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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业工程管理体系逐渐健全和完善，相应的对土建施工现场管理的要求也越来越高。建筑企业在建筑施工现场管理时，必须依据施工现场管理经验和相关制度，对施工现场的管理措施进行优化和改革，保证环境、自然、社会、经济和谐的发展。本文对土建施工现场管理的现状进行分析，强调了土建施工现场管理的重要性和意义，分析了土建工程施工现场存在的主要问题，探讨了土建工程施工现场的管理措施，希望对我国建筑工程施工现场的管理工作提供一定的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化策略
在建筑工程中土建施工现场管理工作是一个重要的环节，建筑工程的整体质量直接受到管理质量和水平的直接影响，在建筑工程中经常出现的问题大多发生在土建施工现场，尤其是质量问题和资源的浪费，因此建筑工程土建施工现场管理是目前十分重要的，需要进一步的加强优化，提高建筑的安全性、可靠性，最终达到能够节约工程成本的效果。
1 土建施工现场管理的概述
建筑工程中，土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天下进行，且施工的环境较差，这些都加大了土建施工现场管理很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，加大土建施工现场管理的工作很大的难题。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。针对上述的问题加以合理的处理，进而提升建筑工程整体的施工质量，确保施工企业的成本，获取最大的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题
2.1 施工现场管理的现状
目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理。
2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
每一个建筑工程中，安全管理工作都是重中之重，而土建施工现场管理又是建筑工程安全管理中的关键，目前我国的建筑工程中往往忽略了安全管理工作，只是重视施工成本和施工工期，这种情况下随时都有可能在施工过程中出现安全问题，造成土建施工工作延误。土建施工过程中还会造成一些废水、废气等建筑垃圾，一定要在规定的时间内进行清理，否则会造成环境的污染，生态的破坏。
2.3 土建施工现场的技术管理问
土建施工过程中，现场可能出现一些技术管理方面的问题，主要表现在：（1）施工的成本因为初期的预算不够准确，造成成本的逐渐增加，对建筑工程的成本控制造成一定的影响，也对后期的施工技术应用效果造成影响；（2）在建筑施工前期一定要进行图纸的技术检验工作，保证图纸的科学性，由专业人员对图纸进行审核工作，否则就会出现技术环节没有科学、合理性，出现技术误差，对土建施工质量造成一定的影响；（3）土建施工过程中对材料和设备的准备不够完善，没有有效地技术检验和维护规程，可能造成材料和设备的实用性不能达到使用的要求，材料和设备在施工过程中的损坏都会造成建筑工程施工效率的下降，工期的延误，这些都是土建施工现场技术管理中存在的问题。
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2.4 土建施工质量管理体系不健全
目前的建筑工程质量管理体系中，施工质检单位和建设单位的责任不明确，其中质量检测、监督和工程监理等机构的分工不明确，有的工程单位往往认为建设单位质量检查和政府检查的意义是一样的，造成土建施工监理体系不健全，直接影响土建施工现场的管理工作。在土建施工现场的管理过程中，管理人员对施工流程和执行度的了解也不够，往往只是重视建筑工程的招投标和准备工作，而对土建施工现场的管理工作比较忽视，没有完善的土建施工建设程序和验收标准，相应的管理制度不够完善，执行力不够，施工现场管理不够规范，有的工程没有经过验收就直接交付使用，有的工程只是表面功夫做得好，只拿工程的外观验收当做终检合格的依据。以上这些情况都会对土建施工质量产生直接的影响。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 建立健全的现场施工管理制度
随着我国社会经济的逐渐发展和进步，人们建建筑业的需求呈现多元化，对建筑行业的要求越来越高。所以必须建立健全的建筑工程土建施工现场管理制度，保证施工现场施工的顺利执行。建立以企业负责人为首，各级项目负责人分工负责的管理制度，将管理责任落实到人，责任人对施工管理复杂到底。真正的实现分工合理、责任明确、制度健全的原则，落实现场管理和监督的制度，确保施工现场的安全，提高项目建设得效益，保证施工人员的安全。
3.2 增加施工现场材料的管理力度
建筑企业为了获得更大的经济效益，必须加强对建筑施工现场材料使用的管理，明确材料的来源和去向，合理的控制成本。在工程项目建设的过程中，土建施工材料的成本占据很大的比例，因此必须对土建施工现场所有的材料进行合理、有效的控制和管理。①在购买材料时，需要对材料质量与价格进行调查，保证购买的材料能够达到工程质量要的需求，在此基础上，尽量节约采购的成本，降低建筑工程的造价，提高工程效益。②必须要求材料管理人员对现场所有的材料做好登记台账，明确材料的去向。依据现场的实际施工情况，合理的配置材料，避免材料的浪费，采取科学的措施，对材料的购进、存储和使用进行科学规划。
3.3 增加现场安全管理力度
为了保障建筑工程土建施工现场的安全，必须努力提升现场施工人员的安全意识，将安全生产的责任落实到个人，提高现场施工人员的技术水平，提高建筑项目的生产效率。为了达到这个要求，我们可以定期举行专业培训和交流会，为建筑工程土建施工现场的相关人员提供学习和交流的平，努力提升他们的素质。通过建立健全的现场施工安全管理和监督制度，编制合理可行的安全施工章程，提高现场施工的责任人的安全素养，在现场施工过程中，严格按照相关规定进行操作，对现场施工安全章程的落实进行有效的管理和监督，关注整个现场施工期间的实时动态，一旦发现有人员违反施工规定，一定要及时的制止，并对其进行及时的教育。
4 结束语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理工作在建筑工程的管理工作中处于关键地位，只有采取有效的措施，对土建施工现场管理进行改进和优化，才能保证建筑工程土建施工现场的每一道程序顺利实施，节约工程项目的成本，为企业创造了更多的效益，保证了施工人员的安全。为了优化建筑工程土建施工现场管理，必须提高现场施工人员的专业素质，提高现场管理人员的管理水平，强化他们的安全意识，培养他们的创新精神，将安全管理工作落到实处，努力提升，建筑工程土建施工现场管理工作的水平。利用建筑企业和个人的智慧，结合施工现场的管理工作实际需求，在工作中分析原因、总结经验、得出结论，将成功的经验运用到实际管理工作中来。
参考文献
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[3]郑燕，侯美红.土建施工中常见的问题及控制措施[J].商品与质量·建筑与发展，2013（10）.
论文作者:鲍伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 管理工作论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;