摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。由于当前检修计划工作管理负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点，通过搭建综合检修平台，对多个专业的检修计划进行协调整合，解决检修计划管理中工效重复浪费、风险管控不到位、制度流程要求不清晰等问题，实现了提高生产效率，降低资源成本的目标。
关键词：变电综合检修；精益化管理；分析
引言
南方电网公司中长期发展战略中提出创先目标：率先建成“服务好、管理好、形象好”的国际领先供电企业。企业创先需要稳步推进全局决策支持体系及综合计划管理，做到精益化管理，提升工作质量和工作效率，实现高效减负。在承接南网工作精神，开展一体化落地和安风体系建设过程中，思南供电局变电管理对检修计划工作管理进行分析，得出以下结论：管理模式、管理要求、业务流程等方面存在多个角度的要求而落地困难，生产计划管理人员、运维班、生产班组普遍感觉负担较重，工作效率难以提升，因此将“综合检修计划工作，管理高效减负”作为精益化改善点。从此改善点角度分析改进机会，主要有以下几点：（1）检修计划工作的日常业务管理中重复、浪费工效的工作应减少；（2）检修计划工作中风险体系管理要求应融入日常工作；（3）检修计划工作中制度、流程等管理要求应细化到具体岗位。
1、发现原因
变电管理所对检修、继保、自动化、试验、项目、基建、运行、安全八个专业以及运维班组、检修班组、继保自动化班组、施工单位四类班组进行调研，按照核心工作、支持工作、额外工作三种类别梳理检修计划工作管理工作量，发现各类工作均存在重复浪费内容，应进行剔除和优化。（1）核心工作：可以直接创造价值的工作，例如定期检验、定期检修、预防性试验、缺陷处理、技改大修等工作。（2）支持工作：为支持核心工作而开展的工作，例如工作计划与修编、业务流程沟通、生产资料准备等工作，对于价值增加有直接的支持作用。（3）额外工作：对班组的核心工作没有直接支持和帮助的工作，例如临时性重复上报的文档数据、检修内容重复的检查、重复发布检修变化信息等工作，不产生明显的价值，属于核心工作以外额外的工作负担。在2017年之前，变电管理所制定各专业工作计划主要是使用Excel表格，收集、汇总、编排、发布各个专业的停电计划，在此过程中，停电工作计划优先于不需停电的工作计划，通过整体计划的统筹编制、审核、发布，生成各专业工作计划，最后才录入生产系统。整个计划制定过程中，计划数据的录入、整合、修改等工作量大，需要花费大量的时间和人力，计划制定效率低。特别是当停电计划需要变更的时候，需要再一次综合协调各专业的工作计划，并通知各专业相关人员，协调过程繁琐、难度大，往往会造成计划制定时间拖延，导致各专业工作前准备时间不充分，影响工作的质量和效率。
2、制定策略
2017年，变电管理所通过对于额外工作进行分析，力争压缩、精简或取消重复浪费的环节，对于支持工作进行评估、优化、合并，对于核心工作研究提升工作质量、提高工作效率，从以上几方面，制定检修计划工作精益化管理提升策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在调度部门专业、部门内部专业及班组、外部门专业及班组、外施工单位专业及班组等多个Excel信息表格沟通的基础上，自主研究、分析综合检修计划，创进综合检修计划平台，打通了各专业之间的接口，通过在生产系统中提取数据，多维度、多层次地展现各专业的检修计划信息，实现计划整合显示、变化联动提醒功能。综合检修计划平台具备主要功能：（1）检修计划基础管理：分类整理现有停电检修计划，提取全局信息系统停电检修计划的类别信息。年度停电计划：强调的是重大的或具有较高风险的工作事项，特别集中在大型技改工程和运行设备基建工程，应将重点放在大面积停电项目，可以通过全年时间范围内协调，达到一次停电多专业开展工作的目的。月度停电计划：是年度停电计划的再细化，用于明确实施时间。除了在年度停电计划中的项目，还包括新增的月度停电计划，综合而成为月度设备停电计划，以平衡电网风险、设备运维操作量、施工单位工程量。周/日停电计划：正确安排检修方式，并确保正确的设备检修状态，评估运行方式所存在的安全风险，特别关注检修计划变更等特殊运行方式，进行危险点分析，必要时补充措施，提出运行控制要点。（2）检修计划变化管理：在停电工作取消、停电工作改期延期、临时增加停电等情况下，管理停电计划的数据信息，记录停电计划每一次修改所产生的跟踪记录；围绕着各专业的停电计划，平台可以提供多维度的参考指标与提醒，为计划管理专责进一步做好工作决策和布置提供参考。充分利用各系统已有的数据，以最小的投入，实现信息交互、信息共享、数据分析等功能。（3）检修计划权限管理：各单位部门、各专业管理、各专业班组在系统中有相应的查看、编辑、删除、提醒等权限功能。（4）检修计划信息推送：提供信息推送接口，实现停电计划更新，即实时推送信息到相关负责人。同时，可通过该平台的地图展示跟踪计划的开展情况。（5）检修计划统计查询：统计停电检修计划的信息，给各专业使用人员以不同维度的协调指标与提醒。
3实施改进
（1）检修计划工作管理减少了填报Excel报表时的重复劳动和不必要的时间浪费，60%的报表报送在系统里实时记录和提醒变动，形成动态数据库，使综合检修策略更加贴合停电计划管理日常工作。通过智能化的信息系统，沟通检修计划各个环节，为检修计划工作管理提供了强有力的支撑。（2）检修计划工作中融入风险体系管理要求，对检修过程中的问题指标形成原因进行分析及追踪，快速定位导致指标异常的业务数据、相关人员或部门，减少了发现问题和沟通解决问题过程中浪费的时间，提升了工作质量、工作效率。
结语
检修计划工作管理，从年度计划，到月度计划，再到周/日计划，最后是计划风险管控措施，形成从上到下、从全局到细节的停电计划安全管理体系，最终目的就是保障检修计划安全可靠执行，通过沟通配合的方式让检修计划处于最合理、最健康的运作方式，发现工作流程中的薄弱环节，找出应对措施，提升工作质量和工作效率，提升工作计划灵活性，降低由重复停电、停电变更等因素带来的负面影响。检修计划工作精益化管理，需要把管理重心放在最需要的地方，把专业管理人员、班组员工有限的精力用在刀刃上，以提高检修计划资源的利用率，提升检修计划工作管理水平。从平台应用数据可以看出，通过综合检修计划平台，日常工作计划针对性加强，同时，由于加入了统计指数、变化分析提醒等，平台更加贴切日常工作实际，减少了重复、浪费工效的工作，减轻了专业管理人员、班组员工的工作压力，能够更多地关注现场安全工作，进一步提升工作质量和工作效率，实现提高生产效率、降低资源成本的精益化管理目标。
参考文献
[1]周小艺，唐磊，田方媛，等.电力系统检修计划优化问题研究[J].华北电力大学学报，2014，41（6）：67-74.
[2]刘冰.供电企业安全生产精益化管理研究[D].北京：华北电力大学，2016.
论文作者:张加洪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：计划论文; 工作论文; 班组论文; 各专业论文; 工作计划论文; 精益论文; 信息论文; 《电力设备》2018年第27期论文;