【摘 要】文章主要阐述了建筑工程管理的重要性,分析了建筑工程管理的现状,同时探讨了建筑工程管理的相应的控制措施
【关键词】建筑工程；工程管理；重要性；现状分析；控制措施
随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之快速发展起来，企业竞争压力越来越大，为保证建筑企业的可持续发展，就需要加强建筑工程管理。但是，在实际管理过程中存在缺乏有效监督管理机制、建筑工程造价控制不严格、建筑工程管理执行力度不够等现状问题，因此，要对建筑工程管理做到全过程、全方位的控制，从而有效实现建筑工程整体质量的全面控制。
一、建筑工程管理的重要性
在建筑工程建设过程中，对建筑工程进行管理可以保证建筑工程质量，有效避免因质量问题引发的工程事故。加强建筑工程管理工作，可以科学、合理对施工过程进行严格的监督和管理，提高施工质量和施工效率，充分保障建筑工程项目可以在施工合同规定日期内完成，并保证建设项目可以顺利投入使用。除此之外，加强建筑工程管理工作，也有助于避免或减少项目施工过程中发生安全事故，有利于保障施工人员的生命和财产安全。在建筑工程项目实际建设过程中，很多由于没有对施工现场进行严格的监督管理而导致安全事故频发，因此，加强建筑工程管理工作是势在必行的；加强建筑工程管理，能够保证科学、合理的使用建筑资源，有助于建筑资源和能源的充分节约，尽可能地减少项目建设过程中不必要的资源、能源浪费，从而有效保证建筑工程项目顺利施工。现阶段，我国建筑工程资源、能源浪费的现象在施工的各个环节中都容易发生，因此，要不断加大对建筑工程管理的管理力度，尽量控制工程建设造成资源、能源浪费问题的出现，从而确保在施工过程中资源不会出现短缺问题，保证建筑工程顺利进行。
二、建筑工程管理的现状分析
1、缺乏有效监督管理机制
随着建筑行业的快速发展，建筑企业在建筑项目施工过程中，为了获取经济效益和社会效益的最大化，施工过程中更为重视施工进度，忽略了建筑工程的质量管理与控制工作。建筑工程施工现场缺乏有效的监督管理机构及相应人员，无法保证工程项目施工质量，更难以保证建筑工程整体质量。在建筑工程整个管理控制过程中，施工现场管理是比较重要的环节，施工现场的管理质量在很大程度上直接影响着建筑工程施工质量、施工进度及施工安全等。目前，建筑工程施工现场管理的主要问题集中在施工材料、施工机械设备、施工人员等上，例如：现场施工人员综合素质偏低，施工材料没有按性能和规范进行分类存放和储存，施工机械设备老旧，缺少维修养护等问题。如果对施工现场监督管理不到位，就会导致质量问题，严重影响建筑工程整体质量。
2、建筑工程造价控制不严格
在建筑工程管理过程中，工程造价是一项非常重要的工作。建筑工程造价贯穿于建筑工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，其中不仅涉及到施工材料费用、机械设备采购维修费用、人工费用、运输费用等直接费用，还涉及到其他一些间接费用，如果对其控制不足，就会很容易使得建筑成本失控，降低了企业的综合效益。在工程管理控制中造成工程造价控制问题的主要原因是对其控制力度不够，例如：在项目投资决策阶段，由于研究报告缺乏真实性和可靠性，引起工程造价估算与实际不符；在设计阶段，由于缺乏专业人才科学合理的评价设计方案，使得一些建设单位通常难以选出最佳的设计方案，施工方案不合理，施工图纸审查力度不大等原因造成工程造价偏高；在施工阶段，缺乏对市场调查研究，导致材料价格失真，并且采购人员职业道德素质低下，在材料采购过程中吃回扣，导致工程造价出现虚增。由于施工材料价格不合理、设计变更频发、工程签证不及时等原因，使得工程造价大大增加等。
3、建筑工程管理执行力度不够
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理控制在项目建设过程中有着非常重要的作用，因此，必须加大工程管理力度，有效确保工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，从目前我国建筑行业的实际情况来看，主要是由于建筑工程管理执行力度不够造成了许多建筑企业不能顺利地完成施工计划，具体表现在建筑工程项目的建筑工程监理方面、招投标工作、建筑工程安全管理、建筑施工合同的签订和履行等，从而对建筑工程项目施工进度和施工质量以及施工安全等造成影响，导致建筑工程不能在合同规定日期内完成项目建设，造成建筑工程质量问题，引发安全事故等。
