建设项目全寿命周期动态联盟的风险可以分为动态联盟内部风险、也包括动态联盟在运行过程中面临的一般风险。其中动态联盟内部的风险指的是联盟成员参与到项目全寿命周期管理过程中而带来的特定风险。这种风险主要产生于动态联盟组织机构运作中，各个盟员企业之间由于责权利划分不当、信息沟通不畅等原因发生矛盾而产生的风险。比如选择联盟成员失误、联盟体内管理混乱、联盟体协议中各方责权利规定不明确、盟员维护自身利益多而承担风险少等情况。
一、动态联盟内部风险主要可以分为：
(1)能力风险主要包括：质量问题，使产品达不到预期的质量要求而无法投向市场；成本失控，是建设项目的全寿命周期成本超出控制成本，主要表现在建设过程中建设费用失控，或者是在物业管理阶段的各项费用因设计或者施工原因而大量增加等；进度滞后，主要是产品研发周期过长，失去市场机遇和客户信任；技术问题，主要是由于对技术的复杂性估计不足，导致难以解决的技术困难而不能有效解决的风险。
(2)合作运行风险是动态联盟运作中最普遍、最复杂的风险，它是指由于盟员不完全合作的可能性，以及由此带来的损失，其主要危害是盟员企业核心能力的丧失，以及由此带来联盟的失败。比如信任问题引起交易成本过高，对市场反映能力减弱；信用风险引起技术外泄，使联盟解体；承担风险与收益不相称，使得盟员积极性降低；沟通渠道不顺畅，分工不明或时间安排脱节；盟主与盟员信息不对称，出现道德风险或败德行为；组织模式、企业文化冲突，使得管理失控、协调失衡等；以及由于核心能力的衔接或外泄问题，使得机遇丧失或机遇产品得不到实现；信息资源得不到共享，出现信息孤岛；信息传递不畅，降低联盟效率等。
二、建设项目在运行过程中面临的一般风险：
(1)市场风险主要表现为由于消费需求的变动，对产品的偏好发生变化；或者是由于竞争的加剧，引起产品市场份额下降以及核心技术受到模仿，竞争对手大量涌现；原材料、劳动力上涨，引起上游产品成本上升；利率、汇率等金融状况的变动使联盟融资困难等。
(2)投资风险是由于动态联盟发起者或者动态联盟盟员企业由于自身的问题不能按合同约定进行投资，使得动态联盟运行资金紧张，项目延期或失败；或者是因为建设项目投资项目大，使得投资不可逆性导致投资套牢。
(3)政策风险主要是由于法规、政策的变化、社会的不稳定或政策的干预，使联盟的组建或运行受影响。具体如图5-3所示：
图5-3 建设项目全寿命周期动态联盟风险分类
以上从一般的角度分析了联盟的风险，对于不同的联盟、不同的项目、不同的组建时问及运行的不同阶段，风险也是不一样的。
建设项目全寿命周期动态联盟风险管理措施
1、建设项目全寿命周期动态联盟内部的风险管理措施
(1)慎重选择合作伙伴。在组建动态联盟时，合作伙伴的选择是首要的任务。因为建设项目风险较大，选择的伙伴应该能够“同舟共济”，共同承担风险，这对是否完成项目、能否盈利至关重要。选择合作伙伴要采用科学公正的方法，考虑候选盟员的信誉、经验以及资金、设施、人员、核心资源、企业的融合度等实力，还要考虑企业的联盟欲望、信息化程度、地理位置等因素，所预期的合作伙伴应该能够融入整个动态联盟体内。
(2)签订责权利明确的动态联盟合作协议。在全寿命周期动态联盟的组建过程中，总盟主企业——业主方应就根据各盟主企业承担的相关工作，组织各盟员企业就其全寿命周期动态联盟中的职责、权利和义务达成的协议。合作伙伴之间的联盟协议如同联盟体同业主的工程合同一样重要。
动态联盟协议应该内容完整、定义准确、各方责权利明确。其主要内容应包括:各方权益、各方职责与义务、贡献形式、价值评估、组织结构、控制以及决策、利益分配等。联盟体协议的订立是针对某一个具体的项目的全寿命周期过程。为了保证项目实施并且避免实施中产生的内部矛盾，应该严格划清各方的责任。各方根据自己的特长与优势，在实施时分担自己的责任，共同承担项目风险。
