摘要：现阶段我国居民的用电总量正在不断的上升，电力企业要想为用户提供更高质量的服务，就要对电厂的运行效率进行提升。在电厂高速运行的过程中，经常会出现故障问题，要在最短的时间内对电厂设备进行全面的检修，并且减少故障问题的发生几率，才能提高电厂的综合效益。在对设备进行检修时，汽轮机设备的故障问题发生几率比较高，而且这种设备处于电厂运行的核心位置，设备的应用质量对电厂的运行效益存在重要的影响。所以要将这项设备作为检修的核心，并且对其进行精细化的管理。本文就电厂汽轮机检修中的精细化管理进行相关的分析和探讨。
关键词：电厂；汽轮机检修；精细化管理；分析探讨
近几年我国的电力企业为了更好的满足社会各界对于电力能源的需求，在进行电厂建设时，增加了更多的发电机组，并且对原有的发电机容量进行了扩展。采用这种建设方式，可以在一定程度上减少区域内的供电压力。但随着社会经济的发展，一些新型的用电产业和设备的出现，导致区域内的用电负荷力度更大，经常会出现跳闸等问题，在这种情况下，电厂的建设不仅需要增加发电机组，还要对发电设备进行定期的检修。通过采用精细化的管理模式，来保证各项设备在运行时更加的稳定可靠，从而促进电厂的正常运行[1]。
一、电厂汽轮机检修中的精细化管理措施
（一）编排合理的检修计划
在对电厂的汽轮机进行检修时，首先要按照检修的周期，对检修计划进行科学的编排，要对设备的运行机组资料数据进行全面的采集。首先运行工程师要对设备的运行情况进行分析，并且制作相应的报告，主要内容包括了设备的出力、热耗以及存在的缺陷等内容。然后由检修人员对设备的运行情况进行调查，主要的调查内容包括机组上次检修或者安装之后，存在的故障问题和缺陷内容。在对设备进行改进之后，运行的效果和运行过程中存在的问题，以及检修工作开展之前的试验情况、设备的节能措施以及反事故措施等。同时还要对设备进行普查，在对设备的运行情况进行分析和调查的同时，要由设备的负责人员，对设备进行现场的检查。并且对操作人员进行访问，对设备的运行现状和存在的各项问题进行了解，然后根据这些内容对设备进行分析，并且提出改进的意见。这项工作的开展，主要由汽轮机设备管辖部门来进行[2]。
在设备运行的过程中，一些容量比较大、参数比较高的汽轮机设备机组，经过长期的运行之后，内部的构件容易出现磨损的情况，轴承座和气缸也可能出现位移等问题，这就导致轴承的中心发生了改变。在开展检修工作时，要对轴瓦的负荷进行合理的分配，还要对设备的中心进行调整。所以在开展检修工作之前，要对设备的运行情况和轴瓦的油膜的压力、振动等参数数据进行实时的采集，才能为后续的检修工作开展，提供有效的支持。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对设备检修计划进行编制时，要具备相应的资料数据，还要对设备进行分析和调查。通过普查工作的开展，对设备运行时存在的缺陷问题进行准确的查找，对导致这些问题出现的原因进行分析，并且制定专门的解决方案。在对一些重大特殊项目进行检修时，还要制定明确的检修目标，通过检修人员的分析和讨论，制定合理的检修计划并且开展准备工作[3]。
（二）细化前期准备工作
在对设备进行大修之前，应该制定详细的准备工作计划，从检修费用的核算，检修人员的组织以及消耗的材料等方面，对各项工作进行细化分配。还要对准备工作内容进行明确，要对各项准备工作的开展情况进行定期的检查。尤其是在开展一些重大特殊项目检查时，准备工作的开展是非常重要的，每个项目都要从各方面进行逐一的落实。在设备大修之前的10天左右，还要组织相关的研究人员对计划内容进行全面的了解和学习，要对作业流程和指导内容以及质量标准进行明确。还要召开动员大会，向全体检修人员讲解项目的任务和目标以及工作安全等要求，确保检修人员能够明确自身所负责的项目，以及项目的技术标准等要求。在开展检修工作之前的三天左右，应该对准备工作的落实情况进行详细的检查，确保各项内容落到实处。在对设备和零部件的摆放区域进行绘制以后，要将检修的设备与运行设备进行隔离，并且做好设备的保护措施。在检修工作开展之前，还要对准备工作进行细化管理，确保各项内容落实到个人身上。还要保证计划更加周祥，才能开展检修工作[4]。
（三）制定检修技术应用标准
在对设备进行检修之前，要按照制定的检修计划和目标，对每个工序的内容进行细化了解，并且编制作业指导书，对设备解体和组装的顺序进行明确。检修人员要对每个步骤进行详细的检查，还要对测量的项目进行讨论，明确工作的要求。在对工序进行管理时，要根据各道工序的重要性和开展的难易程度，对质量控制点进行设置，还要制作验收卡。在进行重点项目编写时，要对组织措施和应急预案等内容进行明确。这就要求在开展设备检修工作之前，要成立一个专门的技术小组，将权责落实到个人身上。还要对编制完成的作业指导书进行层层的审批。例如在对设备的转子进行技术改造时，要对叶片进行更换，并且制定详细的施工方案。还要对转子返厂时的运输等条件进行制定，要对工作标准和检修的规范进行明确[5]。
（四）加强检修环节管理
在对检修工作进行精细化管理时，存在一定的难度。因为检修工作的开展时间比较长，每个零部件的检修质量，对于整个设备的检修水平，存在重要的影响。而且各个工序之间存在制约的现象，任何一个检修环节存在失误，都会导致返工问题的出现，还会对检修工作的开展质量产生不利的影响。在开展检修工作时，要对检修区域进行隔离，并且做好设备的安保。还要通过各部门之间的团结协作，促进检修工作的顺利开展。要对各部门的工作内容进行合理的分配，对检修环节进行综合调控[6]。
结语
综上所述，在对电厂的汽轮机进行检修时，开展精细化管理工作具有非常重要的意义。所以相关人员必须提高对这项工作的重视程度，并且对各项工作存在正确的认知。通过对现有的精细化管理内容进行改善和优化，确保这项工作在开展时，能够发挥更大的效用。电厂还应该借鉴一些成功的经验，根据自身的管理现状，制定更加完善的精细管理措施，才能将管理工作落实到检修的各个环节中。提高检修工作的质量和效率，促进电厂进行可持续的发展，为企业带来更多的综合效益。
参考文献：
[1]崔喜甫.火力发电厂汽轮机检修过程的精细化管理分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（07）：24-25.
[2]罗兴祥.关于汽轮机检修中状态检修的实际应用分析[J].智能城市，2018，4（24）：67-68.
[3]刘艳萍. 发电企业检修管理一体化系统的研究与应用[J].华北电力大学（北京），2018.
[4]张泽雄.虚拟现实技术在电站汽机辅机设备检维修中开发和应用[J].仪器仪表用户，2017，24（12）：97-100+70.
[5]冯海东，陈庚.电厂汽轮机检修过程的精细化管理分析[J].建材与装饰，2017（17）：189-190.
[6]秦兴中. 山东华聚能源公司以技术创新为向的生产管理流程再造研究[J].西北大学，2014.
论文作者:陈文建
论文发表刊物:《云南电业》2019年7期
论文发表时间:2019/12/13
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