摘要：企业人力资源配置是指通过不断改善人员招聘、任用、升降、调动和分配工作，以及考核，合理组合，合理流动等工作，达到事得其人，人尽其才，事尽其功的目的。所以人才优化配置总结一下就是要正确的识别用人，也要为适用人才创造合适的工作条件。
关键词：企业人力资源配置；问题；完善策略
一、人力资源配置的原则
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置其根本是人尽其才，发挥最大的效用。在人力资源管理过程中，实现人力资源合理配置应按照能级对应原则、优势定位原则、动态调节原则和内部为主原则进行人力资源配置。在具体开展人力资源配置的过程中，结合组织内部按照以下原则进行，一是能级对应原则，其核心在于人员能力与岗位要求相适应。在人力资源管理中，首先要掌握人员的基本情况，包括年龄结构、知识结构、专业特长、职称等级等方面的基本信息，同时对于岗位设置与岗位职责也应有清晰的设定，在此基础上进行人力资源配置方案设计、方案实施及方案评估，在这个过程中，要充分了解和掌握每个员工的能力，同时也要明确岗位的要求，对照岗位要求选择最为适合的人员从事相关工作，通过人员能力与岗位要求的想适应实现人员配置的合理性、科学性。在能级对应原则的实施过程中，在条件允许下，可以进行人员与岗位的双向选择，通过双向选择最大限度的调动员工的积极性和能动性，更好的开展岗位工作，提高工作效率和工作质量。同时，人力资源管理部门也可以根据岗位的需求进行选择，将能力最适合的人员放在最需要的岗位上，实现人尽其才的人力资源配置要求。二是优势定位原则，其核心在于岗位有利于人员优势特长的发挥。组织的发展、壮大离不开人员的共同努力，在这个过程中，人力资源配置工作不单是要满足组织的发展、壮大和工作岗位的要求，同时也要以人为本，从员工的角度出发，培养员工的专业素养，提高员工的专业技能，通过岗位与人员的资源配置，最大限度的高质高效的完成各项工作的同时，还应当有利于人员的优势特长发挥，通过岗位发现人才、培养人才、成就人才，使组织与员工在人力资源配置的过程中实现经济和社会效益的双赢。在优势定位原则中，人力资源管理部门应注重对于人员的考核和评价，通过考核和评价及时发现工作态度积极、专业技能强的人才，采用激励机制更大限度的调动员工积极性，同时在人力资源培训计划中针对这一类人员进行个性化的培训，实现岗位有利于人员优势特长的发挥的人力资源配置原则。三是动态调节原则，其核心在于人员与岗位要适时进行调整。在人力资源配置的过程中应按照岗位需求的变化与人员专业技术能力的变化实现人力资源配置的动态调节原则，通过动态调节原则使人员与岗位达到最大的契合度，实现经济和社会效益的最大化。在这个过程中，人力资源部门应制定客观、公平、公正的人力资源考核和评价制度，通过定期的考核和评价对人员能力和岗位需求进行定期评估。在评估后，根据评估的结果及时进行动态的调整，这个调整包括两个方面，一方面是对于能力突出的人员应当给予更具有挑战性的岗位进行培养，另一方面对于不适合岗位的人员进行及时的调整，避免能力制约岗位工作完成，动态调整应是一项长期工作，人力资源部门应制定人力资源动态调整工作的长效机制，保证人尽其才，先公后私，确保组织和人员的利益。四是内部为主原则，其核心在于优先从内部挖掘和培养人才。在人力资源配置的过程中，还应把握有限从内部挖掘和培养人才的原则，通过内部培养和挖掘人才，能够降低组织人力资源管理成本，提高组织内部人员的工作积极性和能动性，从而实现组织的工作质量和工作效率提升。同时，在组织内部调整能够培养复合型人才，为组织的不断发展和壮大提供内生动力。
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二、企业人力资源配置中存在的问题
1、缺乏以人为本的就业观念
众所周知，人力资源作为企业的“软实力”，加上企业自身的专业技术和先进设备，是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，人才对企业的重要性不言而喻。只有通过引进人才，合理配置人才，才能使企业得到重大而有效的发展。然而，现阶段我国企业，从国有企业到中小微企业，普遍存在着缺乏以人为本理念的问题。例如，在一些国有企业中，由于传统人力资源配置的影响，往往不能对新员工的任用和岗位分配进行合理化和科学化，不能重视人才的发展和成长。
3、缺乏高素质的人才，岗位配置十分不合理
高素质的人才是企业长远发展的有力保证。企业只有在拥有足够的高素质人才的基础上才能实现稳定、良好的发展。然而，高素质人才严重短缺是我国企业普遍存在的现象，这导致了企业技术能力和有效管理能力的缺乏，也在一定程度上制约了企业管理。同在企业的发展过程中，大多数企业存在岗位分配不合理的现象，企业的人才分配不合理，导致企业内部各部门与人员无法协调发展的现象。
三、加强人力资源配置的相应对策
1、企业的经营战略目标在一定程度上直接影响着企业未来的发展方向。因此，在企业中，人力资源管理必须与企业的发展目标相结合，进行人员整合。企业人力资源部门对人力资源的优化配置是，人各司其职，人与人的完美结合。为了充分利用和挖掘员工的价值，科学合理地制定符合企业具体经营目标的人力资源配置方案是十分必要的。使人力资源分配方案，最重要的一点，是根据企业特定的阶段的不同情况下，不同的职能部门和企业，他们面临大自然的工作任务和工作优化人力资源配置，充分探索人类价值观的企业员工，以确保稳定的快速促进企业的经营目标。
2、企业文化的发展与人力资源的优化配置是相辅相成的。人力资源直接或潜在地受到企业文化的影响，无论是收购、控制和激励、培训、发展、整合等职能。同时，人力资源优化配置的过程反过来又影响着企业文化的形成和发展。人力资源的优化配置贯穿于企业文化形成的全过程。企业文化和人力资源管理可以促进企业的发展。首先，就业标准和企业价值观。第二，企业文化建设与制度管理建设相结合。再次，企业文化的标准应纳入人才培训课程。
3、加强企业文化建设，制定严格的用人准则。首先，加强企业文化建设，能够有效提升企业凝聚力。具备优秀企业文化，能够在日常管理过程中对员工行为潜移默化，激发员工对工作认真负责的劲头，培养员工的主人翁意识。其次，企业要制定严格的用人标准。通过签订劳务合同，控制企业员工数量。签订长期合同，能够增强员工对工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升员工职业素养。
4、实行战略调整，加强企业成本预算。首先，企业应进行有目的性的战略调整。企业要在复杂多变的市场环境下处于领先地位，必须及时调整发展战略。人才是战略调整的基础。密切关注市场动态，为企业人力资源优化配置提供方向。其次，加强企业成本预算。对企业预算管理进行宏观调控，以保证企业的人力资源成本长期保持在预算控制以内。
结束语
人力资源配置是人力资源管理工作中的重要环节，在实施的过程中应按照能级对应原则、优势定位原则、动态调节原则和内部为主原则进行人力资源配置。同时，在人力资源配置的目标上应有利于个人发展，有利于组织发展，本着组织与个人共同发展、共同进步的目标推进人力资源配置工作。
参考文献：
[1]李忠，王佳硕，李晓杰，等.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（01）.
[2]蒋筱璐，李胜，周杰，等.探究企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].工程技术，2017（02）
论文作者:张蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
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