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摘要：技术水平是建筑工程质量的首要保证，要提高建筑的安全性和社会、经济效益，必须针对工程技术进行严格把关。建筑工程的技术管理是以包括各个施工环节在内的技术理论和实践经验为依托的管理项目，是所有管理工作的核心部分。本文主要针对建筑工程中的技术管理进行探讨，并就其重要性以及相关策略展开分析，以期为提高建筑工程质量与安全的管理工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性分析
时代进步引导着社会经济中各行各业的飞速发展，随着城市化水平的不断提高，居民对建筑的质量、安全、美学设计以及生态性等各方面均提出了新的要求。但对于建筑工程本身而言，无论处在城市化进程中的哪个阶段，均须以质量为核心，以保证在安全的基础上实现其他效益[1-3]。从管理角度上看，保证建筑工程质量安全的环节即技术管理。因此，要促进建筑工程社会、经济等方面效益的实现，必须以工程的具体实际为依据，从各个环节入手提升技术管理水平。
1 建筑工程中加强技术管理力度的必要性
技术管理是以具体建筑工程项目为基础，针对各个施工环节进行的关于施工环境评测、施工时机、施工技巧以及施工检测等方面的技术监督过程。在具体的建筑工程进程中，有效的技术管理手段不仅可以促进工期的顺利完成，还能在一定程度上保证建筑的实用性和安全性。笔者通过技术管理对工程进度以及工程施工各个阶段的必要性进行分析，具体如下。
1.1工程施工得以顺利开展的必然要求
建筑工程施工是一个循序渐进的过程，任何一个工程都需要经历环境评测、建筑设计、制定工程计划、开展施工、竣工评估等阶段，具有长期性、复杂性[4]。其次，建筑工程的施工囊括了各个领域的专业知识，包括建筑设备的采购和使用、施工材料的选购和存管、施工环境的评测、施工技巧的应用等；然而，不同施工环节的技术要求不同，同一施工环节具有技术的多样性要求，这对工程施工的顺利开展造成了一定的难度。可见，如何实现各个施工环节的技术效益，有效解决个别施工人员技能的有限性缺陷，是建筑工程施工研讨的关键。
技术管理通过组织具备各项技术的专业人员对工程进行实时指导和阶段性监察，可有效解决工程施工过程中个别环节技术断层的问题，从而促进工程施工的顺利开展。另外，建筑工程施工环节之间具有相互衔接性，必须在保证上一阶段的施工质量基础上方能继续推进工程发展；因此，对建筑工程起保障作用的技术管理则成为工程施工得以顺利开展的必然要求。
1.2技术管理在施工准备阶段的必要性
准备阶段是建筑工程的施工基础环节，一般来说，该环节包括对施工地形地质的评测、建筑工程施工总体进度和分布，施工过程中各个部门的责任划分以及施工材料设备的采购存管等内容。其中，施工地形地质的评测需要使用各种地质测量仪等技术手段进行工程环境的安全性和合理性分析；工程施工的进度和阶段划分需要工程师、财务人员及其他管理人员进行技术综合评估；施工部门的责任划分也需要以各个部门的具体技术只能为依据进行合理分布；施工材料设备的采购同样需要相关专业人员进行挑选和检测。可见，在施工准备阶段所需要开展的一系列工程活动均需以一定的专业技术知识为基础。因此，必须将技术管理切实贯彻到建筑工程施工准备阶段的各环节、各部门以及个人中，为整个工程施工的开展奠定坚实的技术基础。
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1.3技术管理在施工阶段的必要性
施工阶段是建筑工程进程中的主体阶段，该阶段包含了工程施工过程中的各个环节，对施工人员以及管理人员均提出了十分复杂的技术要求。首先，在技术交底阶段，各个技术环节的工程师必须与各施工部门进行全面、深入的有效沟通，保证各部门对工程的技术要求具有足够的认识度以及专业水平。其次，在施工过程中，各施工部门具有不同的工程职能，且每种职能施工的技术要求不同；不具备足够的专业水平或只具备单一技术水平的工程师或管理人员均无法对建筑工程的各个环节进行有效管理；因此，必须发展具备各类专业技术的技术管理队伍，以提高建筑工程施工阶段的技术管理水平。另外，许多工程施工现场均实现了实时管理技术，可对各部门、各环节的施工实况进行有效监督；然而，部分管理人员并不具备对施工技术、质量的监察认知水平，导致施工环节的漏洞无法得到及时修正，对工程的质量安全造成威胁。可见，技术管理在各施工部门的技术沟通、施工环节的技术监察有效性等方面具有不可忽略的作用。
