（云南电网有限责任公司玉溪供电局 云南玉溪 653100）
摘要：在电力系统迅猛发展的21世纪，电网工程的规模也随之不断扩大。电网工程建设在质量方面的管理出现越来越复杂的局面，在对其进行管理的过程中出现较多的问题，在一定程度上制约了电网工程的发展和进步。因此，需要对在管理过程中出现的不良影响因素采取一些相应的结局措施，从而让电网工程能够得到进一步的发展和进步。本文主要对加强电网工程建设质量管理的策略进行分析。
关键词：电网工程建设；质量管理；有效措施
1电网工程建设质量管理的现状
就目前而言，电网工程在建设的过程中，对工程的是设计工作比较多，并且出现设计和施工一同进行的现象，以及设计的文件较为浅薄，从而导致出现较多的设计方面的问题。除此之外，电网的构架逐渐变得复杂多样，并且风力发电以及光伏发电等新型发电系统逐渐增多，电网工程的所在地域类型逐渐往海拔较高以及地形相对复杂的地区发展和延伸。由此可知，电网工程设计面临的外部环境越来越复杂，对于设计的在创新方面的能力以及相应的解决问题的能力要求逐渐升高。
由于西部开发政策以及西藏水电工程的开展，电网工程开始深入我国西部地区，意味着电网工程正在向高海拔、气候寒冷以及地域复杂的区域发展和延伸。电网工程建设会面对线路长、跨度大以及温度或温差大等艰难的施工条件。因此，对于施工的技术要求越来越高，在建设质量控制和管理方面会出现一定的难度。
电网工程现场的作业一般情况下会出现劳务分包的情况，尤其是对电网工程质量产生较大影响的土建这一环节的施工。一般情况下，该环节均是由施工人员在施工现场统一进行施工，而大部分施工人员对电网工程建设质量方面的了解较为浅显，甚至是不曾了解，并且施工人员的能力和水平较低或者是良莠不齐。从而导致电网工程的质量受到较大的不良影响，在电网工程建设质量管理以及工程监督方面出现较大的困难。
电网工程建设质量和电网工程建设成本之间存在较大的矛盾。为提升电网工程的质量，会增加施工的原材料、施工人员、施工时间以及相应的管理等施工成本；为减少施工期间的工程建设投资，在一定程度上会降低电网工程的质量，对以后的工程质量维护不利，会增加工程的维护成本费用。
2电网工程建设质量管理有效策略
2.1明确质量管理的目标，统一质量的标准
电网工程建设是多个单位一起实施，从而统一完成电网工程建设系统。电网工程建设的主要目标属于所有参与工程建设单位的最终目的以及基本工作任务，其连接着整个工程建设，如此一来，便要求所有参与施工的单位以工程质量为为主，将其融入电网工程设计、施工设备生产、工程施工以及项目运行之中。
2.2建立健全电网工程建设质量的相应管理体系，做好分工
在确立电网工程质量的管理主要目的之后，就需要将电网工程质量的主要目标进行合理分解，一般情况下，可将该主要目标分解到工程建设单位、设备、设计、施工、工程监理以及工程运行等相关参与电网工程建设的单位，确立各个单位的施工责任，并且需要将各个单位的责任放到施工目标考核中，并且需要监督各个施工单位在电网工程建设在施工之前做好相应的工程质量管理以及规划工作。从而保证各个参与建设单位能够履行自身的责任，将自身责任履行到位，以确保电网工程的质量目标。
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2.3加强工程设计的创新力度以及深度
电网工程建设主要负责设计的单位，需要积极引进优质的设计专业人才，并且定期对设计人才进行相应的培训工作。在对电网工程实施设计工作的过程中，需要对该工程涉及的地域类型、气候类型、温差、水文以及人文等方面进行深入了解，深化每一个设计流程，从而减少施工期间遗留的不良影响因素。与此同时，还需要根据电网工程的相关环境，来进行有效的设计，以提升电网设计系统的研究以及创新的力度。
2.4规范分包管理
电网工程建设的承包单位应与分包单位应建立长久的、稳定的合作管理关系。并且分包单位需要加强相关工作人员的培训力度，以保证工作人员均具有良好的施工水平以及施工技术；为工作人员提供良好的工作环境以及优质的薪酬待遇，以留住优质人才，减少工作人员的流动性以及波动性，从而来保证电网工程的质量。与此同时，可编辑工程分包单位的名录，可选定一个时期对分包单位的工作态度以及资信等进行有效的评价，对于评价优异的分包单位予以一定的奖励，对于不合格的分包单位实施扣分或者是将等级甚至是加入黑名单等处罚。除此之外，相关部门需要要求不合格分包单位定期整改，在整改期间不能够参与任何电网工程建设。
2.5充分利用计划、实施、检查以及处置程序
电网工程建设在施工期间，应该充分利用计划、实施、检查以及处置程序来对其整体质量进行管理和控制，并且需要在管理和控制的过程中不断提升以及改进其对工程质量的管理水平。每一个程序均需要以电网工程的整体目标为基础，从而实施计划、实施、检查以及处置程序，对于存在或者是潜在的问题，采用相应的解决方法来，不断在实践中克服困难，改进自身的缺点和不足，不断加强对电网工程建设的管理和键控能力，从而提升工程的整体质量，构成系统的质量管理。以计划和实施为例，见下文。
计划：电网工程建设的质量管理计划，其中包含已经确立好的整体质量目标以及制定在实际情况之内或者是实际能够完成的质量目标。通过长期的研究以及实践证明，缜密的计划具有合理、科学以及切实可行的特点，同时也是保证电网工程建设整体质量的基础以及前提条件。工程项目的整体质量计划，一般情况下是由参与工程施工的各个单位在每个工程项目中承担的责任、工程任务以及工程质量，对其分别进行计划，建立工程质量体系。电网工程质量体系包含确立工程项目的整体质量，制定整体质量管理的方法、流程以及相应的要求。工程项目参与建设的所有单位需要依据签订的合同内规定的质量标准以及相关责任来工作。除此之外，还需要制定相应的质量管理方案，例如技术管理方案、业务流程管理方案、资源配置管理方案、质量记录管理方案、质量不合格处理方案以及整体管理方案等，所制定的方案需要具有有效性、可行性、合理性以及经济性等，制定的方案在审批之后需严格执行。
实施：实施体现于工程质量的目标，主要是通过生产投入、技术活动以及工程产出，从而实现实际整体质量。为保证实际达到的整体质量与预期中的整体质量相符，在每个项目进行之前，需要做好合理的部署工作以及相应的计划。在质量活动进行期间，将各项制定好的计划以及管理方法落实，从而保证电网工程建设的整体质量。
3小结
随着我国经济体制的不断改进和完善，电网工程质量逐渐成为企业、公司发展、生存以及进步的基本保障。由此可知，加强电网工程建设的质量具有极为重要的作用。该工程建设涉及的工作相对繁琐，较为容易出现较多的问题，因此需要相关单位或者部门在实践中不断完善自己，从而提升电网工程建设的整体质量。
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论文作者:沈鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2016年第15期
论文发表时间:2016/11/4
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