摘要：在整个公路项目施工管理的过程中，二级公路施工现场管理是非常重要的，与公路工程项目建设的社会效益和建设质量息息相关，综合分析二级公路项目现场施工的各种影响，制定合理的管理机制，保证公路工程施工质量，具有非常重要的意义。本文重点分析研究二级公路现场施工管理技术，以供参考。
关键词：二级公路；现场施工管理；存在问题；加强措施
1 二级公路施工管理过程中存在的问题
1.1 施工人员水平不达标
施工人员在质量管理过程中，一定要具备相应的施工水平，如果施工人员的水平不足，就无法做到很好的质量管理。在施工的时候一定要对施工人员在施工工艺方面进行严格的把控，让他们依照国家规范和施工图纸进行操作，然而在现场很多施工人员的施工水平发达到要求，无法依照图纸进行操作，产生的偷工减料等情况，造成质量问题频频出现，对于这一点一定要对质量管理体系进行不断的完善和调整，确保工程能够顺利有效的进行。
1.2 施工质量检测不规范
施工人员需要依照施工图纸进行操作，另外需要进一步重视产品的质量检测，当前我国在质量检测过程中，依然出现了很多不规范的操作，很多施工项目的样品出现造假等情况，严重阻碍了公路施工技术的发展。
1.3 管理人员不足
在质量管理过程中，高水平管理人员缺乏是非常普遍的问题，在现场施工的过程中很多时候以监理人员来进行质量的管控，监理人员很多都是工作经验不足、刚毕业的大学生，如无法准确的判断一些质量安全问题，会造成质量事故出现。
1.4 缺少安全施工管理体系
当前很多二级公路在施工的过程中往往受到传统公路施工的影响，在施工管理的时候，依然使用原有的施工管理体系，尽管这种施工管理体系能够保障二级公路有效的进行建设，然而伴随当前我国重视环保以及节能减排，传统的管理模式已经无法符合当前公路施工的具体需要，需要与现场的实际情况相结合，不断对管理体系进行完善，只有如此才能在本质上安全管理，施工文明，让施工水平提高。
2 二级公路施工现场管理策略
2.1 做好施工准备工作
公路建设具有明显的一次性特征，且施工现场管理对于公路建设存在决定性的意义，因此，做好翔实充分的施工准备，保障二级公路施工的连续、协调、均衡核算具有极为重要的意义。一是要建立并明晰单位内部管理规范的考核、激励机制，在人本管理的基础上完着制度建设；二是注意对工程沿线诸多影响施工的因素进行补充调查，并就此标注出平面位置图加以分析论证，以此作为编制、修订施工控制预算的参考依据；三是在合同协议外好现场调研工作，确保施工控制预算、经济核算及工程进度统计的科学性；四是工程施工前应对业务骨干进行技术交底，使其对于工程技术标准、资料整理以及操作规程形成全面、初步的了解；五是绘制操作管理框图，综合考量公路施工的影响因素，选取最佳施工方案。
2.2 加强施工质量管理
从建筑工程角度分析，施工建设管理是非常重要的，最重要的就在于质量，对质量管理进行强化，是整个工程项目管理过程中的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在二级工程施工管理的过程中，一定要重视质量第一的基本原则，以强化质量管理为基础，在公路工程施工的过程中，一定要重视宣传工作进一步，让调动参与人员的积极性，让参与人员从思想上真正重视安全工作和施工质量工作，让他们施工质量意识提高，具体分析公路工程的施工技术要求和特点，合理的制定相应的方案，在此过程中一定要重视施工质量管理的宣传工作，让参建人员的责任意识提高，通过多种方式对质量的教育和宣传工作进行强化，参与人员一定要对施工图纸进行全面的数据分析，施工建设的规范，并且严格控制重点施工工序和分项施工技术，公路施工管理人员还需要对个人业务和质量要求进行熟悉，让公路工程建设时出现的质量问题减少，另外还需要注意管控原材料质量，在施工管理的过程中，需要施工单位和建材生产单位进行交流，对建材的型号、种类、数量进行确认，不单单需要保证建材的供应，还需要重视建材的质量。