1.4技术管理在竣工阶段的必要性
竣工期是建筑工程的验收评估阶段，同时也是建筑投入使用前最后的技术把控阶段。该阶段的主要工作包括对整个工程期间的技术资料进行归类整理、对工程的各个部分进行质量安全评估、对施工过程的问题进行总结改进等内容。可见，竣工期的每个环节必须以一定水平的专业技术作支撑，只有对工程施工进行有效评估、总结和改进，才能真正达到促进建筑工程发展的目的。
2 提高建筑工程技术管理水平的有效策略分析
从上文论述中可知，有效的技术管理是保证建筑工程质量和安全的重要工作。但在实际管理实践中，仍有部分建筑方未给予技术管理以足够的重视，导致工程在质量上缺乏权威的技术保证。对此，笔者以现实为基础，提出以下几方面的技术管理水平提升策略。
2.1建立健全技术管理制度体系
要保证建筑工程的技术管理工作得以有效开展，应建立一套科学、合理、行之有效的技术管理制度体系，使管理工作有规可循。首先，管理人员应对建筑工程的目的、计划、设计、部门设置、采购等方面内容进行全方位调查，其明确各阶段工程目标和实况的基础上制定具有针对性的管理条规，从而对各施工部门提出具体的工程技术、进度以及质量等方面的要求。其次，在初步建立技术管理制度体系后，应在工程施工过程中试行一段时期，在试用过程中进行体系合理性评估，为技术管理体系的完善提供参考依据。另外，每个阶段的工程任务结束后，应对体系进行总结和评价，为技术管理的长期发展奠定基础。
2.2对技术管理人员进行定期培训
技术管理人员是提升建筑工程技术管理水平、保障工程质量的根本。因此，必须首先保证技术管理人员的管理意识、专业技术水平以及工程施工现场的应变能力。对此，可根据企业的具体情况定期开展针对技术管理人员的培训讲座；培训的主讲人员应为各个工程施工领域的专家、教授或经验丰富的工程师；培训的内容应包括建筑工程管理方面的专业知识、工程施工环节的技术知识以及施工人员的管理沟通方面的知识等。只有充分保证技术管理主体的专业性，才能为工程施工的有效性提供保障。
2.3对技术管理进程进行实时跟踪监察和改进
技术管理过程包括了对工程施工环节的实时监察，相应的，为了提高工程施工的技术管理水平，应对技术管理进程进行实时跟踪监察，为技术管理的改进和发展提供参考依据。首先，相关管理人员应对技术管理的目的、职能以及流程进行全面把握；另外，对技术管理过程中存在的问题进行总结和评价，并及时提出改进方案，以保证建筑工程的质量与安全。总之，完善技术管理水平是建筑工程取得长久发展的必要途径。
结束语
综上所述，建筑工程在发展进程中将逐渐显露各种技术、管理、质量、安全等方面的缺陷，除了保证施工物料的有效性、施工技术水平，还应从管理方面出发加强对工程施工环节的技术监察力度。只有从技术与管理方面达到共赢，才能为建筑工程的质量和安全提供坚实保障。
参考文献
[1]陈伟.关于建筑工程技术管理探讨[J].科技致富向导，2014(09):40.
[2]张飘杨.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].江西建材，2015(17)：115-116．
[3]耿兴军.探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技展望，2015(17)：25.
[4]周冬华.刍议如何做好建筑工程技术管理[J].科技创新与应用，2015(23)：248．
论文作者:刘苑仪
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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