关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
近些年来，我国的建筑行业得到了飞速迅速的发展，这对我国的经济发展也有着很大的促进作用。当前建筑行业市场已经越来越完善，这对建筑行业带来了较大的机会，同时也给建筑行业带来了一定的挑战。从整体上来看，建筑工程的规模一般都比较大，这就会导致施工投入的成本也比较高。只有在保证工程质量的基础上，做好成本的控制和管理工作，才嫩能够达到企业利益的最大化，有效促进经济的发展，使企业能够在当前日趋激烈的市场竞争中得到更加稳定的发展。
一、成本控制的重要性
建筑工程的成本控制，主要就是指在进行建筑工程施工的过程中，保证其中建筑工程质量的基础上，对其中各个阶段的施工成本进行一个较为有效的调节，有效保证建筑工程的经济效益，从而实现企业利益的最大化。在我国的建筑行业中，对于成本的控制起步较晚，但是近些年来，建筑业对施工规模以及成本的控制越来越重视，需要采用更加先进的技术手段，对其进行有效的控制，这样才能够将建筑工程项目的成本控制在一定的范围内，从而实现企业利益的的最大化。
二、建筑工程管理中施工成本控制存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
在进行工程施工的过程中，一些施工企业为了能够获得最大的经济效益，就对施工质量的管理过于重视，采用一些较为昂贵的原材料，这样就会导致施工质量虽然得到了有效的保证，但是工程施工成本难以得到有效的控制。这主要是因为一些企业的施工人员及管理人员的成本管理意识较为薄弱，没有真正意义上理解企业成本管理的重要性，这样就会导致在进行施工的过程中，过于追求施工的进度以及施工的质量，从而造成资源的浪费。
（二）材料成本管理不当
在进行建筑工程施工的过程中，材料费用主要就是指在施工过程中，施工材料所消耗的费用。但是在对其中工程进行实际管理的过程中，还缺乏一些专门的材料管理机制以及管理部分，这样就会导致在施工的过程中，不注重对材料的管理和控制，甚至会造成材料的浪费，这样不仅仅不能够达到控制施工成本的目的，而且还会增加施工的成本，加大企业的经济负担。
（三）人工费用控制不合理
在整个项目施工的过程中，人工费用是其中不可或缺的一个部分，在总成本中占据着较大的比重。从实际情况来看，人工费用的支出变动较大，会根据当前市场环境的变化而发生变化，其也需要进行不断地调整。人工成本在建筑市场中，是一个较强流动性的主体，价格也会随着市场的变动而进行不断的波动。想要更加有效的缩减人工成本，需要尽可能减少使用工人的数量，或者使用一些较为先进的机器进行工作。当前建筑行业中，对于人工费用的控制也存在着一定的不合理性，这样就会增加企业运作的负担。从以下图表中可以非常明确地看出当前建筑施工中人工费用的分析。
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表1 人工费用分析表
项目单位预算实际差异
项目工作日工日D1D2D3=D1-D2
平均工作日元M1M2M3=M1-M2
人工费元P1=D1*M2P2=D2*M2P3=P1-P2
日工资差X1=M3*D2
从以上图表中，可以非常明确地看出，在人工费用中，工作日数量的变化以及人均日工资的变动是导致人工费用发生变动的主要因素。
（四）成本控制目标不明确
从建筑工程本身的特性来看，其主要具有规模大，周期长等方面的特点，一些施工单位需要对其制定较为有用的施工目标，对其成本的控制进行一个较为有用的控制。但是一些施工单位对成本控制没有一个较为明确的认识，对于成本控制的目标也不够明确，这样就会导致工程施工的费用与所计划的成本之间存在着较大的差异，甚至会出现成本无法进行有效控制的问题，这样就会导致施工成本反而偏高，难以降到合理的范围。
三、建筑工程管理中施工成本控制的有效措施
（一）树立成本控制意识
在当前建筑企业管理的工作中，成本控制是其中非常重要的一个部分。做好施工成本控制的工作，不仅仅能够有效提高企业当前的管理水平，而且还可以在最大程度上提高企业的经济效益。这就需要更进一步地加强建筑工程施工人员以及管理人员的成本控制意识，使其中全部的工作人员都能够参与对成本的控制工作，加强对施工成本的核算，制定科学、可行的施工成本控制措施，及时而有效地发现其中所存在的问题。
（二）加强施工材料成本的控制
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的费用在其中占据着较大的比重，需要根据工程的实际情况，对成本进行科学有用的控制，具体可以从以下几个方面进行：（1）专人负责制。也就是从原材料的采购、管理等各个环节，都需要由专人负责管理，将其中的责任你落实到位；（2）采购规划制。采购人员需要更加严格地按照施工的要求，正常组织进行，避免造成材料的浪费和积压；（3）对材料价格的控制。这样就需要采购人员对市场进行更加深入的分析，做好相应的预算，全面实现企业利润的最大化。
（三）人工费用的控制
对于人工费用的控制，需要制定一个较为有用的计划，对其中的工量进行一个合理的计算，从而做到安全文明地施工，具体可以从以下几个方面进行：（1）要根据现行的劳动，制定出其中额定的工作量，从而实现有用的通知；其次，需要全面提高当前施工人员的管理水平，合理组织劳动分配，提高施工人员的工作效率，缩短施工的时间，实现对施工成本的有效控制。
（四）制定合理的成本控制目标
从建筑工程本身的特点来看，其本身的规模较大、施工周期也比较长，这就会导致在施工的过程中，出现一定的偏差，这在施工成本控制的过程中，表现尤为明显。需要根据施工的实际情况，制定较为合理的目标。除此之外，还需要根据施工本身的进度，对施工成本的目标进行合理的控制，尤其是对于施工设计出现变动的时候，就需要对其中的目标进行有效的调整，以缩小成本的差异。
总结
在当前建筑工程管理的过程中，施工成本是其中非常重要的组成部分，需要对其进行一个较为有效的加强。在当前的建筑行业中，对于施工成本的控制工作越来越重视，但是对于其中的一些问题仍然缺乏系统性的管理，需要从一个全面的角度对其进行加强。为了能够进一步加强对建筑工程施工成本的控制，首先，需要树立一个有用的成本控制意识；其次，需要加强施工材料成本的控制，减少人工费用的支出；最后，需要制定一个科学合理的成本控制目标，有效降低建筑工程施工的成本，全面提高建筑企业的经济效益，实现企业利益的最大化。
参考文献
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论文作者:周忠浇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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