江苏南通二建集团有限公司 江苏南通 226200
摘要：由于建筑工程施工工期长、工程复杂、施工难度系统大等因素的影响，为管理工作增加了难度，对于存在的各类问题，建筑企业需对管理模式进行完善，不断提升管理水平。并对存在的问题进行分析总结，采取有效的管理对策，提升工程质量，从而更好的促进建筑行业的可持续发展，为企业创造更多的经济效益。
关键词：建筑施工管理；问题；优化
1建筑施工管理存在的问题
1.1施工管理制度需要完善
建筑工程的管理水平直接影响着工程项目的质量，在工程施工中，施工管理的水平远远跟不上建设数量的水平，相关制度需要进一步完善。主要表现在以下几个方面：首先，相关制度不够完善，例如工程采购环节验收、设备的调用管理等方面，人为控制因素较多，缺少统一标准的制度。其次，政策制度的执行力不够，缺少相关的监管。很多建设单位有相关的制度和标准，但是在实际施工中受人员数量限制、条件限制等，对工作的标准大打折扣，没有真正见到管理的效果。
1.2缺乏完善的施工质量管理体系
施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。除此之外，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
1.3轻视材料质量问题
建筑材料作为项目施工的物质基础，是影响整个建筑施工质量的关键性因素，如果建筑施工原材料在质量上不过关、不合格，就会度整个项目的施工质量产生严重的影响。因此不能轻视建筑施工原材料的质量问题，只有对严格监督建筑施工原材料的各个环节才能保证建筑施工原材料的质量，才能确保项目施工的质量。项目施工方在项目施工过程中常会对建筑施工原材料进行偷工减料，材料浪费的现象也常常发生，使得项目建设的建筑施工材料费用居高不下。如果能够对建筑施工材料进行合理有效的利用会大大提升建筑施工的整体效益。建筑施工管理人员的材料质量控制意识不强，无法做到严格选材，甚至有一些管理人员以权谋私，在施工材料选择上选用劣质材料，谋私利，导致这些施工材料在施工使用时不达标、不合格，并进而影响项目施工的整体效果和质量。
1.4安全问题
受传统管理思想的影响，建筑工程在管理过程中对施工人员的安全保护还有很多欠缺，导致了很多安全事故的发生。主要表现在以下几个方面：①施工企业为了节约成本，对施工人员的安全防护不到位，例如特殊岗位应该配备的劳动保护用品缺失或者质量不良，工程现场应该安装的安全防护等没有按照标准要求进行安装，这些安全问题直接威胁着人们的生命安全。②对施工人员的安排不合理。施工现场一些高危作业对人员的身体素质有很高的标准，特别是在一些高温等作业情况下，要避免选用年龄大、身体素质较差的人员进行操作，保证人员的安全。③缺少必要的应急救援制度。建筑工程中的安全问题随时都有可能发生，这些安全问题如果提前能够做好相关的应急救援方案，在事故发生时可以有效的降低事故的影响。而现阶段，很多工建企业缺少相关的应急方案和应急资源，事故发生时延误了时间，最终造成不良的后果。
2建筑施工管理的优化措施
2.1健全建筑工程管理制度
建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。
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2.2进一步完善项目施工质量管理体系
优化项目施工管理各部门机构同其他项目合作单位和项目、主管部门间的合作配合，并根据项目施工的具体情况培养挖掘与之对应的项目施工质量管理人员，加强管理部门的软硬件配备，做好施工计划的制定工作，具体可参照施工组织的相关设计要求以及PDCA模式，并且对项目施工的现场执行情况进行实时的管理制度调整，不断完善项目施工管理制度和施工质量管理体系，在科学合理的规划项目施工进度计划的前提下，追求项目利润最大化，提升项目施工管理质量。
2.3加强设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
2.4强化技术管理
在建筑工程中，质量贯穿于整个施工过程。提升施工质量，不仅仅是提升管理人员专业素质，还包含施工技术、方法等方面。当前，需对质量引起足够的重视，使质量意识深入到施工人员心中。对质量管理引起足够的重视，从施工技术出发，结合完善的施工技术提升工程质量。想要提升施工技术，可以从以下几方面进行分析。第一，强化对施工技术的学习，并通过引进一些先进的技术，完善技术管理。第二，营造良好的施工扭转，使员工将质量意识放在首位，并渗透到每一个环节中。第三，强化对技术人员的培训与指导，从而提升技术人员的技术水平。
2.5实行施工全过程监理
在建筑工程施工管理工作中，监理单位发挥着十分重要的作用，通过加强施工过程监理，可有效促进施工质量控制水平的提升。监理单位在对建筑工程施工过程进行监理时，要对施工全过程中可能会出现的质量问题以及安全问题进行合理预测和总结分析，然后从专业角度出发，对各项质量隐患的诱发原因进行分析，根据当前建筑工程项目管理实际情况，加强对于施工质量的全面监督以及管理。另外，监理单位还应注意对施工工艺以及施工技术进行详细分析，进而为施工单位施工质量控制工作提供可靠意见。除此以外，监理单位还可组织技术人员对施工人员进行专业技术培训，提升其施工质量控制意识，并在日常工作中加强施工质量管控。
2.6重视安全管理与控制
在当前的知识经济时代下，为了提升建筑工程施工安全管理效果，施工单位应组织施工人员进行专业培训教育，可组织施工人员参加安全知识宣传教育讲座，对施工人员进行安全教育以及施工安全技术交底，使得所有基层施工人员都能够学习到施工安全防范专业知识。在施工现场管理工作中，可在施工现场醒目位置张贴警示标语、宣传语，对施工人员起到警示作用。在对施工人员进行安全教育培训以及指导工作中，可以为施工人员介绍具体案例，具体包括由“偷工减料”、安全控制意识淡薄等所引发的施工安全问题，使得施工人员能够积极主动的参与施工安全管控中。
为了提升建筑工程施工安全管理水平，要求项目负责人对建筑工程特点进行仔细分析，加强对于建筑工程施工周边环境、天气条件、施工人员劳动强度、项目交接水平等进行研究和排查，然后制定有效的应急方案。根据施工现场调查所得情况，采取完善的安全防范措施，制定科学合理的施工安全控制方案，将技术组织安全控制措施落实到建筑工程施工过程中。
结语：综上所述，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键。新形势下，施工单位需要健全施工管理制度，进一步完善项目施工质量管理体系，加强设备、材料、技术管理，实行施工全过程监理，同时重视安全管理与控制。从多方面着手深化管理内容，以全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献：
[1]郭志慧.浅谈建筑施工管理[J].居舍，2019（17）：136+198.
[2]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2019（17）：143+153.
论文作者:沙威
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第28期
论文发表时间:2019/8/26
标签：项目论文; 建筑论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 《建筑模拟》2019年第28期论文;