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摘要：建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的步骤，施工现场管理人员应该将施工过程中抓好工程的进度，要在满足规定的期限的同时保证质量的完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生的一系列问题，在施工期间对每个施工人员做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。本文就建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施
建筑工程项目施工现场管理是一项系统性较强、复杂程度较高的工作，涉及多个领域和多个施工环节。但加强施工现场管理，对于提升项目的整体质量和安全性能有着极为重要的作用，且能够为企业带来较大的经济效益和社会效益。
1 建筑施工工程现场管理的内容
建筑施工工程现场管理是一件十分复杂的工作，它的内容包括多方面，如建筑施工总平面、进度、质量、安全、预算结算等管理。保证建筑工程施工现场交通顺畅，施工用水用电及排水系统正常使用，制定并实施文明施工的措施等是施工总平面管理的内在要求。施工进度管理是对建筑施工工期进行管理，确保工程能够在规定的时间内完成。施工质量管理是对工程进行质量监测，确保施工效果能够达到预期的目标。施工安全管理是指在施工过程中要保证建筑施工相关人员的人身安全和财产安全。施工预算和结算是施工企业收入和支出的依据，对其进行管理是必不可少的。
2 建筑工程施工现场管理的重要性
在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了不断地推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设也在不断地建设和完善着，尤其是以建筑工程的发展势头最为地迅猛，近些年来，建筑工程的建设如雨后春笋般纷纷涌现，它们为我国国民经济的发展作出了巨大的贡献。众所周知，在建筑工程施工过程中，必然伴随着施工管理活动，这一管理活动包括多个方面的内容，而建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。这项工作能否做好直接影响着建筑工程社会效益和经济效益充分发挥的程度。如今，建筑工程施工现场管理越来越凸显出了其重要性，因为加强建筑工程施工现场的管理既能够保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间。同时，加强建筑工程施工现场管理能够充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
从这些方面可以看出，建筑工程施工现场管理具有其重要的意义和作用，其重要性是不言而喻的，因此，一定要加强建筑工程施工现场管理，只有这样，才能保证工程施工的质量，满足工程在安全、进度、质量方面的要求，进而实现施工管理目标，还能提高施工企业的利润发展空间，充分发挥建筑工程的社会效益和经济效益，进而使得建筑施工企业或单位在竞争日益激烈的市场环境下立足，并站稳脚跟，并使其日益发展壮大。
3 加强建筑工程施工现场管理的措施
3.1 树立明确的现场管理意识
管理人员在工作的开展中发挥着能动作用，为此，必须要提升其现场管理意识，才能够更好地推动这一工作的开展。要将管理意识贯穿到每个人心中，无论是领导者、项目经理还是施工现场人员，都必须要树立其管理意识，从源头保障项目的质量。同时，管理人员还必须要根据施工现场的实际情况和发展前景，制定出科学合理的施工现场管理计划，实现管理目标的量化和细化，将管理责任落实到每个人的头上。
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3.2 加强施工现场技术监督的力度
在施工现场利用技术手段提升现场管理的安全性，能够达到事半功倍的效果。在工程项目施工之前，管理人员一定要对设计方案和施工技术要求进行深入了解，在合理的基础上对施工的方案、计划以及现场管理进行规划，具体来讲，就是要管理人员熟悉施工图纸，在和设计人员进行充分沟通的基础上深入了解设计意图和技术要求，这样能够为后续的管理工作提供帮助。而对于现场的实际施工情况的管理，必须要制定出科学的管理计划，做好技术交底工作，尤其要对新技术新工艺的应用进行重点管理。除此之外，要达到最佳的管理效果，还必须要根据施工合同的要求，制定出相应的基础规范指标，对于施工验收制度和相应的验收标准进行科学管理，确保项目的整体质量。
3.3 加强施工现场的用电管理
在施工现场现场必须要格外加强施工用电现场管理，使用的电线不能随意拖、拉，同时线路尽量采取架空线路，对于不能架空的线路必须要采取必要的保护措施，严禁让电线浸泡在水中或被物体碾压，对于电线老化、表皮破损、用电器具和零件缺损等要及时更换和维护、维修。施工单位要建立用电现场检查制度，对每一项检查都应规定检查责任人、检查时间、检查项目，并应作详细的记录，如果遇问题时必须及时进行整改。这样就能通过电气专业技术人员的定期检查，从配电室开始到分配电箱、开关箱、用电设备进行全面检查来监视设备运行情况和及时发现缺陷及用电人员的不安全行为。
3.4 转变观念，做好各类人员管理工作
施工人员在建筑工程中是关键，没有一支强有力的施工队伍，就不能如期的完成施工项目，所以施工现场管理人员在对各类人员的工作安排上尽力做到到位，并且每个人都应该站在自己的强项上。在进行工程之前，最好可以对施工团队进行一个集体的训练，将每个人的强项还有合作精神锻炼出来，对于在一线施工的人员，应该加强他们的安全教育问题还抓紧技术性的训练，为了避免闲杂人等进去施工现场，管理人员可以让所有的施工工人着装统一，佩戴胸牌等措施，这样的标志性特征可以防止非施工人员的进去，减少因为闲杂人等的进入出现一些安全问题。此外，建筑工程的施工过程中，用电还有用水是不可避免的，所以现场管理人员应该要加强施工工人在水电使用方面的安全问题，还要控制现场的环境问题，确保每个施工工人及时自觉的履行自己的工作职责。
3.5 转变模式，做好施工现场质量管理
现在对于很多大型的建筑公司来说，很多建筑项目都是很大的建筑，而且对于那些大型商场、大型小区、还有大学校区等的工程都是十分大的工程，完成这些工程需要的时间也十分的长，所以建筑企业的施工过程是具有流动性还有季节性的，也就是说在一个项目的施工期间，很多外在因素可能会得到很大的变化，而施工现场的管理人员就应该在这种情况下保证工程的质量问题。需要建立一套完整的施工机制，通过合理的科学方法，设置一套完整的施工方案，面对施工期间市场上材料的变动还有季节变动而导致的天气因素都有良好的应对之策，尽量要在保证工程的质量的提前下如期的完成施工项目。
结束语
总之，建筑施工工程的现场管理可以保障施工工程的质量、进度和安全；为施工人员提供一个安全而舒适的生活和工作环境；为建筑企业创造更多的经济效益和社会效益；为国家的经济发展做出更大的贡献。建筑施工工程的现场管理措施除上述之外还有许许多多，因此建筑施工管理人员需要投入更多的精力，找出更多有效的管理措施。
参考文献
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[3]建筑工程项目管理中的施工现场管理分析[J].陈晨.建材与装饰.2017(42).
论文作者:陈忠宝, 徐贵奇,马腾
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 现场论文; 建筑论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第24期论文;