与此同时，还需要全面的对施工的各个环节进行监管，监督质量管理，不定期地对现场使用的建材进行抽查，并且重视监管各工种之间的配合情况，通过试验数据对现场管理进行分析，有针对性的将现场管理过程中产生的问题解决，需要保证专业技术人员亲临现场进行监督和指导。在施工的过程中，如果出现问题，需要立即进行分析和处理，将产生问题解决，对于无法达标的公路工程，需要及时返工并且出具整改意见，积极对接人员配合，对施工质量进行管控，工程施工前需要将施工质量管理方法和进度安排编制好，在施工的时候需要具有详细的记录，保证前道施工工序合格之后再进行后续施工。
2.3 加强安全管理
在进行公路施工管理的过程中，一定要严格的审核施工图纸，确保施工工序和施工工艺符合要求，然后进行后续操作，在审核图纸的过程中一定要监理部门设计模板，施工部门共同进行，所有部门都不能逾越施工图纸设计，一定要以施工图纸为基础进行施工，并且依照严格的标准进行资金的控制，如果出现不合理的地方，一定要及时进行修正，因为施工的周期往往较长，而且供需相对较为复杂，为了保证施工的顺畅性和安全性，一定要对施工现场监管运行体系进行完善，确保各施工工序能够有效的进行，如果出现施工现场监管乏力的问题，可能会产生各种安全事故，所以一定要对合同段公路各施工点和驻场的安保管理进行强化，并且积极和人民政府、派出所等进行沟通，落实联防工程，还需要注意的是需要尊重当地的民风民俗，另外还需要重视施工工地的防火安全和治安管理，一定要让监理人员和项目部施工人员联合办公，严格检查施工工地的安全情况，及时将出现的安全隐患排除，如果产生了安全事故，一定要立刻上报，并组织人员进行处理。
2.4 加强进度控制
在控制工程当中，进度控制是非常重要的，一定要在施工过程中做好标准化施工，依照施工作业计划进行施工进度的编制，并且合理的对施工工序进行安排，通过平行流水作业的方式，让施工进度加快，进度计划当中一定要对工程准备到工程竣工的全过程进行反映，方便现场管理人员对全局进行统筹，合理对施工资源进行安排，正确的对施工活动进行指导，依照施工计划来进行操作，既能够将施工单位的合同意识提前出来，也能够强化施工单位的管理水平和协调能力。
2.5 加强成本控制
在进行二级公路工程施工的时候，成本管理也是非常重要的一项内容，一定要重视工程项目成本管理，将其融入到各个管理环节当中，将成本管理的作用充分发挥出来。只有如此，才能保证施工企业在竞争当中立于不败之地，需要与项目实际情况相结合，积极的选用施工材料，组织施工工序，调配人力资源，编制相应的详细工程成本，工程成本管理和其他管理息息相关，与各班组员工的人员都关系有很大的关联，所以一定要将员工的积极性充分调动起来，树立全员成本管理和控制的意识，让员工的责任心提高
结束语：
综上所述，公路工程施工现场管理是对工程效益、进度质量进行决定的关键性因素，当前我国整体公路基础建设的过程中，二级公路建设是非常重要的部分，其质量好坏对区域间的交通运输有着直接影响，如果具有较好的公路，则该地区的文化水平和经济发展水平会进一步提高，所以一定要强化二级公路建设管理。
参考文献：
[1]孙建芳.公路工程施工现场的质量管理措施[J].交通世界(运输·车辆)，201 5(5)：196-197.
[2]王水亮，孔卫鹏．市政公路施工安全管理分析[J]．建材与装饰，2017，(45)：228-229．
[3]马学谋.探析公路工程施工现场管理[J].门窗，2016(3)：181-182.
[4]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技，201 4(2)：193-194.
[5]王士媛．试论高速公路施工现场的安全生产及文明施工管理[J]．建材与装饰，2017，(45)：234-235．
论文作者:王雅龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/16
标签：过程中论文; 公路论文; 施工现场论文; 质量管理论文; 施工管理论文; 现场论文; 图纸论文; 《防护工程》2019年第3期论文;