摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。本文对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行了分析。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理；关键点；
伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。
1我国电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题
电力企业在人力资源管理工作当中，应当深刻认识到员工激励机制构建和执行的重要性。从实际的角度来讲，激励指的是激发人的动机，利用某种方式能够在员工的心里产生一种努力达到目标的心理活动。其根本目的在于通过满足员工的要求和期望，可以使员工的主观能动性得到激发，更加努力的投入到工作当中。另外，激励机制则是指在一个组织当中，激励的主体利用相应的办法和措施，与激励客体之间形成一种相互作用的关系。就电力企业而言，建立完善健全的激励机制，可以在很大程度上保证和提高电力企业的运营情况，需要相关工作人员能够对此有一个高度的重视。从目前的情况来看，我国的电力企业在员工人力资源薪酬福利管理当中，还存在着一些问题。
1.1薪酬体系不合理
从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。
1.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2人力资源相关的薪酬福利管理要点分析
2.1根据企业实际需要来合理确定薪酬福利管理的具体内容
电力企业的人力资源管理必须要以企业长期发展为出发点，要在达成企业长期稳定持续发展的基础上规划薪酬福利管理内容。因此，首先电力企业需要联系实际的发展计划，设定科学的短期和长期目标，再联系实现目标的各个阶段的实际情况，确保薪酬福利管理措施能够在企业之中得到有效落实，尤其是在设计长期目标时，必须要以战略层面为思考角度，确保福薪酬福利管理工作和合理性和公正性。
2.2根据员工需求与喜好确定全面的薪酬福利体系
薪酬福利体系不但要联系电气企业的实际情况，同时也需要考虑员工的工作岗位和家庭等多方面因素。若是电力企业的员工们对于薪酬福利有个性化需求，可以根据具体情况来创建弹性的薪酬福利体系，员工的特殊薪酬福利要求可斟酌考虑，为其制定合适的薪酬福利类型。并且，电力企业也可以根据实际情况，让员工们加入薪酬福利体系的创建工作中，从而让薪酬福利管理内容与员工需求更为贴合。
2.3合理控制相关福利成本
在电力企业有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保企业有序运营的关键，还能够有效减少企业经济支出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。
2.4福利与员工个人绩效相联系
员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
3薪酬福利管理的强化措施
3.1实行弹性薪酬福利分配
企业中以往实施的薪酬福利管理制度大多是针对内部员工的，在实际落实阶段忽略了不同岗位职员的工作特征以及个人的特殊需求，在灵活性和变通性方面存在不足，无法充分体现其价值根本，也无法发挥其在人力资源管理中的真正作用。而弹性的薪酬福利分配的特殊之处在于多元化的薪酬福利分配方式能够更为全面顾及到所有员工的实际需求，从而有效遵循电力企业的“以人为本”、“以员工福利为核心”的基本原则。
3.2改进企业内部薪酬福利管理措施
面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。
3.3强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
3.4建立积极有效的福利体系
福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。
4结束语
电力企业要想获得良好的发展，人才是一个很重要的因素，假如人才得不到重视，那么企业的未来堪忧。所以良好的薪酬福利管理体系不仅有助于解决员工的需求，增强员工的归属感，还能保证企业的战略目标能够更好的实现。
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论文作者:王彩霞,赵继前,郝琳璐
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/14
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 体系论文; 《电力设备》2019年第9期论文;