摘要：近年来，随着经济的快速发展，人们对居住和生活场的要求也越来越高，因此现代建筑装饰业也在兴起，在国民经济中所占比例不断提高，而建筑装饰业也开始从传统建筑业中分离出来，独立形成一支新型的行业。本文围绕建筑装饰工程施工管理的内容以及管理控制等方面进行探讨，以供参考。
关键词：建筑；装饰工程；施工管理
一、建筑装饰工程施工管理的内容
1、建筑装饰工程的进度管理
建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。
2、建筑装饰工程的成本管理
受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。建筑装饰工程规模不统一、施工条件各有差异，管理者在实际工作中要不断总结降低成本投入的方法，保障建筑装饰工程的顺利进行。
3、建筑装饰工程的质量管理
保证工程质量是工程建设的重中之重，建筑装饰工程的质量管理工作应该从材料的选择上开始实施，这就需要施工管理者对装饰材料的质量保证书进行检查。另外，加强质量管理还需要管理者建立符合企业发展需求的质量管理体系，对施工全过程进行全方位的质量控制。最后，管理人员还应该加强施工现场的管理力度，施工现场涉及到大量的人力、物力、财力管理，管理方式较为复杂，这就需要管理者对装饰工程的施工工序进行细致地检查，从而满足装饰工程的质量要求。
二、建筑装饰工程施工前期管理
1、积极掌握业内的技术发展动向
装饰施工新技术的应用能够促使装饰施工企业的经济效益得到明显提高，从而加强企业的生存能力以及核心竞争力。因此，对装饰施工企业来说，要想在竞争异常激烈的环境下实现可持续发展，就应当及时了解国内外同行业全新技术的发展，引进先进技术。通过参加各种展博会、阅览各种专业的书报、查询网上信息等途径搜集、整理并筛选出最新的关于装饰施工技术的信息，使企业在最短的时间内有效地利用装饰施工的新工艺、新技术、新材料，提高装饰施工的技术水平，推动企业的科技进步。
2、建立技术储备档案
针对通过各种途径搜集整理出来资料，装饰施工企业应当依据化工、建材、五金等几个大的类别实施存档，然后再从大类里分出小类，分别造册存档，方便日后进行查找、检索。而且对已经建立的技术储备档案要适时进行更新，保持信息的全面、完善。
3、推广应用新技术
随着各种材料、设备及工艺技术的改造和更新，现代的装饰施工技术较以往传统的技术而言发生了重大的改变。装饰施工企业要积极探索，敢于尝试应用相关的新技术、新材料以及新工艺，优先利用已经掌握了的环保、安全、节能、高效等产品以及技术。在装饰施工前期的谈判过程中，装饰施工企业应当积极向业主介绍自己的新技术，在设计时积极使用，为企业的发展提供优势。
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三、建筑装饰工程施工管理项目过程控制
1、人员的控制
应保持施工操作人员的相对稳定，务必让每一个操作人员熟悉公司的管理，从而有利于提高工程质量。现场施工员依据施工进度计划，得整个工程有条不紊地进行。合理安排人力，降低窝工损耗。，根据各施工人员的岗位性质划分出若干小的考评项目，通过量化指标对施工人员进行考评，，评定结果与奖罚挂钩并将结果作为对管理人员进行评定的依据。
2、施工材料控制
公司应编制各种材料的检验标准及检查方法手册，施工人员、质检人员、采购人员等都要根据同一标准来衡量材料是否合格。采购人员在采购材料时，应严格执行材料检查验收手续，保证采购材料一次合格。材料进场前先将经过业主同意的材料样品报验，样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目。依样品及相关检测报告对样品报验，报验合格的材料方能进场。
3、施工机具的控制
公司对每一台设备都建立维修档案，为了保证正常施工生产，需要保证进场设备都已经过检测合格。库管员要对施工机具分类存放，按照机具使用要求发放机具，妥善保管，保证机具正常的使用寿命。实行施工机具领用登记制度，在领用工具时，操作人员应当向库管员说明机具的使用目的。
4、施工工艺的控制
为保证工艺的先进性及合理性，确保工程质量目标的完成，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验。施工管理人员给各施工主管下发成熟的工艺作业指导书，并由班组长签字接收。施工管理人员在现场指导生产时按工艺作业指导书，对工人进行书面交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。
5、施工环境控制
与其他施工项目不同，装饰工程，尤其是油漆工程受施工环境的影响很大。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，保证各工序所需环境要求，合理进行工序安排，避免施工污染，只有确保在天气晴朗，现场没有灰尘的情况下才能进行油漆施工。
四、加大建筑装饰工程施工管理的力度
1、推行施工管理责任制
装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。
2、建立和完善竞争、激励和监督机制
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，提高广大施工人员的工作积极性。其次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使施工人员严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
3、加强安全文明施工建设
建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
结束语：
从以上所说不难看出，在市场经济不断前进的浪潮中，建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业锲而不舍的探索和总结。在建筑装饰行业中，企业的生存、发展与工程质量息息相关。作为企业，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须充分认识到搞好工程质量的重大意义，坚定不移的走“以质取胜”的道路，规范施工，从而使企业，谋求更大发展。
参考文献：
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[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[3]吴恒辉．建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J]．建材与装饰：上旬．市场营销，2010(12)
论文作者:熊小珍
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：建筑论文; 装饰工程论文; 建筑装饰论文; 机具论文; 材料论文; 企业论文; 工程质量论文; 《防护工程》2017年第22期论文;