摘要：目前，我国的电力集体企业面对着与主业单位分离，直接面对市场的新形势，因此，企业在管理上难免会遇到许多新的挑战，这些挑战主要表现在企业的管理体制，人力资源以及各种财务管理等方面。因此，如果要让企业稳定持续的发展，创造出最高的企业价值和经济效益，就必须加强企业的管理，让其能够适应新形势新政策。本文对新形势下电力集体企业的管理现状以及存在的不足展开讨论，对企业的管理问题提供了一些针对性的解决方案，希望能够让电力集体企业在管理上更优化，更规范。
关键词：电力集体企业；新形势；管理优化
电力集体企业承担着重要的工作任务，它的主要工作内容是保证基建工程以及抢修施工的高质量完成，让电网能够稳定运行，因此，具备一定的特殊性和重要性。随着我国电力体制的进一步改革，国家对电力企业加大了监管力度，在企业的规范化管理上给予了更大的重视。但是现阶段我国的电力集体企业在管理上仍然有很多缺陷和不足，因为其工作内容的特殊性，电力集体企业往往将工作中心都放在安全生产上，从而忽视了管理体制上的完整和规范。因此，伴随着电力体制的深化改革，加强电力集体企业的管理制度，从而增强企业的市场竞争力显得格外重要。企业只有进行规范化的管理，才能优化资源的配置，才能朝着更加健康蓬勃的方向发展。
1我国电力集体企业管理的现状
结合我国电力集体企业的发展历程，可以发现电力集体企业的管理上主要分成三种，分别是管理规范化，主导产业形成以及具备市场份额，产权清晰。我国电力集体企业相对于其他企业来说，是一个比较弱势的单位。首先它本质上并不是一个盈利性质的单位，但是在企业的发展上又需要投入大量的资金，因此电力集体企业的发展速度较慢。此外，电力方面的企业人才较少，在人才上比较缺乏，这也对电力集体企业的规范化管理造成了一定的难度。在管理上，电力集体企业缺乏完善的制度，无论是运营方式还是管理手段都如一滩死水，缺乏弹性，这样也导致生产效率过低，员工的积极性不足，要想进对其进行规范化管理的改革，还需要付出很大的努力。
2电力集体企业管理存在的问题
2.1管理体制有待完善
管理制度是一个企业的核心，一个优秀的管理制度，不仅可以提高企业的竞争力，还能够加强员工与企业之间的凝聚力，无论是对员工个人还是对企业的未来发展都有着重要的作用。纵观我国的所有电力集体企业，可以看出电力集体企业的管理模式普遍存在缺陷，管理制度有待进一步完善。因为电力集体企业的行业特殊性，制度体系和环境因素都限制着该企业的发展道路，长此下去，必定会让行业呈下滑的发展趋势，然后慢慢被其他行业所挤压替代，企业被迫边缘化。所以，电力集体企业首先要将重心放在管理体制的完善工作上，早日建立起规范的企业管理文化，塑造出良好的企业形象。
2.2人力资源紧张
因为电力集体企业在制度管理上存在很多缺陷，所以间接导致了人力资源上的许多问题，尤其是在使用员工的过程中。人力资源问题一方面归因于制度的管理上，另一方面归因于历史遗留问题上。电力集体企业在发展过程中很容易造成企业人才流失的现象，这是因为企业对员工的聘用选择上越来越多元化，导致员工多且杂，此外，不合理的管理制度使很多员工在工作上遇到一些不公平的情况，从而出现员工辞职，人才流失的情况。这种因人才流失而导致的人力资源紧张情况，对企业的发展有着致命的打击。而且，最终留下的员工都缺乏专业知识和专业能力，致使电力集体企业缺少一些技术型人才和管理型人才。
2.3不良资产的存在
因为电力企业的行业特殊性，电力企业的发展受到了国家的大力扶持，所以对于电力集体企业而言，这是一种机遇，但更是一种挑战。因为如果电力集体企业顺应时代的发展，就能够摆脱企业落后的困境，取得一定的突破，得到更好的发展。但是，电力集体企业资产管理有很大的缺陷，存在着大量的不良资产，这种情况会导致账目紊乱，企业财务失真，从某种程度上阻碍了企业在管理和发展上前进的脚步，严重影响企业的运营状况，给企业带来许多生存危机。
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2.4缺乏有效的监督
无论是对企业还是对个人而言，强有力的监督管理是控制企业或者个人行为的必要手段。我国的经济发展速度之快，经济体制也在不断进行探索和改革，所以现阶段我国已经形成了以市场经济为核心的经济体系，面对这种经济体系，电力集体企业虽然发挥着重要的作用，但是由于我国对该类企业在管理上比较宽松，缺乏科学合理的监督手段，因此间接导致了企业的管理制度难以强而有效的实施，管理工作也变得越来越不规范。
3电力集体企业管理效率提升的措施
3.1健全相关管理制度
若要使电力集体企业在新形势背景下提升企业的管理效率，就必须对出现的一些管理问题提出针对性的解决方法。首先从电力集体企业的长远发展状况来看，必须建立健全的管理制度。电力集体企业应该对自身的发展模式进行合理的改革，以适应时代的发展需求。这要求电力集体企业健全企业的管理制度，必须优化完善管理体系，而且在监督工作上要加强。只有不断进步，严格规范，才能提升企业的整体管理水平。此外，可以结合我国的相关法律法规以及适应一些利于企业发展的政策，结合这些法律法规和政策为自身发展的导向，从而制定出一些合理的管理制度。
3.2强化财务管理。
企业的运转核心就是财务系统，财务管理上一旦出现了纰漏和缺陷，会对企业造成生命的打击，因此强化财务管理十分重要。首先对于企业的不良资产，要进行适当的管理和规范，这要求电力集体企业必须借鉴新型的现代化管理经验，不断优化和构建管理模式，从而来调整企业的内部治理结构，遏制不良资产行为的发生。其次，电力集体企业还必须控制财务风险，提高员工的财务管理技术，加强在财务方面上的要求，具备一些紧急的应对措施。对于各项财务管理职能必须清楚明确，以达到财务管理制度完善的目的，从而促进企业的发展。
3.3加强人才培养
人才是任何企业不可缺少的部分，企业不但要注重对人才的引进，还要加强对人才的培养。因此，对于电力集体企业而言，要建立完善的人才培养系统，在注重人才培养的基础上再加强人才的规范管理，从而建立起属于企业自己的人才资源库，为企业后续的发展也能提供强劲稳定的动力。首先，企业可以经常对内部员工进行定期培训，提升员工的专业技能和业务水平，也能加强员工之间的沟通交流。其次，在工资制度上要确保同工同酬，公平公正，这样能够激发员工的工作积极性，能够加强员工和企业之间的结合力。
3.4构建职工框架
根据企业性质的不同，需要构建不一样的职工框架。对电力集体企业而言，构建职工框架主要从三方面进行。首先，必须严格规范内部员工的借工或者借调行为；其次，适当的提高员工的工作能力和业务水平，让员工能够在工作岗位上发挥出真正的价值；最后，必须严格规范外聘人员的相关工作制度，尤其是外聘人员的劳务合同规范化管理十分重要，这样能够缩短外聘人员与企业之间的距离，增加亲切感。
4结束语
随着时代的发展和相关体制的改革，电力集体企业承担着越来越多的责任，发挥着越来越重的作用。因此，找出我国的电力集体企业在管理当中存在的一些问题，健全相关的管理制度，加强财务管理以及积极引入和培养人才等，对推动电力企业的发展十分重要。
参考文献
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论文作者:张学东
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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