三、建筑工程管理的控制措施
1、建立有效的监督管理机制
在项目管理过程中，要建立有效的监督管理机制，落实安全生产责任制，加强对建筑工程建设过程中的施工质量管理。加强施工材料管理，对于施工材料的分类及储存等严格规范，加强对施工材料的检验力度，确保施工材料质量，例如：某工程项目施工现场制定了施工现场材料存放与管理制度，主要内容包括,现场材料应堆放成主成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施；材料员对现场材料应挂牌标识，并注意保护标识;材料员按“先进先出”原则等保护措施；材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施；废旧材料要统一存放，统一回收；加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。加强对施工机械设备的管理，配备专业管理机械设备人员，加强日常检修及养护工作，有效保证机械设备质量，机械设备过于老旧时要及时对其进行更换，保证施工安全。除此之外，还要加强对施工人员的教育培训，通过对施工人员进行有计划地定期或不定期的教育培训，增强施工人员安全意识和相关安全知识，有利于提高施工人员对施工质量的认识，通过建立有效的奖惩机制，制定相应的激励措施，充分提高施工人员质量管理的积极性。
2、强化建筑工程造价控制
科学的、合理的控制工程造价有利于建筑企业获取良好的经济效益，因此，在项目管理过程中必须要重视建筑工程造价控制的管理。应认真进行建筑市场材料价格调查研究，对材料供货商进行实地考察，收集真实可靠信息，制作周密的研究报告，有效确保决策估算的合理性，然后将经济因素和技术因素相结合，选择科学合理的施工方案，对施工图纸进行严格审查，发现设计有问题要及时指出并修改，尽量减少设计更，有效控制施工签证的真实性、准确性，实现最大化的资源配置效益，降低施工成本。加强施工过程中的造价控制管理和监督，将工程造价控制在合理范围内，减少不必要的资金投入，实现建筑工程管理的积极作用。
3、加大建筑工程管理执行力度
由于在建筑工程管理实际工作中出现管理执行力度不够的情况，因此建筑单位必须加大工程管理的执行力度。加强对招投标工作的管理力度，严格审查标价，确保招投标工作顺利实施；加强对施工合同签订和合同履行工作的管理力度，严格按照国家法律法规签订施工合同，按照签订的施工合同履行相关责任和义务，实现对建筑合同的全过程的管理；加强对建筑工程施工安全管理力度，建立健全的安全管理机构，将安全管理责任落实到个人身上，提高施工人员安全意识，增强施工人员重视工程质量理念，实现科学化、规范化施工；加强对工程监理工作的管理力度，建立完善工程监理机制，加强对监理相关人员的专业知识的培训，明确监理职责，将监理的监督管理工作落到实处；同时设置相应的奖惩措施，激发现场施工人员的积极性，有利于及时发现问题并将其整改解决，尽量避免因工期延误、安全事故等造成经济损失。
四、结语：
综上所述，在实践工作中不断探索总结，通过建立有效的监督管理机制、强化建筑工程造价控制、加大建筑工程管理执行力度等控制措施，充分实现对建筑工程管理控制工作，保证建筑工程质量，提升企业经济效益，确保建筑企业健康、稳定发展。
参考文献
[1]亓校济.对建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].经营管理者，2013（14）.
[2]尹宏伟.浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国新技术新产品，2015（13）.
[3]李铮亮.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2014（12）.
论文作者:吴晓毅
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程造价论文; 力度论文; 加强对论文; 《低碳地产》2016年12期论文;