摘要：只有施工企业领导和管理人员高度重视施工技术管理和现场控制，注重改进健全其技术管理制度和控制机制，然后依据技术管理的原则，以技术管理目标为核心进行其日常管理工作，合理充分调配施工管理资源，激发施工队伍员工的自主监督和管理的效能，并不断提升施工管理人员水平和能力，才能够使得施工技术管理工作得到全方位的优化，才能够确保施工企业长期保持其核心竞争力，长期在市场中占据主导地位。
关键词：土建施工；技术管理；内容原则；问题；优化策略
在现在经济水平直线上升，科学文化技术不断进步的环境中，土建工程施工技术的管理水平直接决定了工程项目的施工质量和施工效益，尤其是我国现在大力发展建筑行业，这无形中加剧了我国建筑行业内的兴盛和竞争，为此建筑企业公司也要着重加强优化其土建施工技术管理，提升工程质量，打响公司名声，为企业长期可持续发展打下牢固的基石。文章首先分析了土建施工技术管理的内容、管理优化的原则和其存在的问题，然后具体探讨了其技术管理方面的改进优化策略。
一、土建项目施工技术管理内容及原则
土建项目施工技术管理主要就是对工程项目中施工内容的技术培训、实施；施工资料档案收集管理；施工制度管理；施工安全和技术图纸等等管理。可以说土建项目施工技术管理工作直接贯穿到真个施工项目的始终，它关系到项目工程的方方面面，因此施工技术管理人员必须要加强注意。
一般来说土建工程施工技术管理的原则主要是依据其管理目标来制定的，其原则主要有三：第一，在管理过程中要注重项目的经济效益。也就是说对于土建工程项目在保证其施工进度和施工质量的同时，也要加倍注意施工技术管理成本，虽然施工进度、施工质量和施工成本具备一定的相互制约性，但是同时也具备相互促进性，施工进度和施工质量不过关，其花费的成本就更大，因此，在技术管理过程中要遵循经济效益的原则。第二，要遵循科学管理原则。由于现在施工项目内容多，使得其技术管理内容也多而杂，因此对于土建项目中的施工内容的安排，施工技术的规划、施工材料、施工技术人员、施工设备等的调配都必须要科学合理，确保所有工序都能够有条不紊的进行，从而能够有效规避施工现场的混乱与纠纷，确保各项工作正常进行。第三，无规矩不成方圆，尤其是土建施工队伍人员庞大，为了确保各项工作都能够准时进行，使得施工计划能够如期完成，也为了确保施工项目和施工人员的安全，就更应该以各种施工规范、条例和制度来管理各项事务，这样才能够规范其管理。
二、目前土建工程施工技术管理方面普遍存在的问题
纵观我国大多数施工企业的土建工程项目质量和管理，发现几乎所有的施工队伍技术管理方面都存在两个主要问题：一方面我国土建施工管理水平和施工技术都有高有低，部分企业施工技术管理方面人员和设施配备不齐全，使得很多专业岗位缺乏专业人员进行管理，或者是一人多用，导致很多管理方面无法达到最优效果，这种状况主要是技术管理制度和机制方面不科学，存在一定的缺陷，而且其管理方面也不规范造成的。另一方面，土建工程施工技术细节管理缺乏相应的、明确的规定，使得土建项目施工中容易产生纠纷，进而影响工期，而且很多施工管理人员都不太注重技术的后期检查、监督和处理，导致影响整个工程质量。而且部分施工技术管理人员受限于其知识结构和能力，进而影响项目的管理质量和经济效益。
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三、土建工程施工技术管理优化策略
（一）完善土建工程施工技术管理手段，提升其管理水平
现代工程施工技术管理已经开始全面电子化和信息化，因此，施工队伍在其管理手段和方法上面也要注意推陈出新，充分发挥现代各种先进设备管理资源的优势。比如对技术管理工作流程进行科学设计，建立相关技术管理信息数据库等等。此外施工队伍也要推进施工技术责任制和绩效奖惩制，激发管理人员的优势和潜能，间接促进施工质量的控制和管理。
（二）优化土建工程施工技术管理制度和规范
我国大多数土建工程项目管理都是实施总分包管理制度，因此在优化土建工程技术管理工作时，就要注意总包单位和各分包单位彼此之间的配合和衔接，明确总分包单位指导地位。可以从三方面进行优化：首先，土建项目一般在施工前都会审核施工单位的能力和资格。因此，为了防止某个分包单位拖后腿，就可以优化其施工项目设计审批机制，根据施工项目要求和目标，对项目施工的计划和方案进行严格的审批程序，确保该项目实施的可行性。其次，很多项目工程在施工过程中因为设计、现场气候条件等等主观客观因素使得项目技术会发生变更，这对于工程影响颇大，因此也要健全土建工程技术变更和审核的管理机制，一旦碰到这类问题，必须要施工设计部分、施工管理人员、技术人员都认同的情况下，由监理来下达相关命令。最后，为了确保施工后效果与施工预期目标一致，也要健全土建项目技术的交底和沟通管理。技术管理人员要制定一系列制定规范，确保施工技术人员全面熟悉了解和明白施工合同和技术要求，掌握施工方案技术内容和施工内容部署安排，要让施工队伍都明白施工侧重点、特殊施工技术和要点，涉及到的施工材料和操作规范等等。这样施工人员才能够在胸有成竹的情况有的放矢。
（三）强化土建工程施工技术创新及其资料管理
土建工程技术的实施和变更都是依据相关文件和资料来进行的，而很多施工技术都能够在不断实践中创新和开发，这对于施工单位来说有极大的裨益。因此技术管理人员也要强化其技术资料的管理和施工技术的创新。在施工技术资料管理方面，只要强化相应的施工技术记录和收集制度，派专人进行管理，就能够确保所有资料完整、准确、科学。而在技术创新方面，施工企业就必须要投入相应的人力、物力和财力，虽然前期会耗费一些成本，然而其后期带来的经济效益也是不可估量的。因此企业可以专门为技术创新和开发设立相应的资金和奖励制度，同时企业定期开展技术交流培训活动或会议，长期坚持下去一定能够有相应的收获。
（四）健全土建工程后期施工技术管理
土建项目中很多施工内容都需要后期进行专门的技术处理和养护，大部分施工队伍都会有意无意忽略到这方面的管理，这对工程项目的施工质量保障有很大的负面影响。因此，必须健全相应制度。后期技术管理要注意核对所有施工技术内容，是否有失误或者遗漏，尤其是一些特殊施工段或者是新的施工技术项目，同时对于施工项目的清洁、打扫和设备管道的处理都要进行检查处理，确保所有管道线路干净整洁，不会影响后期使用。
结束语
综上所述，土建工程项目的施工效率和施工质量不仅仅关系到施工项目的成本，还关系到施工企业的形象和声誉，如果施工企业施工质量和信誉不过关，那么等待施工企业无疑就是破产。因此土建工程企业为了自身的生存和发展，为了能够获得相应的经济效益和社会效益，就必须要注重施工项目的技术管理和现场控制，只有通过不断的磨练自身施工技术，提高施工队伍的技术管理水平，使得项目工程的各项资源都能够优化配备，进而才能够确保施工技术管理的规范和有效，才能够使得项目质量得到保障，才能够确保项目施工成本和经济效益两全其美。
参考文献
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[4]刘建华.优化土建施工技术管理的一些见解[J].建材发展导向（下），2013（3）
论文作者:王立凯,马微
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：土建论文; 技术管理论文; 项目论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 也要论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;