山东省临沂市临沭县人民医院 山东临沂 276700
摘要：随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析
近年来，我国建筑行业得到快速发展，人们越来越关注建筑工程的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。
1建筑施工管理现存的问题
1.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
1.2在建筑施工管理中对安全管理意识较差
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。
1.3不完善的管理体系
就目前的情况来看，建筑工程施工管理中缺乏完善的管理体系是最主要的问题，同时对于专业化方面也需要进一步提升。在施工过程中很多单位为了控制成本，并不重视施工管理，因此对于工程管理体系方面还存在很多问题，另外对于人力资源方面也存在很多问题，需要引起我们的重视。另外在管理过程中还缺乏管理人员，从而会直接影响到整个队伍的整体素质，对于工程管理造成很大影响，使得工程管理过程中汇存在不规范和不专业的情况。例如，一些事关单位为了控制成本，对于一些关键部分会选择聘请专业的技术人员进行，而对于其他的地方会选择使用劳务作业人员进行施工，并且对这部分人员的管理也不能有效进行，从而会影响到工程的质量。
2建筑工程施工管理措施
2.1创新其管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
2.2对安全管理制度的订立与执行的深化
建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级:第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。倘若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。
2.3提升建筑市场管理的公共服务职能
建筑市场存在的意义就是更好地为建筑行业中的主体进行服务，以及协调个、主体之间的利益关系。从最初对建筑信息的发布、招标投标的进行、企业的管理以及其他部门进行的干预，建筑市场都在其中起到了很大的作用。而建筑市场在发挥公共服务职能的时候，应该要根据实际情况，抛弃原本陈旧的思想，按照建筑市场所需要的内容，结合一些先进的思想和观念，更好地提高和创新公共服务的职能，从而能够更好地保障建筑市场，提高发展潜力。除此之外，还要在保证建筑市场基本秩序的基础上，提高公共服务的职能。只有更好地发挥建筑市场的公共服务职能，提高管理水平和运行能力，才能够将建筑市场的公共服务职能发挥到极致。
2.4在建筑施工管理中提高对施工管理的重视度
建筑施工企业的管理人员要想提高建筑施工质量和效率，首先在建筑施工管理中需要对施工管理工作重视，应该认识到作为建筑施工管理人员身上的职责是比较大的，用脚踏实地的工作态度做好建筑施工管理工作。无论是对工程进度还是工程质量进行管理，建筑施工人员都需要亲自做，这样才能对施工进行全方位监测。建筑施工企业的管理人员应该明白，建筑施工管理人员对于提高建筑施工质量有着极大的帮助，要认识到自己所在职位的重要性。建筑施工管理人员对建筑施工管理工作的重视不仅仅要体现为态度上的重视，还需要在日常的管理工作中认真做好施工管理中的每个环节。
2.5加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
4 结束语
总之，目前建筑工程管理中还存在很多问题，其都会直接影响着建筑工程的建设发展，因此需要采取有效的措施进行优化，从而进一步提高其市场竞争力。
参考文献：
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论文作者:李浩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
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