摘要：在各行各业中，人力资源是企业的首要资源，通过人力资源培训，为企业提供了发展动力。只有做好人力资源工作，才能实现整个企业的可持续发展。在本文阐述了新形势下，电力行业人力资源培训的现状，并提出人力资源培训工作的整改策略。
关键词：新形势；电力行业；人力资源；培训工作
在国家的经济结构上，一直以来，电力企业是重要的组成内容，对国家的运行具有重要影响。随着市场经济的不断前行，人们对电力企业给予了高度重视，同时也提出了新的要求。为了满足社会发展需求以及客户的期望，电力企业需要全面落实人力资源培训工作，不断的提升这项工作的质量，进而在市场竞争中，实现电力企业的健康发展。
一、新形势下人力资源培训的现状
（一） 培训目标模糊
人力资源培训的核心就是对人力进行开发和保护，实现企业的战略目标，使人力资源能够发挥最大的价值。但是很多企业未能充分认识人力资源培训工作的重要性，也未能从企业的未来发展考虑，往往过于注重企业的经济效益，取消了人力资源培训工作。而电力企业在人力资源培训方面，未能体现适应市场化、商业化的特征，对培训内容进行设置时，培训目标不明确，过于重视理论知识的讲解，实践能力以及专业技能没有有效培养，无法在根本上提升员工的综合能力。
（二）培训内容不合理
在众多国有企业中存在一个普遍现象，就是进行人力资源培训的时候，未能从员工的实际水平出发，对培训内容、培训方法都没有进行科学的设置，即使开展了人力资源培训，也很难满足员工的实际需求，经常导致在培训过程中陷于混乱的局面，从而无法取得理想的培训效果。此外，人力资源培训也未能依据具体的岗位设置，为员工提供针对性的岗位培训，造成员工在日常工作中，无法充分展示自身的优势，这样不仅浪费了人力资源，也阻碍了员工的职业生涯发展。
（三）缺少人力资源培训专业的人才
在国有企业中，人力资源建设还处于发展阶段，从事人力资源工作的员工大多数为非专业领域人才，缺少相关的工作经验，在很大程度上，严重降低了人力资源培训质量。面对这样的问题，个别企业采取了相应的整改措施，但是，也只是流传于形式，效果却不明显，人力资源培训的专业人才依然是缺失的。电力企业也存在此类问题，由于人力资源培训不理想，缺乏相对应的专业人才，员工的专业技能既没有得到全面提升，同时也影响了整个电力行业的发展。
（四）人力资源培训机制不完善
电力企业的培训制度目前还处于完善过程，在一些工作岗位的设置中，未能针对个人技能进行有效培训，导致一些有才能的员工无法发挥其特长，尤其是个人技术及业务能力较强的员工，根本不能实现自身的价值。因此，很多员工在执行工作任务时缺乏主动性，时间久了，员工也就丧失进取心。 此外，企业中还缺乏对专业人才的重点培养，在员工的事业上没有积极开展继续教育，岗位流动不畅。面对这样的情况，有相当一部分员工会觉得自己不受重用，进而丧失了工作的动力，使企业大量人才被闲置，增强了人员的流失率。
二、新形势下人力资源培训工作的策略
（一）创新培训理念
在电力企业中，相关责任人应该认识到人力资源培训工作的价值，为企业培养业务技能、综合素质都较强的人才，使电力企业具有较强的综合竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际培训中，应该满足自身运营发展，以及人才需求等，对培训理念进行创新，领导层应该提升人力资源培训的执行力度，应用典型的案例，提高培训效果，在很大程度上，让电力企业获得更多的经济效益，具有充足的人才储备量。不仅如此，对于人才的培养理念要与时俱进，将员工利益与电力企业的未来发展联系起来，使广大员工充分认识人力资源培训工作，进而培养更多的专业人才，使电力企业适应新形势发展要求。
（二）规范培训流程
对于人力资源培训工作，要根据业务的具体需要，进行合理地、科学地规划，制定完善地培训流程，妥善解决实际问题。一般来说，可以运用分层式培训方法，按照技术能力、人员分布等，科学归类员工，设计培训方案，确保培训流程与培训内容的可行性，进而满足员工与企业的发展需要。作为相关培训人员，在实际培训的过程中，应该健全培训计划，为电力企业的高效运营打下基础，推进电力企业的可持续发展。
（三）注重培训考核
企业对人力资源培训工作进行实施的过程中，除了要开展相应的培训课程，还应该对学员进行考核，检验学员的培训效果。通过这样的方式，可以有效落实人力资源培训工作。作为人力资源培训的负责人，应该从具体培训情况出发，树立自己的思路，对人力资源培训结果进行评价，分析员工存在的不足，并且，对培训方案进行科学调整，进而实现人力资源培训的价值。对于培训计划以及培训流程，在实际制定的时候，应该全面考虑培训工作的考核方法，相关企业领导和管理人员要对人力资源培训工作给予高度重视。一般来说，在电力行业中，人力资源培训工作的考核主要包含以下两方面:
(1)参照电力企业的实际运营水平及企业的发展背景，制定完善可行的奖惩机制。作为人力资源培训的考核人员，应该按照员工的实际表现，以及员工取得的培训成绩等，展开客观评估，对于表现突出的员工，应该给予相应的物质奖励，要重点表扬。
(2)在实施人力资源培训工作的过程中，有些员工表现得十分优秀，应该为这样员工安排适合的岗位，做好引导工作，帮助他们规划自己的职业生涯，让每个企业员工都能得到全面发展。
（四）完善培训机制
电力企业应该对员工提供系统性的培训。作为电力工作人员，如果不能在实际工作中，充分运用所学的培训内容，掌握相应的工作方法等，那么，就可以充分说明培训效果不理想，会浪费大量的企业资源。对于电力企业来说，为了实现自身的高效运营，满足社会发展需求，需要对培训机制进行健全，将人员培训与人员聘用统一成一个整体，进而形成一套完整的岗位培训机制。作为管理者，应该实施不同方式的激励机制，进而满足员工的不同需求，调动员工的工作热情，为企业出贡献。另外，对员工具有一定激励作用，可以让员工主动参加相关的人力资源培训活动，在接受培训的过程中，完善自身的业务能力，提高企业的服务质量，在根本上，提升电力企业的运营水平。
结语：
综上所述，在电力行业的运营与发展中，往往涉及很多的内容。在新形势下，通过人力资源培训工作的落实，可以帮助电力企业进一步提升自身的运营质量，实现自身的可持续发展，为各项工作的纯利展开打下良好的基础。在电力企业中，作为领导，以及人力资源培训人员，需要全面认识人力资源培训工作的重要性，积极转变自身的培训理念，对培训过程进行规范，全面落实培训考核工作，对培训机制进行鉴权，使电力企业适应社会发展，不断强化电力企业的综合竞争力，进而为人们提供优质的服务。
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论文作者:左佳,赵扬,安耀军,张郁颀,周博然
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2019/8/26
标签：人力资源论文; 员工论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 企业论文; 新形势下论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第18期论文;