全过程工程咨询的特点和内涵与实施措施研究
李 梦 湖北省工程咨询股份有限公司
摘要： 现如今，全过程工程咨询工作与建筑行业发展有着密不可分的联系，两者的有效融合不仅推动了建筑业的长足稳定发展，而且对于全过程工程咨询服务行业而言，也起到了至关重要的影响和推动作用。本文也会对全过程工程咨询工作的特点和内涵进行着重分析，并对应的提出一些科学性的实施策略，以便相关人士参考。
关键词： 全过程工程咨询；特点；内涵；实施策略；研究分析
一直以来，我国建筑行业在发展过程中，都是将工程建设项目施工全过程与工程咨询业务分割开来进行开展的，但因为工程建设项目施工的各个环节之间具有一定的衔接性，所以两者分割的做法就会给项目工程建设带来很多不利的因素。因此，为了改善现状，就要将工程咨询业务贯穿到工程建设项目的全过程中，并采取科学合理的实施方案，这样才能充分发挥工程咨询业务的实效作用，为建筑行业的进一步发展打下扎实的基础。
一、内涵分析
全过程工程咨询，是指运用信息化管理平台对传统独立的单项业务进行跨组织的变革和集成，具体表现形式以组织管理+专项服务的模式为主。在实际执行开展过程中，该项业务需经历一系列复杂的过程，不仅包括基础的组织与管理，还涉及项目策划、设计、集成、变革、协调、创新等工作内容。这其中，策划是指对工程建设项目的策划，如：施工组织设计、管理策划以及项目总体建设规划等；而集成是指利用信息化手段对原有分散的组织结构和管理结构进行集中整合与变革，以便使其形成一个有机的整体，更好的开展全过程工程咨询业务。
二、特点分析
1.独立性特点
从本质上看，全过程工程咨询业务属于智力型服务行业，相关咨询企业在接到客户的相关委托后，一般会邀请行业专家独立开展相关工作，在整个实施环节中，客户通常不会参与其中。
2.科学性特点
全过程工程咨询业务在实际开展过程中，对于咨询人员的专业性要求较高，一般会由行业专家来进行开展，因为这些专家不仅具备较丰富的咨询经验，而且专业知识、管理能力、信息技术水平以及法律知识等都要高于普通工程咨询人员，能够很好的帮助客户解决工程项目建设中遇到的实质性问题，并确保相关解决方案的科学性和有效性。
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3.公正性特点
在项目设计阶段中，全过程工程咨询应着重开展造价控制工作，一方面，工程咨询企业要不断提升自身的咨询服务质量，另一方面还要将工程设计与施工视为一个整体，这样才能很好的开展造价控制工作，对限额设计进行有效的指导和引导，进而规避不合理的变更现象，确保最终的限额设计效果能够符合工程造价成本的控制要求。另外，在限额设计过程中，相关工作人员必须加强与工程设计人员以及业主的沟通和交流，以便可以随时的对项目工程中各项成本支出情况进行全面的了解，进而将存在的不合理现象与工程咨询专家共同进行探讨分析，最终由咨询专家给出科学性的解决方案，这样才能及时的控制工程造价成本，使其与限额设计标准达到一致，进而让业主获得最佳的投资收益。
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4.服务范围宽特点
咨询企业是我国基本建设程序发展阶段中的产物，主要承担国家基木建设的前期策划、投资决策等任务，基于此，这也使得全过程工程咨询业务在开展过程中，必须对项目策划阶段中的实施方案加以全面的重视，确保其能够符合项目可行性研究需求，这样才能体现出工程咨询的整体价值。在具体方案实施过程中，相关咨询专家必须采取以下几点控制措施：
三、具体实施策略分析
1.项目决策中的实施策略
对于现代化的全过程工程咨询业务而言，其服务范围通常都比较宽泛，不仅为国内外的各种工程建设项目投资建设提供优质的咨询服务，而且也会为项目投资的各个主体单位或个人提供相应的工程咨询服务。
第一，在对工程建设项目的可行性进行研究分析时，咨询专家应尽量根据业主的需求来进行，并且及时的深入到项目工程中了解情况，这样才能尽早发现问题、解决问题，从而对业主所制定的长期战略计划提出科学合理的意见和建议，帮助其尽早纠正偏差，以便最大化提升项目策划的可行性和有效性；第二，在前期策划阶段，工程咨询专家要对风险管理工作给予相应的重视，因为前期项目策划中会存有很多不确定因素，若是对这些因素不加以深入的分析和处理，则势必会给工程项目的顺利开展造成很大的阻碍。因此，只有在这个阶段加强风险管理，才能确保项目工程的建设质量和施工进度，使其以最低的成本，获得最大的投资收益。另外，由于前期策划中需要业主解决的问题有很多，这样就会分散其对于风险防控的注意力，缺少风险应急预案的有效制定。所以为了完善这一方面的不足，咨询专家就要提前将存在的风险问题向业主说明，并帮助其找出风险成因，以便可以针对性的采取措施进行防控，确保工程建设项目的顺利开展；第三，在项目策划阶段，工程咨询专家要对价格管理提高重视度，即对工程现有的资源进行全面优化，并对价格管理目标和方案进行清晰的确定，并严格履行价格管理方案要求，这样才能促使项目工程在施工建设过程中，所产生的一切成本费用都能处在可控范围之内，进而使业主获得最大化的投资效益。
