刘超艺
广东新南方建设集团有限公司 广东广州 510300
摘要：中国已经成为世界第一建筑大国，在国内的建筑工程的难度也不断的增加，而在土建工程中，原有的管理方式已经不能更快捷地帮助现有问题的解决，因此土建工程管理开辟出了一些新模式来适应现有工程的快速发展，本文就土建工程管理的信息化发展做出简要的分析和讨论。
关键词：土建工程，管理，信息化
前言：我国的建筑行业正在快速发展，土建工程也越来越多样化，因此对土建工程的管理就变得愈发的重要。对于土建工程的施工，施工的质量是最重要的一部分，一旦施工的质量出了问题，将会给下面的每一个环节带来危险。管理者对土建工程的各个环节的管理都要重视起来，采取合适的信息化管理方法，提高工程的效率和水平。
1. 土建工程中的项目管理问题
1.1建筑成本的管理问题
在土建工程中，工程造价的管理具有很重要的地位，良好的造价管理能给施工者带来极大的利润，为建筑商节省许多资金同时也能保证建筑物的建筑质量。造价管理一般分为前期勘测的造价，设计方案的造价，施工过程的造价，和建造后的资金需求几个方面。其中，在设计方案的造价控制部分要在施工前先对建筑物进行充分了解，深入仔细的考察和计算，再进行造价的分析，这其中就需要信息化的手段来管理相关的数据。我国建筑行业已经逐步发展，趋于成熟，土建工程相关政策法规也趋于完备，市场上已经有了非常多的建筑施工公司和企业，因此一个施工团队想要更好的树立口碑，得到更好的发展，工程造价的管理是基础中的基础。土建工程行业对的利润一直是非常高的，但却不能因为一味地追求利润就不顾施工的质量，所以在企业进行工程造价的分析和管理时一定要把握好质量与利润之间的平衡，保证工程质量与利润双丰收。
1.2施工质量的管理问题
上一部分说明了土建工程造价的问题，而在工程的管理问题中质量的管理的信息化也同样重要。现今社会中，施工人员受各种原因的左右，质量的问题变得越来越难管理，因此我们在工程质量的管理问题中一定要切合现实，面对各种问题要设立好各种解决机制。施工部门在施工之前就应该做好相关预防措施，减小事故发生的概率，一旦出现了某些质量问题，也要及时补救，并防止以后再犯一样的错误。一方面是要在施工过程中保证施工质量，另一方面就是要提高施工人员的自身素质和能力，可以前期组织施工人员进行研究和分析，这样可以在本质上保证施工的质量。质量问题在土建工程中的地位众所周知，但质量问题与信息化管理的结合却有一定的难度，因此管理人员要提高自身业务能力，良好恰当的信息化管理不仅能帮助施工质量的提升，而且提高施工的进度，从而提高施工整体效率。
1.3其他项目的管理问题
在土建工程的管理中，还有一些同样需要科学信息化管理的部分。在合同管理的方面，优化合同管理的技术手段可以加大对施工过程的保障，提高工程项目的整体效率。由于合同管理涉及到施工各个方面的内容，因此合同管理必须要合理恰当，科学规范，充分利用信息化手段，这样才能提高合同管理的水平。项目管理部分，想要做好项目的管理，就要处理好各个项目之间的联系，进行好调整工作，调整施工方与用户的关系，调整好施工方体系内的关系等都是有助项目管理的有效措施。
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2. 土建工程项目管理的信息化发展
2.1成本方面管理的信息化
成本的管理一直是工程管理里面的热门问题，一个优秀的施工企业必然有优秀的成本管理团队为之支撑，成本管理对于一个施工企业的整体效益也十分重要，以前的管理手段虽然能够解决相当多一部分的成本管理问题，但是对于现阶段这些难度极大耗费极高的施工任务来讲，原有的管理模式已经不能完全满足现有问题的解决，很多问题数据较多，难度较大，无法用传统问题得到很好的答案，因此，管理者们开始利用信息化的手段对成本管理进行更快速有效的成本管理，通过信息化措施来降低成本，实现成本管理的优化，为施工企业带来利益。成本的管理的核心不仅是要降低材料耗费的成本，而且还要削减施工过程中不必要的浪费。利用信息化手段进行成本的节省，是工程管理中新型的比较重要的一种节资方法，在施工过程中，要详细的了解施工资金浪费的根源所在，这样才能最大限度的节约成本，提高企业利润和效益。
