，企业应制定人性化的制度，善于从员工的角度为出发点思考问题，了解每个员工的工作能力，合理安排岗位人员，给员工一个舒适的工作环境。从而使员工安心工作，快乐工作，全身心的工作。第二，由于基层的工作人员较多，每个员工的工作能力不同，所以，管理者应对员工的能力进行合理安排，进行个性化管理，从而保证企业人力资源管理的高效性。
3.3确定科学的现代化企业用人机制
现如今，企业内部人力资源管理一定要根据市场的变化进而做出调整，所以在配置的时候要充分考虑市场的需求情况。人力资源就是要充分发挥出人的最大潜能，因为只有发挥出人的最大价值才能使企业效益日益增加。所以，相关用人单位一定要设计一个完善的用人标准。要坚持公开公正的原则，不能被以往的用人思维困扰。在进行人才选拔时，一定要将工作人员的业绩与能力作为主要考核因素，不能继续沿用以往内部关系晋升的陋习。只有公开公平公正的用人选拔，才能提升工作人员的公正积极性，真正将人力资源最大化配置。
3.4提高企业管理队伍的综合素质
在企业中，一定要定期安排对工作人员的培训，并且培训次数也应该按照标准来进行。以人为本是人力资源管理的基点，所以要提出对人自身价值与创造性的培养，使工作人员都具备创造力，这是企业的宗旨。若想打造一个和谐的企业人力资源管理环境，首先企业要不断激发工作人员的潜能，提升他们的工作积极性。作为保持企业人力资源长期动态平衡以及提升人力资源利用率的方式之一，企业内部培训才是人力资源管理的核心。在培训中，不仅能够提升员工的学习积极性，还能提升企业效益。企业培训能根据企业的发展及时做出调整，除此之外还能调动人力资源部门的学习动力，未来我国企业人力资源发展方向一定会以企业培训为基础。在培训过程中，应该主要针对工作人员的学习方式与内容进行规定，切记要将学习工作落实到位。
3.5利用互联网资源进行管理
近几年，我国经济发展迅速，各个领域的事业都趋于完善，随着经济与科技的高速发展，促使我国加快步入信息科技时代的脚步。如今，互联网的发展可谓一天一个变化，如此迅速的发展已经使互联网成为我们生活的一部分。我们日常生活与生产活动都离不开互联网。其涉及到的领域非常广。以往，我国企业的管理模式并不能很好适应人力资源流动与管理的需要。但是随着互联网的融入，现在已经成为一种很好的人力资源管理方式，所以说互联网涉及到的领域非常广。未来，我国企业管理一定少不了互联网的应用。在具体的工作当中，借助网络系统可以很好完成企业对员工的档案管理，能够有效输入输出。极大程度提升工作效率。现如今，由于科学技术快速发展，促使人们提升对信息的接受能力，这大大增强了人们对互联网的兴趣，这时企业管理层就可以在培训员工的时候应用互联网平台，这样一来可以提升员工的积极性。除此之外，通过互联网平台企业还可以实现员工管理，挣脱以往企业领导的束缚，并且还可以使管理模式更加有效率。如果信息网络可以覆盖企业内部的各个角落，那样将会使每个员工都具有了解其他部门发展情况的机会。这对于提升员工团队凝聚力是非常好的办法。在网络系统上还可以发起头脑风暴，让每一位员工都能够各抒己见，为企业的发展出谋划策，极大程度提高企业的核心竞争力。
四、结束语
根据上文的分析与研究可知，企业人力资源管理的重要性日益凸显，所以企业一定要大力加强企业人力资源管理建设。根据调查可知，企业人力资源管理中存在的创新意识不强、管理手段落后、队伍水平不够等问题，可以采取创新理念、创新培训和创新管理方式和制度等方式，以此来逐渐提升企业人力资源管理的发展。
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论文作者: 顾晴瑜
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 互联网论文; 工作人员论文; 人力资源论文; 《建筑模拟》2018年第13期论文;