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2.项目设计阶段中的实施策略
通常，全过程工程咨询专家在分析工程建设项目问题时，都要从全局角度出发进行思考，并且制定相关解决措施时，也会秉着一定的宏观意识和科学发展观念来进行，以便可以最大化确保项目工程的施工质量和综合效益，使其能够在如期内顺利的完工。
3.项目招标阶段中的实施策略
在项目招标阶段中，工程咨询企业需要按照业主委托要求，开展以下两方面咨询业务：第一，在工程招标过程中，咨询企业应遵循公开、公正、公平的原则来审核投标企业资质，以便可以择优入取，选择出技术能力最强、管理水平最高、报价最合理、信誉最可靠的投标企业，这样才能在全面保证工程施工质量和施工进度的基础上，规范工程投资价格行为，使其整体造价成本降到最低；第二，工程咨询企业要对项目工程的最终目标进行充分的明确，掌握设计师意图，并在此基础上编制工程量清单、标底以及招标公告书和招标文件等。同时，还要选择出适宜的评标定方法，这样才能对投标报价的单项报价进行认真分析，从而帮助业主更好的选择承包单位，编制工程承发包合同，尽量避免条款中出现不合理的现象，更好的保障工程项目投资的准确性和可行性。
(3)各方信息更新的滞后。在银行和核心企业进行交易的时候信息更新滞后。核心企业需要在自己的企业系统上完成登记，才能够有后续的发货步骤。供应链金融中的三个参与者没有真正的做到信息共享，但这也是实际的硬件情况。阻碍了后期的发展。
4.项目施工阶段中的实施策略
在这一阶段中，监理是工程咨询企业必须引以为重的工作内容，在具体实施阶段，应严格按照国家相应的法律法规以及合同文件要求等来对项目工程的施工质量、施工进度、造价成本等进行全面的监督和管理。因为大多数工程建设项目的施工周期都比较漫长，所涉及的环节内容也比较复杂，因此，在实际施工时，就会受到很多外界因素的影响，如：客观因素、自然条件等因素，进而使得工程实际情况与招投标情况存在一定差异。所以，为了缩小这种差异，确保工程项目的顺利开展，就需要工程咨询企业要在项目施工阶段，对工程施工全过程进行动态式的监督和管理，这样才能减少各种影响因素，规避变更、索赔等工程问题的产生。首先，工程咨询企业应对自身的内部组织结构进行全面的完善，并落实相关工作人员的监理责任，以便可以尽早的介入到项目施工阶段，这样才能真实的了解工程情况，挖掘出其中的重难点问题，进而帮助业主更好的规避工程风险，降低索赔问题的发生概率；其次，工程咨询企业要严格按照合同条款要求来认真分析施工单位所提出的相关问题，并予以科学严谨的回答，同时还要在项目监督过程中，主动的协调各方关系，并加强与设计单位和施工单位的沟通和交流，以便可以严格把控工程中出现的各种变更问题，进而给出合理性的技术修改建议，这样才能在保证工程建设质量的基础上，达到最终的动态控制目标。
5.项目竣工验收阶段中的实施策略
竣工验收阶段是项目工程施工全过程中最后的施工程序，在这一环节中，全过程工程咨询工作要对工程的整体建设质量以及设计的合理性以及投资的合理性等进行全面审查，以便可以做到及时发现、及时处理，将所存在的问题全部挖掘出来，并帮助业主进行全面的分析，以便能够及时的指导相关部门或人员进行有效的修改，以免给项目工程后期的交付使用埋下较大的安全隐患。此外，工程咨询企业要熟知项目的整体环节内容，并对这个项目进行全过程跟踪，这样才能深入的分析各种变更或影响因素，让项目尽早达到理想的发展目标。
四、结语
综上所述，建筑工程在施工建设过程中，每一环节之间都有着十分紧密的联系，因此，全过程工程咨询企业也要根据这一特征来开展相关咨询服务工作，不仅要按照业主委托要求以及国家相应的法律法规来分析工程问题，而且还要掌握工程项目建设各个阶段的咨询管理要点，制定出科学合理的实施方案和控制措施，这样才能切实的保证工程质量，降低造价成本，进而帮助业主获得更好的经济效益和社会效益。
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中图分类号： TU712
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0037-02