2.2质量管理的信息化
在施工的过程中，施工的质量就是本质的问题，施工的质量直接反映了一个施工团队的技术水平，优质的施工质量也能为住户带来更安心的安全保障，因此质量管理问题的研究就显得十分重要。施工的材料决定了施工的大部分质量，在对施工材料的选择时，要时刻关注社会导向，及时更改选择标准，利用信息化手段灵活的比对，进行施工前期材估价，再据此选择最为合适的施工材料。在施工时，材料用料不足，选取劣质产品等，都会造成很大的安全隐患，日后一旦出现安全问题，还要继续进行维修和赔偿，既耗费人力也耗费金钱，因此一定要对施工质量把好关。工程质量管理问题中还要注意项目前期预算和后期花销层面的管理，这样才能让有限的金钱实现最大的价值。在施工阶段，有一些施工企业就极度缺乏施工前期的准备工作，加之管理人员急功近利，在施工过程中没有百分之百的投入人力物力，这就导致了一些良好的机制和制度不容易实施到实际中去，这样即使高层的不错的政策下达下来但最后的实行结果还和原来一样。对于施工企业高管人员来说，如果想要更好的管理整个施工企业，增大企业利润，扩大企业规模，就一定要保证企业整体业务水平过硬，可以定期对专业人员进行培训，锻炼他们的综合能力，提高自身素质，这样才能保证环环相扣每一个环节都良好的运行，从而使整个施工企业建造出更优秀的建筑。
2.3其他项目管理的信息化
在施工过程中，施工人员的安全问题也非常重要，管理人员不仅要关注施工造价和质量等技术性的问题，还要投入精力到十个人员的安全维护的问题上。要在施工前经常对施工人员进行培训，向他们灌输安全施工的理念，提高每一个施工人员的安全观念，让施工人员从心底将安全放在首位，还要在现场做好安全设施的设置，注意施工人员的安全问题也能减少施工过程中产生的施工事故。施工完成后的监管也非常复杂，就现在的实际情况来看，主要包括竣工验收、保修与使用维修两个方面的内容。在进行竣工验收的时候，一定要通过专业人士的专业手段对工程质量进行监督，突出竣工验收备案的审查评价监督，减少施工失误带来的施工事故。土建工程的管理中，加强项目进度管理，对于整个施工环节的有序进行有极大的帮助，科学、合理的项目进度管理能确保施工进度目标的有效实现。监理部门一定要在这些方面 严格监管。监督对材料和设备采购人员的监督。施工部门在选择采购人员的时候，一定要要求采购部门挑选责任心强、素质水平高的采购员，适当时候通过一定培训提升采购员的思想道德素质和物资材料的质量鉴别技术，这样才能让资金发挥最大的作用。
3.结语
土建工程作为一项复杂的工程问题，现在已经进入到百姓的生活中去，由于其管理问题也是具有一定难度的，所以更加应采取一些新手段对其进行管理，利用信息化手段进行土建工程管理优化不仅可以有助于社会上建筑质量的提高，而且能也在一定程度上促进社会经济形式的发展，因此现如今信息化的管理已经进入到许多施工企业的管理系统中，土建工程的管理也将变得更加快捷，更加高效。
参考文献
[1]赵东，王乐.基于案例推理的工业建设项目土建工程费用投资估算程序开发研究[J].经营管理者，2017（03）
[2]胡文亮.刍议土木工程施工技术的常见问题及处理[J].建筑工程技术与 设计，2016
论文作者:刘超艺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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