联盟体成员在享有协作权利的同时，负有对其他盟员企业提供资源信息进行合作的义务。为了实现共同的经济目的，要求动态联盟各方履行各自的合同义务，同时为其他方履约创造条件和提供便利，各个盟员应该从动态联盟整体的利益出发，保证建设项目全寿命周期管理顺利实施和合同的顺利履行。
(3)定期对动态联盟运行情况进行核查和反馈。
在总盟主企业的组织下，对动态联盟运作全过程实施情况进行核查，及时了解全寿命周期动态联盟的进度、质量、成本控制情况，了解动态联盟体的信息沟通效率，适时对全寿命周期动态联盟的风险进行评估和预测，对可能出现的风险采取风险减轻、风险规避、风险转移等风险管理措施来降低全寿命周期动态联盟的运作风险。
2、与一般风险有关的风险管理措施
图5-4 建设项目全寿命周期动态联盟风险管理的系统模型
(1)在产品开发前做好市场的需求分析，在开发过程中时刻关注市场的变化。并对产品进行相回投资应的调整。
(2)除在全寿命周期动态联盟内部建立良好的沟通合同关系外，各盟员企业应充分利用自己的外部关系网络，建立与政府、上游企业、银行等部门的良好的长期互惠关系，减少市场环境的变化给动态联盟运作带来的风险。
(3)建立较好的风险处理机制：在一般风险发生后，应根据风险的具体情况，确认风险责任人和相应的补救措施。如果风险的承担者不存在或者不具备风险承担能力，其后果应该由动态联盟体内盟员共同承担，各个盟员企业根据其成本份额，对联盟损失承担相应的责任。以成本比例或者收益比例确定风险损失分配比例，可以使盟员企业承担相同的风险度，即风险损失的绝对数量不相等，但相对风险是相同的。联盟外部环境风险分配的结果，不会破坏收益分配比重，随着动态联盟总体收益的减少，各个盟员企业最终实际收益呈现同等幅度下降。
3、风险管理其他措施
其它管理措施包括：进行尽可能详细的联盟体可行性研究、为风险保险、任命独立的财务审核等，这些也是规避和减轻风险的手段和方法。联盟体重要的运作原则之一就是在工程实施中尽可能不卷入各方的矛盾之中，当合作伙伴对某项决策持不同意见时，应该有简要的程序来保证工程继续进行，不赞成整个工程停工不前，产生更大的损失。与此同时，所有盟员应该对该事项进行谈判和商讨，最终由动态联盟体做出决策。
项目全寿命周期动态联盟风险管理的系统模型
作为大型项目风险管理的一个新的研究方向和管理实践，全寿命周期风险同项目管理本身一样是一个复杂的系统工程。全寿命周期风险的管理是建立在目前项目风险管理的各种成熟的理论、方法的基础上，其中包括一些定性的方法、基于树的方法、动态系统的方法等。同时它对项目的管理、组织形式、知识管理、沟通协调、全过程的综合评价等诸多方面提出了更高的要求。本文提出了项目全寿命周期风险管理的系统模型，如图5-4所示。
项目全寿命周期风险管理的系统模型由五个相互联系的部分组成：
1、基于团队的风险管理，即风险管理的沟通协调与决策、组织形式、文化及组成；
2、风险系统的内在机理与结构，即研究和管理的客观对象，包括风险、风险因子、风险事件、结果等概念的描述；风险间的相互关系及动态变化规律等；
3、信息技术的支持，包括对风险管理中的知识管理、历史数据及专家经验；各种信息支持系统，例如全寿命过程评价、风险预警等；
4、风险的理论、技术与方法，包括系统理论、各种实用技术与分析方法；工作过程及操作手册；制定的规范文件与标准；
5、持续的风险管理，是风险全寿命周期管理的核心，在对风险系统认识的不断深入的基础上，借助于理论方法、团队的组织管理以及信息技术来完成从识别、分析、计划、跟踪及控制的反复循环的动态过程。
论文作者:王伦强,刘向东
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/4
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