湖州房总地产开发集团有限公司 浙江省湖州市 313000
摘要：在经济高速发展过程中，建筑工程项目建设规模持续扩大，建筑工程建设质量以及效益目标的实现离不开高效的管理。因此，本文提出了一些行之有效的策略，在优化完善基础上全面提升建筑工程管理水平，在源头上控制工程整体造价的同时实现经济效益战略目标。
关键词：浅谈 新形势下 建筑工程管理 优化策略
在新形势下，地区建筑工程建设呈现新变化、新要求，对工程管理也提出了较高层次的要求。同时，建筑工程建设中存在较多的不确定性因素，施工现场环境复杂化，存在危险点，施工周期又比较长，极易引发安全以及质量隐患问题。施工企业要在联系各方面实际中巧用可行的应对策略，解决问题的同时高效开展管理工作，全面、系统管理建筑工程施工全过程，在保证工程施工安全以及质量前提下，尽可能缩短施工周期，以最小化的成本实现最大化的效益，在提质增效过程中客观展现建筑工程管理优化的现实意义。
一、增强建筑工程管理意识，完善管理制度与管理责任分级
施工企业关注建筑工程施工经济效益的同时也要深化认识建筑工程管理，准确把握二者关系的同时增强建筑工程管理意识，在优化建筑工程管理的基础上将各项管理工作落到实处。在此过程中，施工企业要在分析建筑工程管理历史数据基础上进行合理化总结，结合地区建筑工程建设现场各方面情况，优化完善制定的管理制度，对责任、监督、检查等制度内容进行合理化调整，使其更加科学、合理，在提升执行力过程中将其渗透到建筑工程管理全过程，在源头上提高建筑工程质量。在此基础上，施工企业要在落实制度过程中对管理责任进行合理化分级，明确建筑工程成本、进度、安全、质量等方面管理的总负责人以及不同岗位人员在建筑工程管理方面的责任，责任到个人的同时形成合力，共同致力于建筑工程管理。在管理责任落实过程中，做到奖惩分明，从思想层面增强管理人员的管理意识以及施工人员的安全意识，避免同类问题再次发生，保证建筑施工环节质量的同时控制施工成本。
二、加强施工现场管理，做好监督与检查工作
施工现场管理是建筑工程管理中的一项重要任务，体现在施工材料、机械设备、施工人员等方面。施工企业要加强施工现场管理，严把引入施工现场的施工材料以及机械设备质量关，加大对采购环节的管控力度，科学采购施工材料、机械设备，运输到施工现场以后，需要对其进行必要地抽查以及试验，对质量不达标的施工材料、机械设备进行合理化处理，科学分类的同时高效管理各类施工材料以及机械设备，从源头上控制施工材料以及机械设备质量。在此过程中，施工企业要注重施工现场的安全以及人员管理，做好监督以及检查工作，动态监督以及检查施工现场环境、各施工工序等，及时发现施工现场潜在的隐患问题，施工人员的违规操作等，在针对性处理基础上防止风险隐患、安全事故的发生，针对施工现场监督以及检查中呈现的典型问题，客观剖析的同时优化完善开展的施工现场管理工作。
三、构建与完善建筑工程管理系统，提高建筑管理信息化水平
在信息化背景下，建筑工程管理信息化已成为一种必然趋势，也是实现高质量建筑工程管理的重要策略。施工企业要在联系地区建筑工程建设现场基础上巧用互联网、计算机、大数据等功能强大的现代信息技术，构建建筑工程管理系统，设置多个模块，施工图审查、施工合同管理、材料设备管理、施工现场安全管理、风险防控以及施工人员、进度、成本、质量管理等，再进一步划分这些模块，比如，风险防控模块包括风险预测、预警、评估、分析、处理等，施工成本管理模块包括成本预算、定额计价、成本分析、成本核算等，施工人员管理模块包括人员安排、调动、考核、培训等。与此同时，施工企业要在设置模块基础上利用技术手段，构建可行的数据库，将建筑工程安全、进度、成本等管理环节产生的海量信息数据采集、整理、分析、处理、存储等协调统一，实时更新数据库数据，确保数据更加准确、完整，能够客观折射建筑工程施工中各方面具体情况，也可以在利用大数据关键技术基础上对重要的建筑工程管理数据进行深度挖掘，在提取、筛选中进行深层次整合，随时全面、深入了解建筑工程管理具体情况，在优化完善的基础上确保各环节施工高质量进行。在此过程中，施工企业可以设置分享平台，分享建筑工程管理经验，共同探讨、分析工程管理中呈现的问题，提出解决方案以及管理优化策略，高效开展各项工程管理工作。此外，施工企业可以针对建筑工程建设管理中发生的安全事故、风险隐患等，对系统进行优化升级的同时合理调整设置的模块，加强对建筑工程的事前、事中、事后三大层面监管，动态、精准预测、预警安全以及质量风险隐患，准确定位的同时客观评估、分析以及有效处理，加大对薄弱环节的防控力度，在源头上有效规避风险，实时反馈建筑工程管理情况的同时有效梳理施工任务、施工数据，对各方面资源进行合理化配置、调度、利用，加强成本预算编制以及执行，在成本分析基础上高效管理施工各环节支出的成本，做好成本核算工作，将核算控制在预算范围，避免出现超支情况，确保建筑工程施工质量以及效益目标同步实现，也在一定程度上提高建筑工程管理管理信息化水平。相应地，下面便是建筑工程管理系统中材料设备管理模块中设备管理结构图。
四、加强管理队伍建设，为建筑工程管理提供人才支撑力量
在新形势下，建筑工程有效管理离不开重要的人才保障，施工企业要在优化建筑工程管理中加强管理队伍建设，针对建筑工程管理实际情况，实时引进高素质的管理人才，在留住人才基础上深化内部管理人才结构体系。同时，施工企业要在系统考核基础上落实管理人员培训工作，在借力建筑工程管理系统中对管理人员进行线上以及线下两大层面培训，在理论学习、层次化实践衔接中提高综合能力以及素质，为建筑工程管理优化提供人才支撑力量。
五、结语
总而言之，施工企业要在增强管理意识基础上从不同层面入手持续改进建筑工程管理质量，在动态监督、检查、控制过程中将各类风险发生系数最小化，确保建筑工程各施工环节有序进行，在质量达标的过程中提升管理整体效果，促使建筑工程在高效管理过程中多方面功能作用得以最大化发挥，提升建筑工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]于金斗.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(11):40-41.
[2]沈海波,易纯勇,扶明举.关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J].建材与装饰,2018(44):141-142.
[3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材,2019(05):199-200.
[4]刘铭.建筑工程管理问题及优化对策探索[J].产业与科技论坛,2019,18(02):243-244.
论文作者:沈斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 基础上论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 施工现场论文; 要在论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;